公司工程管理部部门职责.docx

?##一、部门概述

工程管理部是公司负责工程项目全生命周期管理的核心部门，旨在确保公司工程项目高效、优质、安全地完成，实现项目的预期目标，为公司创造良好的经济效益和社会效益。本部门汇聚了具备专业工程知识和丰富管理经验的团队，通过科学的管理方法和先进的技术手段，对工程项目进行全方位、全过程的精细化管理。

##二、部门使命

致力于成为公司工程项目管理的卓越团队，通过高效的组织协调、严格的质量把控、精准的进度控制、合理的成本管理以及全面的安全保障，为公司打造优质的工程项目，提升公司在工程领域的竞争力和品牌形象，助力公司持续稳健发展。

##三、部门职责细分

项目前期管理

1.项目信息收集与分析

-关注行业动态、市场信息以及政策法规变化，收集与公司业务相关的工程项目信息，包括项目招标公告、潜在客户需求等。

-对收集到的项目信息进行深入分析，评估项目的可行性、市场前景、风险因素等，为公司决策层提供决策依据。

2.项目立项申请

-根据公司发展战略和市场需求，组织编制项目立项申请书，明确项目的背景、目标、规模、投资估算、预期收益等内容。

-负责立项申请书的审核与提交工作，协调相关部门进行立项评审，确保项目符合公司立项标准和要求。

3.项目策划与规划

-组织制定项目总体策划书，确定项目的总体目标、实施策略、阶段划分、关键节点等内容，为项目实施提供指导框架。

-负责编制项目详细规划，包括工程进度计划、质量计划、安全管理计划、成本预算等，确保项目各项工作有序开展。

4.项目团队组建

-根据项目需求，协助人力资源部门进行项目团队成员的招聘、选拔和调配工作，确保项目团队具备专业的技术能力和丰富的项目管理经验。

-组织项目团队开展入职培训和项目培训，使团队成员熟悉项目情况、掌握工作流程和技能要求，提升团队整体素质。

工程合同管理

1.合同起草与审核

-根据项目需求和招投标文件，起草各类工程合同，包括施工合同、采购合同、监理合同等，明确合同双方的权利义务、工作范围、质量标准、价格条款、付款方式、违约责任等内容。

-组织相关部门对合同草稿进行审核，重点审核合同条款的合法性、完整性、准确性以及风险防范措施，确保合同符合法律法规和公司利益要求。

2.合同签订与执行

-负责合同的签订工作，代表公司与合作方进行合同谈判，确保合同条款达成一致，并办理合同签订手续。

-跟踪合同执行情况，及时协调解决合同执行过程中出现的问题，如合同变更、违约处理等，确保合同顺利履行。

3.合同结算与支付

-组织相关部门对工程项目进行结算审核，确保结算金额准确无误。

-根据合同约定和结算审核结果，办理工程款项支付手续，严格控制支付进度和金额，确保公司资金安全。

4.合同档案管理

-负责收集、整理、归档各类工程合同文件，建立合同档案库，确保合同档案的完整性和可查阅性。

-定期对合同档案进行清理和盘点，及时更新档案信息，为公司项目管理和决策提供数据支持。

工程进度管理

1.进度计划制定与跟踪

-根据项目总体策划书和详细规划，制定项目进度计划，明确各阶段工作任务、开始时间、完成时间以及责任人，并将进度计划分解到月、周、日，确保进度计划具有可操作性。

-建立进度跟踪机制，定期对项目进度进行检查和评估，及时掌握项目进展情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析偏差原因。

2.进度协调与沟通

-协调项目内部各部门之间的工作关系，确保各部门之间工作衔接顺畅，避免因工作协调不畅导致的进度延误。

-与项目外部相关单位进行沟通协调，如业主、设计单位、监理单位、供应商等，及时解决影响项目进度的外部问题，确保项目顺利推进。

3.进度调整与优化

-根据进度跟踪情况和偏差分析结果，及时制定进度调整措施，如增加资源投入、优化工作流程、调整工作计划等，确保项目能够按时完成。

-定期对进度计划进行优化，结合项目实际情况和经验教训，对后续阶段的进度计划进行合理调整，提高进度计划的科学性和合理性。

工程质量管理

1.质量计划编制

-根据项目特点和相关质量标准，组织编制项目质量计划，明确质量目标、质量控制要点、质量检验标准、质量保证措施等内容，为项目质量控制提供指导文件。

-将质量计划分解到各部门和各岗位，明确质量责任，确保质量目标落实到具体工作