金诚信矿业管理股份有限公司2025年高管人员绩效管理办法.PDFVIP

金诚信矿业管理股份有限公司

2025年高管人员绩效管理办法

为推动金诚信矿业管理股份有限公司（以下简称公司）战略目标实现，督促公司

高管人员履行职责，切实维护公司及全体股东的利益，按照责权利相结合的原则，并

根据《金诚信矿业管理股份有限公司董事、监事及高级管理人员薪酬及考核管理办法》

的相关要求，特制定公司2025年高管人员绩效管理办法（以下称本办法）。

第一条适用范围

本办法适用于未在公司事业部、分子公司兼职的高管人员（含非独立董事、高管、

高级技术管理人员，下同）；在公司事业部、分子公司兼职的高管人员，按照公司《事

业部、分子公司经营目标考核办法》执行。

第二条绩效考核原则

1、战略主导：承接公司战略，促进战略落地，引导高管人员重视公司中长期发

展，提高中长期考核的力度；

2、共赢发展：强化高管个人绩效与公司整体业绩的关联，体现共生共荣；

3、管理精进：强化公司各业务管理体系的持续改进，促进业务流程优化，提高

管理效率，突出高管人员分管领域的个性化指标考核；

4、激励约束：加强绩效考核过程沟通，切实发挥绩效考核的激励和约束作用，

重奖重罚。

第三条薪酬构成

公司高管人员薪酬由目标年薪、年功津贴、福利费和社会保险组成。

公司高管人员目标年薪由基本年薪、考核年薪组成，计算公式如下：

目标年薪总额=基本年薪+考核年薪；

基本年薪即为底薪，为目标年薪的40%，不予考核，按月固定发放；考核年薪为

目标年薪的60%，与岗位绩效和公司整体业绩挂钩。

第四条考核周期及考核比例

考核周期以年度考核为主，季度考核为辅；并综合考虑高管任期和公司战略期。

1、董事长、总裁、党委书记及副董事长考核周期为年度，考核比例为目标年薪

的60%；

2、公司其他高管考核周期为季度和年度；其中，年度考核比例为目标年薪的40%，

季度考核比例为目标年薪的20%。

第五条考核指标

1、年度考核指标

年度考核指标包括财务类指标和管理类指标；其中财务类指标占目标年薪的

10%-20%，管理类指标占目标年薪的20%-30%。

财务类指标包括：营业收入、净利润、板块收入、板块净利润、现场利润等，目

标值以战略目标为准。

管理类指标根据高管人员分管业务侧重点，结合“五五”战略规划的重要战略任

务事项确定。

2、季度考核指标

季度考核指标侧重公司生产经营过程中的过程控制，季度考核指标由4-5个考核

项构成，其中1项为总裁办公会和总裁周例会安排事项，其余3-4个考核项根据分管

业务内各年度重点工作安排确定。季度考核指标按照实际完成率计算被考核者应得到

的考核年薪，具体核算方法如下：

考核年薪=挂钩年薪*完成率，以挂钩年薪为上限。

第六条年度考核兑现方式

考核期次年5月底之前，各项考核指标经公司各主管业务中心和公司审计监察中

心内部审计确认后，由公司总裁办公会初审，报董事会薪酬与考核委员会审批。

为推动战略目标实现，年度考核指标中的财务类指标，包括营业收入、净利润、

板块收入、板块净利润及现场利润等，采取年度滚动考核、任期或战略期结束后统一

清算的兑现方式。其中，任期结束后不再续聘的，任期结束后统一清算；任期结束后

续聘的，战略期结束后统一清算。

任期或战略期内，财务类指标每年按照当年度累计完成情况进行兑现；任期或战

略期结束后进行最终清算，多退少补。年度考核中的管理类指标则按照当期考核结果

进行兑现。

同时，财务类指标考核结果与公司累计应收账款回收完成情况挂钩兑现。具体兑

现比例如下：

累计应收账款回收完成率≥98%，累计实发考核工资=累计应发考核工资；90%≤

完成率98%，累计实发考核工资=累计应发考核工资×（3×完成率-2）；完成率90%，

累计实发考核工资=0。

任期或战略期结束清算后的应发考核工资余额（若有）全部清零。

第七条季度绩效考核沟通与反馈

1、季度绩效考核沟通

公司董事长、总裁每季度初确定其他高管人员的季度绩效考核目标；董事会办公

室每季度结束的次月10号前对考核结果进行汇总和初审，并将初步结果提交总裁和

董事长审核。

每季度结束次月20号前，董事长或总裁主持召开季度绩效考核沟通会，分别与

其他高管人员沟通季度绩效完成情况