医院后勤保障突发事件应急预案汇编.docx

?一、总则

（一）编制目的

为有效应对医院后勤保障工作中可能出现的各类突发事件，提高后勤保障应急处置能力，确保医院各项工作的正常运转，保障患者、医护人员及其他人员的生命安全和身体健康，特制定本应急预案。

（二）编制依据

依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合医院后勤保障工作实际制定本预案。

（三）适用范围

本预案适用于医院后勤保障工作中发生的水、电、气供应中断，电梯故障，消防事故，食品安全事故，物资设备突发故障等各类突发事件的应急处置。

（四）工作原则

1.以人为本，快速反应。把保障人民群众生命安全和身体健康放在首位，及时、有效地采取措施应对突发事件。

2.统一领导，分级负责。在医院应急指挥中心的统一领导下，后勤各部门按照职责分工，负责相应突发事件的应急处置工作。

3.预防为主，平战结合。加强日常管理，做好预防和预警工作，提高应急保障能力，实现应急处置与日常保障工作的有机结合。

二、应急组织机构及职责

（一）应急指挥中心

成立医院后勤保障突发事件应急指挥中心（以下简称应急指挥中心），由医院分管后勤工作的副院长担任总指挥，后勤管理部门负责人担任副总指挥，成员包括后勤各科室负责人。

应急指挥中心职责：

1.全面负责医院后勤保障突发事件的应急指挥与协调工作。

2.制定和修订医院后勤保障突发事件应急预案。

3.及时掌握突发事件的发展动态，做出应急处置决策，下达应急处置指令。

4.协调各方面资源，保障应急处置工作的顺利进行。

5.负责向上级主管部门报告突发事件情况。

（二）应急处置工作小组

根据应急处置工作需要，设立以下应急处置工作小组：

1.抢险救援组：由后勤维修、工程技术等人员组成，负责突发事件现场的抢险救援工作，尽快恢复水、电、气等供应，排除设备故障等。

2.医疗保障组：由医院相关临床科室医护人员组成，负责对受伤人员进行紧急救治。

3.物资供应组：负责应急物资的采购、调配和供应，确保抢险救援、医疗救治等工作的物资需求。

4.安全保卫组：由医院保卫人员组成，负责突发事件现场的安全保卫工作，维护秩序，防止无关人员进入现场。

5.信息联络组：负责收集、汇总、传递突发事件信息，与上级主管部门、相关单位及其他部门保持联络。

各应急处置工作小组职责：

1.抢险救援组：迅速到达现场，采取有效措施进行抢险救援，尽快控制事态发展，恢复正常秩序。

2.医疗保障组：对受伤人员进行及时、有效的救治，做好医疗救治记录。

3.物资供应组：按照应急指挥中心的要求，及时采购、调配和供应应急物资，确保物资供应充足。

4.安全保卫组：设置警戒区域，加强现场安全保卫，防止事故扩大和次生灾害发生。

5.信息联络组：及时收集、整理和报告突发事件信息，传达应急指挥中心的指令，保持信息畅通。

三、预防与预警

（一）预防措施

1.加强后勤设施设备的日常维护和管理，定期进行检查、维修和保养，确保设施设备正常运行。

2.建立健全各类物资储备管理制度，储备足够的应急物资，并定期进行盘点和更新。

3.加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

4.制定完善各项后勤保障工作规章制度，规范工作流程，确保工作有序进行。

5.与相关部门和单位建立良好的沟通协调机制，及时了解和掌握可能影响医院后勤保障的外部因素。

（二）预警机制

1.建立预警信息收集渠道，及时收集可能引发后勤保障突发事件的信息，包括气象信息、设备运行状况、物资储备情况等。

2.对收集到的预警信息进行分析评估，判断事件的可能性和影响程度，确定预警级别。

3.根据预警级别，及时发布预警信息，通知相关部门和人员做好应急准备工作。预警信息应包括事件的类型、可能影响的范围、预警级别、应采取的措施等内容。

四、应急响应

（一）事件报告

1.突发事件发生后，现场工作人员应立即向所在科室负责人报告，科室负责人应在第一时间向应急指挥中心报告。报告内容应包括事件发生的时间、地点、性质、影响范围、危害程度、已采取的措施等。

2.应急指挥中心接到报告后，应立即启动应急预案，并及时向上级主管部门报告事件情况。

（二）响应级别及处置措施

根据突发事件的危害程度、影响范围等因素，将应急响应级别分为三级：Ⅰ级（重大）、Ⅱ级（较大）、Ⅲ级（一般）。

1.Ⅰ级响应

-启动条件：突发事件造成医院水、电、气供应中断，严重影