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北京鼎汉技术股份有限公司
文件编号:DH-CX-PE-003
版次:A/3
关键、特殊过程控制程序
页次:第PAGE8页共8页
拟制部门:工艺工程部
北京鼎汉技术股份有限公司
关键、特殊过程控制程序
文件编号:DH-CX-PE-003
版次:A/3
实施日期:2015年12月16日
编制:陈宇江
审核:李光华
批准:丁小满
制(修)订记录表
序号
制(修)订日期
制(修)订版本
制(修)订内容
制(修)订人
审核人
批准人
1
2011-9-1
A/0
初稿
刘树婷
张红月
张新生
2
2014-9-29
A/1
1.增加《生产和服务提供控制流程图》见3.0
2.增加关键工序和特殊工序的定义及控制要求,见5.4\5.4
3.封面增加ISO标准条款
潘卫军
米永光
李国政
3
2015-5-8
A/2
1.将《生产和服务提供控制程序》更名为《关键、特殊过程控制程序》
2.将文件编号:DH-CX-GYL-001更改为DH-CX-PE-003
张景洲
李光华
周雪冰
4
2015-12-16
A/3
增加A4检修关键、特殊过程识别,见5.3
陈宇江
李光华
丁小满
1目的
使公司产品实现过程中的关键、特殊过程得到有效管理和控制,确保这些过程能够持续达到预期的结果。
2适用范围
适用于公司产品实现过程中所有特殊和关键过程/特殊和关键工序的管理和控制。
3定义
3.1关键过程:对生产企业及其产品而言,精度高、价值大、重要或不可缺少的过程。一般包括形成关键特性、重要特性的过程;加工难度大、质量不稳定易造成重大经济损失的过程等。
3.2特殊过程:指产品质量不能通过后续的监视或测量加以验证的过程;产品质量进行破坏性试验或采取复杂、昂贵的方法才能测量或只能进行间接监视的过程;不合格的质量特性要在产品使用后才能暴露的过程。
3.3关键工序:对成品的质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序。
3.4特殊工序:特殊过程涉及的工序为特殊工序。
4职责
4.1制造部
4.1.1产品实现的具体实施;
4.1.2生产和过程的控制及确认;
4.1.3生产设施的维护保养及日常管理;
4.1.4对实现产品符合性所需的工作环境进行控制。
4.2质量管理部
负责产品实现过程的监视和测量的控制。
4.3人力资源部
负责关键、特殊岗位人员资格制定、组织培训及签发上岗证。
4.4工艺工程部
4.4.1关建、特殊过程的识别
4.4.2关键、特殊过程的过程控制及工艺考核
4.4.3关键、特殊过程工序工艺文件编制
4.4.4关键、特殊岗位人员培训的实施。
5程序
职责
流程
说明
输出
相关文件
工艺
工程部
获得表述产品的信息
获得表述产品的信息
5.1.1根据设计和开发获得必要的生产服务信息,执行相应的新产品开发的有关规定。
5.1.2工艺工程部对影响产品质量的关键、特殊过程编制生产作业指导书,其他情况下如必要时也应编制生产作业指导书。根据不同工序,作业指导书可采用工艺文件、操作规范等形式。
关键、特殊过程作业指导书/工艺流程卡
工艺工程部
关键、特殊过程设置原则
关键、特殊
过程设置原则
5.2关键、特殊过程设置原则
5.2.1关键工序的设置原则
5.2.1.1对最终产品的性能、寿命、可靠性及经济性等方面有直接影响的工序。
5.2.1.2产品质量特性形成的工序,
5.2.1.3工艺难度大,质量较易波动或问题发生较多的工序。
5.2.2特殊工序的设置原则
5.2.2.1该工序的产品质量不能通过检验和试验完全验证。
5.2.2.2该工序的产品质量需经过破坏性实验或采用复杂、昂贵的方法才能测得。
5.2.2.3该工序的产品质量特性无法测量,或不合格的质量特性要在产品使用后才能显露出的。
5.2.2.4IRIS《特殊过程导则》要求的特殊过程。
工艺
工程部/研发部
关键、特殊过程识别
关键、特殊
过程识别
5.3关键、特殊过程识别
本公司产品的生产流程为:来料→检验→入库→委外加工→检验→模块装配→模块调试→模块测试→模块老化→模块测试→系统装配→系统调试→系统老化→系统测试→入库→检验→发货,由研发部输出《特殊过程清单》,工艺工程部完成《关键工序综合评价表》。
关键工序(信号电源):模块装配、系统组装、系统测试
关键工序(DC600V电源装置,包括新造和A4修):散热器上的IGBT组装。
特殊过程(DC600V电源装置(含新造和A4修)):扭矩紧固、导线压接(委外)、箱体焊接(委外)
工艺流程图/
特殊过程清单/关键工序综合评价表
关键、特殊过程控制
关键、特殊
过程控制
5.4关键、特殊过程的控制
5.4.1工艺工程部负责对关键、特殊过程的作业指导书进行评审,确认各项过程参数的适宜性
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