公司负激励制度.docx

?一、制度目的

本负激励制度旨在通过建立明确的负面行为及绩效表现评价机制，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保公司各项工作目标的顺利实现，营造积极向上、高效协作的工作氛围，促进员工个人与公司的共同发展。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、负激励的原则

1.公平公正原则

对所有员工一视同仁，依据统一的标准和程序进行负激励处理，确保过程和结果公平公正，不受个人情感、偏见等因素影响。

2.及时反馈原则

对于出现需要负激励的行为或绩效问题，及时给予员工明确的反馈，使其清楚了解问题所在及后果，便于及时改进。

3.教育与惩罚相结合原则

以教育引导为主，帮助员工认识错误、改正不足。同时，对于屡教不改或严重违反规定的行为，给予相应的惩罚措施，以维护制度的严肃性。

4.与绩效挂钩原则

负激励情况与员工绩效考核、薪酬调整、晋升等挂钩，强化激励效果，促使员工重视并积极改进自身行为和工作表现。

四、负激励的类型及标准

（一）纪律类

1.迟到、早退

-每月迟到或早退累计1-3次，给予口头警告，并记录在个人考勤档案中。

-每月迟到或早退累计4-6次，扣除当月绩效奖金的[X]%，同时进行全公司通报批评。

-每月迟到或早退累计7次及以上，扣除当月绩效奖金的[X]%，并给予警告处分，影响当月绩效考核结果。

2.旷工

-旷工半天，扣除当日工资的2倍，并给予书面警告。

-旷工1天，扣除当日工资的3倍，扣除当月绩效奖金的[X]%，并进行全公司通报批评。

-连续旷工2天及以上或一年内累计旷工达到5天及以上，公司有权解除劳动合同，且不支付任何经济补偿。

3.工作时间内擅自离岗

-发现一次，给予口头警告，记录在案。

-一个月内累计擅自离岗3次及以上，扣除当月绩效奖金的[X]%，并进行部门内通报批评。

-因擅自离岗导致工作延误或出现重大失误，根据情节轻重给予相应的纪律处分，直至解除劳动合同。

4.违反公司考勤相关规定，如代打卡等

一经发现，给予严重警告处分，扣除当月绩效奖金的[X]%，并在全公司通报批评。

（二）工作态度类

1.消极怠工，工作效率低下

-首次发现，上级主管与员工进行沟通谈话，明确指出问题，给予口头提醒。

-若在规定时间内未改进，连续两周出现工作效率低下情况，扣除当月绩效奖金的[X]%，并进行部门内部绩效面谈，制定改进计划。

-若消极怠工情况持续一个月以上，严重影响工作进度，给予记过处分，扣除当月绩效奖金的[X]%，调整工作岗位或采取其他措施督促改进。

2.工作责任心不强，出现明显失误

-对工作造成轻微影响的失误，员工需自行采取措施弥补，给予书面提醒，记录在绩效考核档案中。

-因失误导致工作延误或给公司造成一定经济损失（损失金额在[X]元以下），扣除当月绩效奖金的[X]%，并要求员工提交书面检讨，分析原因，提出改进措施。

-因严重失误给公司造成较大经济损失（损失金额在[X]元及以上），根据损失程度给予相应的经济赔偿，同时给予记大过处分，扣除当月绩效奖金的[X]%以上，调整岗位或降职处理。

3.工作态度不认真，敷衍了事

-多次指出仍不改正，给予书面警告，扣除当月绩效奖金的[X]%。

-因敷衍了事导致工作成果严重不符合要求，影响公司整体工作，给予记过处分，扣除当月绩效奖金的[X]%，并责令重新完成工作任务。

-造成重大负面影响的，给予降职或辞退处理。

（三）团队协作类

1.不配合团队工作，故意阻碍项目推进

-第一次出现，给予口头警告，与员工沟通其行为对团队的影响，要求立即改正。

-若再次发生，扣除当月绩效奖金的[X]%，并在团队内部会议上进行批评，责令其作出书面检讨。

-经教育仍不改正，严重影响团队协作氛围和项目进度，给予记过处分，扣除当月绩效奖金的[X]%以上，考虑调整工作团队或岗位。

2.在团队中挑起矛盾，破坏团队和谐

-发现后及时进行调解，并对涉事员工给予口头警告，要求其停止不当行为。

-若矛盾激化，造成不良影响，扣除当月绩效奖金的[X]%，组织专项会议对其进行批评教育，责令其向团队成员道歉。

-经多次教育不改，严重破坏团队和谐，给予降职或辞退处理。

（四）工作纪律类

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