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企业经营战略概论强化实践能力培养实践部分考核作业

?摘要：本实践部分考核作业围绕《企业经营战略概论》展开，旨在通过一系列实践活动强化学生的实践能力。作业涵盖了企业战略环境分析、战略制定、战略实施与控制等环节，运用案例分析、模拟经营等方法，让学生深入理解企业经营战略的理论知识，并将其应用于实际操作中，有效提升了学生的实践能力和解决问题的能力，为今后从事相关工作奠定了坚实基础。

一、引言

《企业经营战略概论》是一门具有重要现实意义的课程，它为学生提供了关于企业如何在复杂多变的环境中制定和实施有效战略的系统知识。然而，单纯的理论学习难以让学生真正掌握企业经营战略的精髓，因此强化实践能力培养至关重要。本次实践部分考核作业通过多种实践形式，使学生在实践中深化对课程知识的理解，锻炼实践操作技能。

二、实践目标

1.让学生能够熟练运用战略分析工具，准确剖析企业面临的内外部环境。

2.培养学生制定合理企业经营战略的能力，包括战略目标设定、战略方案选择等。

3.提升学生模拟实施和控制企业战略的能力，理解战略实施过程中的关键要点和应对策略。

4.增强学生团队协作、沟通交流以及解决实际问题的综合能力。

三、实践内容与过程

（一）企业战略环境分析

1.选择实践企业

学生分组选择一家感兴趣的企业作为研究对象，涵盖不同行业和规模，如制造业的海尔集团、互联网行业的阿里巴巴等。

2.外部环境分析

-运用PEST模型分析宏观环境，包括政治法律、经济、社会文化、技术等因素对企业的影响。例如，分析当前国家对互联网行业的政策监管趋势对所选互联网企业业务拓展的作用。

-通过波特五力模型评估行业竞争环境，分析现有竞争者的竞争强度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商和购买者的议价能力。以家电行业为例，探讨新进入者可能面临的技术门槛、品牌壁垒等，以及供应商对关键零部件供应价格和质量的影响。

3.内部环境分析

-对企业的资源状况进行梳理，包括人力资源、物力资源、财力资源等。如分析所选企业的研发投入、人才储备情况等。

-运用价值链分析方法，识别企业的基本活动（如生产、营销、物流等）和支持活动（如采购、技术开发、人力资源管理等），评估各项活动的价值创造能力。例如，研究企业在生产环节的成本控制优势以及营销环节的品牌推广效果。

（二）企业战略制定

1.确定战略目标

基于环境分析结果，各小组讨论并确定企业的长期和短期战略目标。目标要明确、具体、可衡量、可实现、有时限（SMART原则）。如设定在未来三年内市场份额增长一定比例、利润提升若干百分点等具体目标。

2.制定战略方案

-探讨多种战略方案，包括总成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。例如，对于一家以成本竞争为主的制造企业，考虑总成本领先战略的可行性，分析如何通过优化生产流程、降低采购成本等实现成本领先。

-结合企业实际情况，选择最适合的战略方案，并阐述理由。同时，制定相应的职能战略，如市场营销战略、人力资源战略等，以支持总体战略的实施。

（三）企业战略模拟经营

1.模拟经营平台选择

使用专业的企业经营模拟软件，如商战模拟等平台，为学生提供一个虚拟的市场环境。

2.模拟经营过程

-各小组在模拟平台上注册企业，设定初始参数，如资金、设备、人员等。

-模拟企业的日常运营，包括产品研发、生产、销售、采购等决策。学生需要根据市场需求预测、竞争对手动态等信息，做出合理的经营决策。例如，决定是否投入资金研发新产品、生产多少产品、如何定价等。

-在模拟经营过程中，定期召开小组会议，分析经营状况，调整战略和决策。如发现产品销量不佳，及时分析原因，调整营销策略或产品特性。

3.模拟经营结果分析

-模拟经营结束后，各小组提交经营报告，分析企业的经营业绩，包括销售额、利润、市场份额等指标的完成情况。

-对比实际战略目标与模拟经营结果，总结成功经验和不足之处。例如，分析是哪些决策导致了市场份额的提升或利润的增加，哪些决策存在失误，应如何改进。

（四）战略实施与控制

1.制定战略实施计划

根据选定的战略方案，制定详细的战略实施计划，明确各阶段的任务、责任人、时间节点等。如确定新产品推出的具体时间、市场推广活动的安排等。

2.战略控制要点

-建立关键绩效指标（KPI）体系，用于监控战略实施过程。例如，设定销售额增长率、客户满意度等KPI指标。

-定期对战略实施效果进行评估，与设