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企业节能管理制度

?一、总则

1.目的

为加强公司能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，实现经济效益与环境效益的双赢，特制定本节能管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内所有部门、车间及员工，涵盖公司生产、办公、生活等各个环节的能源管理活动。

3.管理原则

遵循节约优先、效率为本、技术可行、管理规范的原则，通过建立健全节能管理体系，加强技术改造，强化宣传教育，推动全员参与节能工作，确保公司节能目标的实现。

二、节能管理机构及职责

1.节能管理领导小组

成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的节能管理领导小组。全面负责公司节能工作的决策、领导和协调，制定节能工作方针、目标和规划，审批节能管理制度和节能技术改造方案，监督检查节能工作的执行情况。

2.节能管理工作小组

节能管理领导小组下设节能管理工作小组，由设备管理部门负责人担任组长，成员包括各部门节能联络员。负责具体落实节能管理领导小组的各项决策，制定节能工作计划和措施，组织开展节能宣传培训活动，定期对公司能源消耗情况进行统计分析，提出节能改进建议，并督促各部门实施节能措施。

3.各部门职责

-生产部门：负责优化生产工艺，合理安排生产计划，提高设备运行效率，减少生产过程中的能源浪费；加强对生产设备的日常维护保养，确保设备处于良好运行状态；推广应用节能新技术、新工艺、新设备，组织实施节能技术改造项目。

-设备管理部门：负责建立健全设备能源管理制度，加强对设备能源消耗的监测和考核；制定设备节能操作规程，指导操作人员正确使用设备，提高设备能源利用效率；组织开展设备节能技术培训，提高员工设备操作技能和节能意识；负责节能设备的选型、采购和安装调试，确保节能设备的正常运行。

-行政管理部门：负责制定办公区域节能管理制度，加强对办公设备、照明、空调等用电设备的管理；倡导绿色办公，推行无纸化办公，减少纸张浪费；合理设置空调温度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃；及时关闭办公区域内无人使用的电器设备，杜绝长明灯、长流水现象。

-采购部门：在物资采购过程中，优先采购节能型产品和设备，严格控制高能耗产品的采购；与供应商签订节能产品采购协议，明确节能产品质量标准和售后服务要求，确保采购的节能产品符合公司节能需求。

-财务部门：负责安排节能专项资金，确保节能工作所需的资金投入；对节能项目进行成本效益分析，为节能决策提供财务支持；建立节能费用核算制度，对节能费用的支出进行严格管理和监督。

-人力资源部门：将节能知识纳入员工培训计划，组织开展节能培训活动，提高员工节能意识和节能技能；在绩效考核体系中，增加节能考核指标，对节能工作表现突出的部门和个人给予奖励，对违反节能制度的行为进行处罚。

三、能源计量与统计

1.能源计量器具配备

按照国家有关能源计量器具配备和管理的规定，配备满足能源计量要求的各类计量器具，包括电能表、水表、蒸汽流量计、天然气流量计等，并确保计量器具的准确可靠。能源计量器具应定期进行校准和检定，建立计量器具档案，记录计量器具的型号、规格、购置时间、校准/检定日期、有效期等信息。

2.能源计量管理

明确能源计量器具的管理部门和管理人员，负责能源计量器具的日常维护、保养和巡检工作，确保计量器具正常运行；加强对能源计量数据的采集、记录和传输管理，建立能源计量数据台账，及时准确地记录能源消耗情况；定期对能源计量数据进行分析，发现异常情况及时查找原因并采取措施进行处理。

3.能源统计

建立健全能源统计制度，明确能源统计的范围、内容、方法和周期。各部门应指定专人负责能源统计工作，按时准确地填写能源统计报表，报送至公司节能管理工作小组；节能管理工作小组负责对各部门上报的能源统计数据进行汇总、审核和分析，编制公司能源消耗统计报表，定期向公司节能管理领导小组汇报公司能源消耗情况；能源统计报表应包括能源种类、消耗量、消耗时间、产品产量、产值等信息，同时对能源消耗变化趋势进行分析，为节能决策提供数据支持。

四、节能措施

1.生产节能

-优化生产工艺：对现有生产工艺进行全面评估，结合行业先进技术，优化工艺流程，减少生产过程中的能源消耗。例如，通过改进生产设备的运行参数、优化物料输送方式等，提高生产效率，降低能源损耗。

-合理安排生产计划：根据市场需求和设备产能，合理安排生产计划，避免设备空转、频繁启停等现象，提高设备利用率，降低单位产品能源消耗。

-加强设备管理：建立完善的设备管理制度，加强对生产设备的日常维护保养，定期对设备进行检修和调试，确保设