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经营管理

本量利分析法在企业经营管理中的运用

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摘要：企业经营管理过程中，经营预测、成本决策属于重要环节，关乎企业利润目标能否达成，决定着企业经营发

展能否稳定持续。而作为重要财务分析方法之一的本量利分析法，可基于变动成本与固定成本，结合企业业务量及利润情

况构建数字模型，通过得到的分析结果为预测决策工作开展提供信息支持，因而在企业经营管理中具备较高的应用价值。

为此，文章分析了企业经营管理中本量利分析法的关键分析指标及主要应用方向，阐述了当前应用中面临的问题，给出了优

化企业经营管理中本量利分析法应用的可行性建议，旨在通过本量利分析法作用的有效发挥，为企业科学决策、有效管理

奠定基础，进而推动企业的持续、健康发展。

关键词：本量利分析；经营管理；成本决策；信息支持

本量利分析是分析成本、业务量以及利润之间关系者相加得到的结果与AC距离相等，这便是边际贡献。而

的有效方式，可通过关系公式图形解析，为企业经营预E点代表的是盈亏平衡点，OD表示的是销量为0时企业

测及成本决策制定提供依据，合理优化企业产品结构，产生的亏损量。也就是说，若企业没有销售的情况下，企

在效益保证的前提下尽可能降低企业运行成本，实现经业所产生的损失主要是固定成本。

营利润的稳步提升，并能增强企业资源配置的合理性，利润

科学预测风险并合理制定风险应对措施，保障企业稳定

A

与安全运营，进而使企业获取经济效益。除此之外，本

量利分析还能增强生产决策制定科学性，通过关注与控利润

制影响目标利润的各项因素，对企业目标利润的实现产生0E边际贡献

销售量

驱动。由此可见，本量利分析法成为企业经营管理成效优固定成本B

化的重要手段。DC

一、本量利分析中的关键分析指标图1利量式盈亏平衡图

1.盈亏平衡3.安全边际

本量利分析法应用时，可根据盈亏平衡理论展开盈亏盈利是企业稳定经营与持续发展的基础，而企业目

平衡分析，进而为企业经营管理决策的科学制定提供依标利润主要指目标盈利销量高出盈亏平衡点的总量，为明

据。通过分析盈亏平衡特点，可分析零利润时保持盈亏平确企业目标盈利销量，需要展开安全边际分析。而所选的

衡的最低销售额，并利用公式：分析角度存在差异，安全边际的表述形式有所区别。立

销量=一利润+固定成本足数量角度分析时，安全边际量=预计销量-盈亏平衡

销售收人－单位固定成本点销量。而以金额作为分析指标时，安全边际额=预计销

计算盈亏保持平衡时的销量，并在此基础上得出盈售额－盈亏平衡点销售额。若以比率作为安全边际的分析

亏平衡时的实际销售额，明确盈亏平衡点之后，可根据角度，则安全边际率=安全边际额／预计销售额。通过

收入及成本之间的关系分析结果，制定企业的经营决策。分析安全边际公式发现，销售额保持恒定时，盈亏平衡点

在收人成本分析时，盈亏平衡点为收入及总成本两条曲的高低与保本率为正相关，而与安全边际率为负相关，在

线的交汇，而实际收人曲线低于总成本曲线时，意味着企安全边际率较低时，企业安全值较小。

业收人低于成本，此时企业并不盈利。而当收入曲线位于4.目标利润

总成本曲线之上时，则说明企业收人高于成本投人，因此为确保企业经营管理的安全开展，要针对性实施企