5.13严格员工总量控制-推进人力资源优化配置（人事部）.docx

5.13严格员工总量控制,推进人力资源优化配置（人事部）

开源节流降本增效实施细则

第九**厂人事部

按照厂《2019年开源节流降本增效工作实施方案》安排，结合厂人事工作日常管理实际，制定本细则。

一、员工队伍现状

截至2019年6月底，全厂共有大队级单位17个（不含托管单位九龙实业公司）、小队级单位94个，劳动力总量3867人（不含九龙实业公司留用人员），其中，正式员工3681人（九厂3600人，九龙劳务输入81人），外包用工175人，非全日制用工（有偿解除劳动合同再就业人员）11人。

正式员工3681人中：男2219人、女1462人，占比分别为60.28%、39.72%。管理人员864人、技术人员496人、操作人员2321人，占比分别为23.47%、13.47%、63.05%。基本生产岗位1886人、辅助生产岗位697人、科研设计岗位475人、后勤服务岗位195人、两级机关岗位428人，占比分别为51.24%、

18.93%、12.90%、5.30%、11.63%。

二、工作目标

2019年，厂人事部将紧密围绕厂总体工作目标，持续加强人力资源管理，全年正式员工总量控制在3600人以内，全厂正式员工单井综合用人达到0.66人/井以下，全年业务外包费用控制在672万元以内。

三、保障措施

（一）开展内部用工挖潜调剂

引导基层各单位立足生产经营实际，不断优化岗位设置和人员配置，加大内部挖潜调剂力度，缓解结构性冗缺员，提高全员劳动效率，实现用工效能最大化，把现有员工存量转化为降本增效的支撑。支持和鼓励厂区单位、后线岗位人员向生产一线流动，缓解新建产能用工需求矛盾。

（二）探索改进生产组织方式

创新劳动组织模式、改进生产组织方式，借助机械化、自动化和信息化水平的提高，推进专业化管理，优化劳动组织和人员配置，实现节约用人。优化简化工作量，引导各单位对日常工作内容进行梳理、论证，尽量压缩和减少一些低效、无用、非必要的工作内容及相应工作量，尽量减轻员工日常工作负担，提高用工配置实效。跟进站场多岗合一、集中监控、关停并转变化，适时优化岗位人员设置和劳动组织管理方式，精干站场值守人员，进一步挖掘人员潜力。

（三）持续加大用工岗位管理

依法加强劳动用工管理，持续整顿劳动纪律，加大力度清理无正当理由长期不在岗人员，盘活用工存量。加大员工由前线到后线、由特殊工种向普通工种的转岗控制力度，改善前后线人员队伍结构。积极落实结构调整中人员分流安置政策实施，畅通员工岗位退出渠道，不断优化劳动用工结构。