内部人事调动管理规定.docx

?一、总则

1.目的

为了规范公司内部人事调动行为，优化人力资源配置，提高工作效率，促进员工职业发展，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于公司全体员工的内部人事调动管理。

3.原则

-因事设岗原则：根据公司业务发展需要，合理设置岗位，确保人员与岗位的匹配。

-公平公正原则：人事调动过程中遵循公平、公正、公开的原则，确保员工机会均等。

-员工发展原则：充分考虑员工个人职业发展意愿，为员工提供合适的发展空间。

二、调动类型

1.平级调动

员工在公司内部不同部门或岗位之间进行同级别的调动，工作职责和薪资待遇保持不变。平级调动旨在优化人员配置，提升员工综合能力，满足公司业务发展的多样化需求。

2.晋升调动

员工因工作表现优秀、具备相应能力和资质，从原岗位晋升到更高层级的岗位，工作职责增加，薪资待遇相应提高。晋升调动激励员工不断提升自身素质，为公司做出更大贡献，同时为公司选拔和培养优秀管理人才。

3.降职调动

员工由于工作失误、业绩不佳或其他原因，从原岗位调整到较低层级的岗位，工作职责减少，薪资待遇相应降低。降职调动旨在促使员工改进工作表现，提升工作能力，若在规定期限内未能改善，公司将视情况作进一步处理。

4.临时借调

员工因公司临时性工作任务需要，在一定期限内被借调到其他部门或项目组工作，原劳动关系和薪资待遇不变。借调结束后，员工返回原岗位继续工作。临时借调有助于整合公司资源，集中力量完成临时性重要任务。

三、调动流程

1.申请与审批

-需求部门：因业务发展或工作需要，部门负责人认为需进行人事调动时，应填写《内部人事调动申请表》，详细说明调动原因、拟调动岗位名称、岗位职责、任职要求以及对员工的工作评价等内容，并提交至人力资源部。

-人力资源部：人力资源部收到申请表后，对申请理由进行审核，并与相关部门沟通协调，评估调动的必要性和可行性。若申请合理，人力资源部将申请表提交至公司领导审批。

-公司领导：公司领导根据公司整体发展战略、人力资源规划以及部门实际情况，对人事调动申请进行审批。审批通过后，申请表返回人力资源部进行后续操作。

2.沟通与协商

-人力资源部：人力资源部负责与调动员工进行沟通，告知其调动的原因、新岗位的职责和要求等信息，并了解员工的意愿和想法。同时，人力资源部也会与原部门负责人及新部门负责人沟通，协调相关工作交接事宜。

-员工反馈：员工应在接到调动通知后的[X]个工作日内，向人力资源部反馈是否接受调动。如接受调动，需签署《内部人事调动确认书》；如不接受调动，应说明理由，人力资源部将与员工进一步沟通协商，或根据公司规定进行相应处理。

3.工作交接

-原部门：员工确定接受调动后，原部门负责人应安排员工进行工作交接。交接内容包括但不限于工作文件、资料、设备、未完成的工作任务等。原部门应指定专人协助调动员工完成交接工作，并填写《工作交接清单》，双方签字确认。

-新部门：新部门负责人应提前了解调动员工的工作交接情况，为员工到岗做好准备工作。员工到新部门报到后，新部门应安排专人对其进行入职引导，帮助其尽快熟悉新环境、新工作流程和工作职责。

4.调动手续办理

-人力资源部：员工完成工作交接后，人力资源部负责办理调动手续。调动手续包括但不限于劳动合同变更、工资调整、社会保险和住房公积金变更等。人力资源部应在规定时间内完成手续办理，并将相关变动信息通知财务部门、行政部门等相关部门。

-财务部门：财务部门根据人力资源部提供的工资变动信息，调整员工工资发放标准，并确保工资按时准确发放。

-行政部门：行政部门负责办理员工办公设备、办公用品、工作证件等相关物品的交接和变更手续，为员工提供必要的工作条件。

四、调动相关规定

1.薪资待遇

-平级调动：平级调动员工的薪资待遇保持不变，按照原岗位工资标准发放。

-晋升调动：晋升调动员工的薪资待遇根据新岗位对应的薪资等级进行调整，自晋升之日起按照新工资标准发放。

-降职调动：降职调动员工的薪资待遇根据新岗位对应的薪资等级进行调整，自降职之日起按照新工资标准发放。降职后薪资降低幅度原则上不超过原薪资的[X]%。

-临时借调：临时借调员工在借调期间的薪资待遇由原部门发放，原薪资待遇不变。借调部门可根据实际情况给予适当的补贴。

2.工作年限与福利

-员工调动后，其在公司的工作年限连续计算，相关福利待遇按照公司规定执行。