公司重要人事任免制度.docx

公司重要人事任免制度

?一、总则

1.目的

为规范公司重要人事任免工作，确保公司人事决策的科学性、公正性和规范性，优化公司人力资源配置，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司总部及各下属分支机构的重要人事任免事项。

3.原则

-德才兼备原则：选拔任用干部应坚持德才兼备、以德为先，注重工作能力、业绩表现和品德修养。

-任人唯贤原则：选拔任用干部应从公司发展需要出发，唯贤是举，不拘一格降人才。

-公平公正原则：任免过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保机会均等，程序透明。

-民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取意见，集体研究决定任免事项，防止个人专断。

二、任免范围

1.公司总部各部门负责人及副职

2.下属分支机构领导班子成员

3.其他对公司发展具有重要影响的岗位人员

三、任免程序

1.提名

-内部推荐：公司员工可根据岗位要求和任职条件，向人力资源部门或上级领导推荐合适人选。推荐人应填写《人员推荐表》，详细说明推荐理由和被推荐人的基本情况、工作经历、业绩表现等。

-组织考察：人力资源部门根据岗位需求，对潜在候选人进行初步筛选和考察。考察内容包括个人简历、工作业绩、职业素养、领导能力、团队协作能力等方面。对于重要岗位的候选人，还可进行背景调查，核实其提供信息的真实性。

-上级提名：公司高层领导可根据工作需要和对员工的了解，直接提名合适人选担任相关职务。提名应填写《人事任免提名表》，说明提名理由和提名岗位。

2.资格审查

人力资源部门对提名人员进行资格审查，核实其是否符合以下基本条件：

-具备良好的职业道德和个人品德，无违法违纪记录。

-具备与拟任岗位相适应的专业知识、工作经验和管理能力。

-具有正常履行职责的身体条件。

-符合公司规定的其他任职资格条件。

对于不符合资格条件的提名人员，人力资源部门应及时反馈并说明原因。

3.民主测评

对于拟任免的人员，人力资源部门应组织相关人员进行民主测评。测评范围包括提名人员所在部门或相关部门的员工，测评内容包括工作能力、工作态度、团队协作、沟通能力等方面。民主测评结果作为任免决策的参考依据之一。

4.组织面谈

人力资源部门安排与提名人员进行组织面谈，进一步了解其对拟任岗位的认识、工作思路、职业规划等方面的情况。面谈过程中，应重点考察提名人员的领导能力、决策能力、沟通协调能力和应变能力等综合素质。

5.征求意见

-征求上级领导意见：将拟任免事项征求提名人员上级领导的意见，了解其对提名人员工作表现和能力的评价，以及对任免事项的看法和建议。

-征求相关部门意见：对于涉及多个部门的任免事项，应征求相关部门的意见，确保任免决策与公司整体工作协调一致。

-征求纪检监察部门意见：征求公司纪检监察部门的意见，核实提名人员是否存在廉洁自律方面的问题。

6.会议讨论与决策

-召开会议：根据任免事项的重要程度，由公司总经理或董事长主持召开相应的会议进行讨论决策。会议成员包括公司高层领导、人力资源部门负责人等相关人员。

-汇报情况：人力资源部门负责人向会议汇报拟任免人员的提名情况、资格审查情况、民主测评情况、组织面谈情况以及征求意见情况等。

-讨论决策：与会人员对拟任免事项进行充分讨论，发表意见和建议。根据讨论情况，按照民主集中制原则进行决策。对于重要人事任免事项，应进行投票表决，赞成票超过应到会成员半数以上方可通过。

7.公示

对经会议讨论通过的任免事项进行公示，公示期一般为[X]个工作日。公示期间，接受公司员工的监督和举报。如员工对公示人员有异议，可向人力资源部门或纪检监察部门反映。人力资源部门或纪检监察部门应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给举报人。如调查属实，应根据情况对任免决定进行调整。

8.发文任免

公示无异议后，由公司总经理或董事长签署任免文件，正式发布任免通知。任免文件应明确任免人员的姓名、职务、任免时间等信息，并抄送相关部门和人员。

四、任免期限

1.任期制

对于公司总部各部门负责人及下属分支机构领导班子成员，实行任期制，任期一般为[X]年。任期届满，经考核合格，可根据工作需要和个人表现进行续任或调整。

2.试用期制

新任职人员实行试用期制，试用期一般为[X]个月。试用期内，由上级领导对其工作表现进行跟踪考察。试用期满，经考核合格，正式任职；考核不合格的