人力资源管理中心组织架构图、人员编制表及岗位说明书草案.docx

?##一、引言

本文档旨在详细介绍人力资源管理中心的组织架构图、人员编制表以及各岗位说明书草案，以便清晰展示人力资源管理中心的整体架构、人员配置规划以及各岗位的职责与工作内容，为人力资源管理中心的有效运作提供明确的指导和规范。

##二、人力资源管理中心组织架构图

（一）组织架构图

```

人力资源管理中心

|--人力资源总监

||--招聘与配置经理

|||--招聘专员

|||--人才测评专员

||--培训与开发经理

|||--培训专员

|||--培训讲师

||--绩效管理经理

|||--绩效专员

||--薪酬福利经理

|||--薪酬专员

|||--福利专员

||--员工关系经理

|||--员工关系专员

|||--法务专员

||--人力资源数据分析经理

|||--人力资源数据分析专员

```

（二）组织架构说明

1.人力资源总监：全面负责人力资源管理中心的战略规划、团队管理和整体运营，确保人力资源管理工作与公司战略目标紧密结合，为公司发展提供有力的人力资源支持。

2.招聘与配置经理：制定招聘策略和计划，组织实施招聘活动，负责人员的选拔、录用和配置，确保公司获得合适的人才。下属招聘专员负责具体的招聘渠道拓展、简历筛选等工作；人才测评专员负责运用测评工具对候选人进行评估。

3.培训与开发经理：设计和规划培训体系，组织开展各类培训课程，提升员工素质和能力，促进员工职业发展。培训专员协助经理进行培训需求调研、培训课程安排等；培训讲师负责具体的课程讲授。

4.绩效管理经理：建立和完善绩效管理体系，组织绩效评估工作，确保绩效目标的达成和持续改进。绩效专员负责绩效数据收集、整理和分析等基础工作。

5.薪酬福利经理：制定薪酬福利策略和方案，核算员工薪酬，管理福利项目，确保薪酬福利的公平性和竞争力。薪酬专员负责具体的薪酬核算、发放等；福利专员负责福利政策制定和福利活动组织。

6.员工关系经理：维护良好的员工关系，处理员工投诉、纠纷等问题，组织开展员工活动，增强员工凝聚力。员工关系专员负责日常员工关系维护；法务专员负责处理涉及人力资源的法律事务。

7.人力资源数据分析经理：收集、分析人力资源数据，为人力资源决策提供数据支持和依据。人力资源数据分析专员负责具体的数据收集、整理和报表制作等工作。

##三、人员编制表

（一）人员编制表

|部门|岗位名称|编制人数|

|--|--|--|

|人力资源管理中心|人力资源总监|1|

|人力资源管理中心|招聘与配置经理|1|

|人力资源管理中心|招聘专员|2|

|人力资源管理中心|人才测评专员|1|

|人力资源管理中心|培训与开发经理|1|

|人力资源管理中心|培训专员|2|

|人力资源管理中心|培训讲师|3|

|人力资源管理中心|绩效管理经理|1|

|人力资源管理中心|绩效专员|2|

|人力资源管理中心|薪酬福利经理|1|

|人力资源管理中心|薪酬专员|2|

|人力资源管理中心|福利专员|1|

|人力资源管理中心|员工关系经理|1|

|人力资源管理中心|员工关系专员|2|

|人力资源管理中心|法务专员|1|

|人力资源管理中心|人力资源数据分析经理|1|

|人力资源管理中心|人力资源数据分析专员|2|

（二）编制说明

1.人力资源总监：全面统筹人力资源管理中心工作，需要具备丰富的人力资源管理经验和战略眼光，故编制1人。

2.招聘与配置经理：负责招聘与配置板块的整体规划与执行，1人可满足工作需求。

3.招聘专员：负责具体招聘事务，工作较为繁杂，需2人确保招聘工作的高效开展。

4.人才测评专员：专业要求较高，主要负责测评工具运用，1人即可。

5.培训与开发经理：把控培训体系建设与实施，1人负责整体工作。

6.培训专员：协助培训体系执行，2人可保障培训工作顺利进行。

7.培训讲师：根据公司培训需求，设置3名讲师负责不同领域课程讲授。

8.绩效管理经理：主管绩效管理工作，1人负责整体推进。

9.绩效专员：协助绩效经理开展工作，2人可满足日常数据处理等需求。

10.薪酬福利经理：负责薪酬福利体系，1人主导工作。

11.薪酬专员：进行薪酬核算等具体工作，2人可保障工作准确性和及时性。

12.福利专