员工360度绩效评价表.docx

?一、评价目的

本360度绩效评价旨在全面、客观、公正地评估员工的工作表现，为员工的职业发展提供反馈，帮助员工认识自身优势与不足，促进个人成长；同时为公司的人力资源管理决策，如薪酬调整、晋升、培训与发展等提供依据，以提高组织整体绩效和员工满意度。

二、评价对象

[具体公司名称]全体在职员工

三、评价周期

本次评价周期为[具体时间段，如20XX年X月-20XX年X月]

四、评价主体及权重

1.上级评价（40%）：上级领导对员工在工作目标达成、工作能力、工作态度等方面进行全面评价。

2.同事评价（30%）：同事从团队合作、沟通协作等角度对员工进行评价，以了解员工在团队中的表现。

3.自我评价（15%）：员工对自己在评价周期内的工作进行自我反思与评价，有助于增强自我认知。

4.下属评价（如有，15%）：对于有下属的管理人员，下属评价可以反映其领导能力和管理风格等方面的情况。

五、评价指标及评价标准

（一）工作业绩（40分）

1.工作目标达成情况（20分）

-评价标准：

-完全达成目标（16-20分）：出色完成各项工作任务，达到或超越既定目标，对部门和公司业绩有显著贡献。

-大部分达成目标（11-15分）：基本完成工作任务，部分指标达到目标要求，对部门业绩有一定贡献。

-部分达成目标（6-10分）：仅完成部分工作任务，部分指标未达到目标，对部门业绩影响较小。

-未达成目标（0-5分）：未能完成主要工作任务，对部门和公司业绩产生明显负面影响。

2.工作质量（10分）

-评价标准：

-工作质量高（8-10分）：工作成果准确、精细，几乎无差错，能够为公司树立良好形象。

-工作质量较好（6-7分）：工作成果符合要求，有少量瑕疵，但不影响整体工作。

-工作质量一般（4-5分）：工作成果基本符合要求，存在一些明显问题，需要一定改进。

-工作质量较差（0-3分）：工作成果频繁出现错误，严重影响工作进度和效果。

3.工作效率（10分）

-评价标准：

-工作效率高（8-10分）：能够快速、高效地完成工作任务，合理安排时间，很少出现拖延现象。

-工作效率较好（6-7分）：能按时完成工作任务，工作效率基本满足要求，偶尔有小的延误。

-工作效率一般（4-5分）：有时不能按时完成工作任务，工作效率有待提高，对工作进度有一定影响。

-工作效率较差（0-3分）：经常不能按时完成工作任务，严重影响工作进度，给团队带来较大压力。

（二）工作能力（30分）

1.专业知识与技能（10分）

-评价标准：

-专业知识扎实，技能熟练（8-10分）：具备深厚的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的各种问题，在专业领域有一定见解。

-专业知识较扎实，技能较好（6-7分）：掌握较为系统的专业知识，能较好地运用专业技能完成工作任务，偶尔需要他人指导。

-专业知识一般，技能基本掌握（4-5分）：专业知识有一定基础，但不够扎实，专业技能基本掌握，在复杂问题面前能力有限。

-专业知识薄弱，技能欠缺（0-3分）：专业知识不足，专业技能不熟练，无法独立完成工作任务。

2.沟通能力（8分）

-评价标准：

-沟通能力强（6-8分）：表达清晰、准确，善于倾听他人意见，能够与不同层次的人员有效沟通，促进工作顺利开展。

-沟通能力较好（4-5分）：能够清晰表达自己的想法，基本能倾听他人意见，沟通效果较好，能满足工作沟通需求。

-沟通能力一般（2-3分）：沟通表达有时不够清晰，倾听能力有待提高，在沟通中偶尔出现误解或信息传递不准确的情况。

-沟通能力较差（0-1分）：沟通表达混乱，不善于倾听，经常导致沟通不畅，影响工作进行。

3.团队协作能力（6分）

-评价标准：

-团队协作能力强（5-6分）：积极主动与团队成员合作，乐于分享知识和经验，能有效协调团队资源，共同解决问题，为团队目标努力。

-团队协作能力较好（3