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跨域协同数字赋能实现配网物资精准供应

一、案例简介

（一）基本情况

案例名称：跨域协同数字赋能实现配网物资精准供应重点方向：电力物资供应链数字化关键领域：电力物资计划管理、供应商管理等

（二）企业简介

南方电网广东电网有限责任公司广州供电局供应链服务中心成立于1985年，是广州供电局的中心机构,主要作为局供应链领域的管理支持平台、集约实施平台、共享服务平台，按专业化、集约化模式集中实施全局需求、采购服务、品控、履约、供应商管理、仓储、配送、逆向、监督等供应链各项业务，仓库年吞吐量达60亿元。供应链中心承接网省公司的供应链改革决策部署，聚焦于“问题解决”和“业务监控”，以打造“供应链控制塔”为目标，全力推进数字化转型。曾获得广东电网科技进步奖二等奖、广州局科技进步一等奖、中电联电力创新二等奖、全国电力行业物资管理创新成果特等奖等荣誉。

二、典型经验总结

（一）案例背景

1.全面贯彻落实党的二十大报告重要决策部署

党的二十大报告提出“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，着力提升产业链供应链韧性和安全水平”的重大命题。

2.承接新时期南方电网公司现代数字供应链发展战略

南方电网“十四五”发展规划及供应链管理改革方案提出，要坚持创新驱动，加快建设具有南网特色的现代数字供应链体系。深化现代数字供应链体系建设，加快数字化绿色化协同转型提升供应链共享服务水平，提升供应链核心业务能力，加强供应链风险防范，夯实供应链管理基础。

3.落实广州供电局“创建全国领先标杆供电局”工作部署

供应链管理作为全局资产全生命周期管理的重要环节，必须全面加快供应链管理能力提升，推进供应链专业化建设及数字化转型，为创建全国领先标杆供电局建设提供有力支撑。

4.存在的问题

通过对照公司供应链管理改革及创新的相关要求，对标学习国内先进电网企业，并结合供应链管理业务现状，应用企业架构的方法论和流程设计工具，梳理了当前配网物资供应管理在业务流程、数字化支撑、组织模式上存在痛点、堵点，可归结为以下三方面问题。

（1）需求方面

需求预判准确率仅40%、框架的预测周期与项目可研进度不一致，如9月网公司批次预测时，仅掌握明年约42%的投资需求。

（2）供应方面

物资供应进度与项目实施进度不同步；电网管理平台仅覆盖了大部分业务流程节点，支撑实际运作仍存在诸多困难；物资供应全流程未实现可视，供需双方信息不对称；业务运作大量依靠人力和手工报表；与供应商、需求单位、施工单位存在大量线下信息交互；未部署统一的仓储控制系统，智能化装备设备未与平台数据同步，仓储配送运作效率较低，园区管理缺乏信息化支撑，等等。

（3）领出方面

管理未覆盖领出物资，如施工临时仓滞留大量物资，管理混乱，存在流失风险，造成在建工程积压，不能形成有效资产，逆向物资不能及时回收。

综上，需对现有管理模式、业务流程及业务规则进一步优化完善，构建覆盖“需求计划、供需匹配、供应商履约、仓储检测、统一配送、现场验收、安装投产、逆向回收”全流程的配网物资精准供应管理体系，支撑资产全生命周期管理。

（二）主要做法

1.需求预测环节

构建常规基建、紧急立项、业扩配套等5大类项目需求预测模型。2023年9月采用该模型开展2024年度配网设备和配网材料需求预测，可满足2024年配网项目物资需求。

2.计划协同环节

构建物资需求池，实现项目可研、实施等阶段的设备材料清册与供应策划的协同，确保2024年度夏物资供应。

3.供应交互环节

聚焦供需两端线上交互，建立项目变更与供应业务的联动机制，构建智能供需匹配模型，实现供应商排产送货线上确认，需求单位到货计划线上调整。响应及时率提高50%，变更准确率提高30%。

（1）供需匹配。通过构建供需匹配智能推荐、智能储备补货、智能配送方案以及全过程需求供应监控等一系列智能模型，实现业务的批量处理和智能辅助，降低人工作业强度，显著提高整体作业效率。通过完善供需匹配功能，将日常的匹配规则进行固化实现供应方案批量设置，由系统自动计算可用数量，通过线上将预分配方案发送给供应商确认到货时间，供应商线上进行反馈，并通过指标探针等方式实现超期预警，确保全过程可视、可控、可追溯。

（2）供应商履约。送货计划确认结果传递到后续的送货通知、预约到仓等环节，实现履约信息的一致性、完整性，为履约过程提供坚实保障。履约过程中支持需求单位、供应商线上提出到货日期变更，变更结果及时更新，提高供货过程柔性。出厂前，供应商提前向仓储班提交预约到仓时间，实现收、发货步调协调，提高仓储班资源统筹调度能力，提高作业效率。

（3）项目变更与供应进度协同。通过优化完善物资调配、供应商履约、物资集中存储、统一配送等管理流程，疏通业务间的衔接点，打破各环节之间的信息交互壁垒，解决供应链中心与供应商、需求单位、施工单位之间存在大量线下交互，沟通效率