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财税研究

财务共享服务中心模式分析

——以海大集团为例

■荀新鹏长江大学

摘要：

随着财务共享服务中心的概念传入中国，越来越多的企业为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，选择这种新的

财务模式——财务共享服务中心。我国财政部在2013年发布政策鼓励大型企业采用和建立财务共享服务中心。在互联网

模式渗透各行各业的今天，财务一体化进程依托于电子信息技术正在不断加快，财务共享已经成为时代发展的必然趋势。

本文以海大集团为例，主要探讨财务共享服务中心模式下的海大集团的发展前景。

关键词：

海大集团；财务共享服务中心；SWOT分析

财务共享服务中心（FSSC）自20世纪90年代传入中建设项目。在调查对象中，金融及相关服务行业占比最

国，众多大型集团企业发现了其潜在财务效率、缩减成多，排名第二的是多元化集团，第三是房地产行业，最后

本、风险管控等方面的优势。我国财政部在2013年表示是能源及化工行业，这些企业都属于大型企业，由此可见

在中国设有分公司或者子公司的企业应当采用财务共享中规模大型的企业更愿意建设财务共享中心。

心，之后财务共享中心在中国企业进入积极的发展阶段。3.财务共享中心的优势

有机构开展过调研，显示参与调研的企业中有54%的企（1）提升工作效率

业成立了FSSC。中兴通讯、长虹集团更是中国FSSC应将企业各分支机构分散且重复的一般性业务上传到

用的领跑者，带有中国特色的财务共享模式也渐渐在各个财务共享中心，能够使企业集团把有限的资源以及精力投

企业集团中开展。我国的财务共享服务中心是从西方引进身于更核心的业务，保持企业的竞争力。

而来的，正处于初级阶段，国内对它的相关理论研究还不（2）加强管控，规范管理

完善，我国案例研究主要集中在大型金融企业、科技互财务共享中心的业务可以细化工作内容，即基础性的

联网企业、制造业企业等，对于农牧行业的财务共享案例财务工作由财务会计来做，财务管理人员可以从繁忙的业

研究比较少。如果对相关企业进行研究的话，能够丰富务中解脱出来参与到企业的经营分析、战略管理中。集团

案例内容，为其他企业起到表率作用。海大集团作为行业扩张开设子公司，不必为集团总部和子公司之间采取的财

的佼佼者，它的财务共享建设现已经进入第三期，经验相务系统或者核算方式不同导致的数据不对称、不规范等

对成熟。本文主要以财务共享相关理论为基础，阐述财问题而烦恼，可以采用相同的系统，制定规范而标准的财

务共享的优点和对它认知的误区，然后以海大集团为例，务机制，子公司财务人员直接录入财务信息即可共享到集

探讨建设财务共享中心的必要性和业务流程，寻求其建设团总部，减少了财务人员的工作量，财务信息透明度也得

目标，再运用SWOT分析法来展示其建设的优缺点，最以提高，加强了集团总部对子公司的管理。

终对其提出优化方案。二、海大集团财务共享中心分析

一、财务共享中心相关理论概述海大集团成立于1998年，在过去的20多年中，逐渐

1.财务共享中心的概念发展壮大，从一家小型作坊发展为农牧饲料行业的领导

财务共享中心是一种新的管理方式，它把工作人员、者，饲料销量全球排名首位。海大集团不断突破着自己的

技术和流程整合到一个或多个位置并依靠信息技术，制销量纪录和世界销售纪录，在2016