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系统集成项目管理工程师练习题库+参考答案

一、单项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于工作分解结构（WBS）的描述中，错误的是（）

A.WBS是项目范围管理的核心工具，用于将项目可交付成果分解为更小、更易管理的组件

B.WBS的分解层级应满足“100%规则”，即下层所有工作之和应等于上层工作的全部输出

C.WBS中每个工作包必须可以独立估算成本和工期，且由单一责任主体负责

D.WBS的分解深度应尽可能详细，层级越多越能保证项目管理的精细度

2.某项目活动逻辑关系为：A→B（FS+3天），A→C（SS+2天），B→D（FF-1天），C→D（FS）。若A的工期为5天，B为4天，C为6天，D为3天，则D的最早开始时间是（）

A.第8天

B.第9天

C.第10天

D.第11天

3.项目执行到第5周时，PV=80万元，EV=75万元，AC=85万元。此时项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为（）

A.0.88，0.94

B.0.88，1.13

C.0.82，0.94

D.0.82，1.13

4.以下质量成本中，属于预防成本的是（）

A.产品交付后因质量问题产生的客户赔偿

B.原材料进货检验发生的检测费用

C.针对新员工的质量培训费用

D.成品出厂前的全检成本

5.某项目识别出“关键技术研发失败”的风险，概率30%，影响值50万元。项目团队与外部专家签订协议，若该风险发生则由专家团队提供技术支持，费用20万元。这种风险应对策略属于（）

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

6.项目团队初始有5人，后期新增2名成员，沟通渠道数增加了（）

A.14条

B.15条

C.16条

D.17条

7.某采购合同约定：目标成本200万元，目标利润20万元，分担比例80:20（买方:卖方），最高限价240万元。若实际成本为220万元，则卖方最终获得的总价款为（）

A.236万元

B.238万元

C.240万元

D.242万元

8.以下关于变更控制的描述中，正确的是（）

A.所有变更请求必须经过变更控制委员会（CCB）审批

B.变更评估只需关注对进度和成本的影响，无需考虑质量

C.变更实施后应更新项目管理计划和相关文档

D.紧急变更可跳过变更申请环节，直接执行

9.某项目需求规格说明书未经过客户签字确认，导致后期开发功能与客户预期偏差。这违反了范围管理中的（）

A.规划范围管理过程

B.收集需求过程

C.定义范围过程

D.确认范围过程

10.以下不属于项目管理计划组成部分的是（）

A.进度管理计划

B.风险管理计划

C.项目章程

D.成本基准

二、案例分析题（每题20分，共2题）

案例1：进度与成本管理问题

某公司承接了一个企业ERP系统开发项目，合同工期6个月，预算120万元。项目执行3个月时，项目经理发现：

-原计划完成需求分析（40万元）、系统设计（30万元）、基础模块开发（25万元）

-实际完成需求分析（100%）、系统设计（80%）、基础模块开发（50%）

-实际支出85万元

问题：

（1）计算当前项目的PV、EV、AC值。

（2）计算CV、SV、CPI、SPI，并判断项目成本和进度状态。

（3）若项目后续工作按当前CPI执行，预测项目完工时的总成本（EAC）。

案例2：需求变更管理问题

某信息系统集成项目进入开发阶段后，客户频繁提出需求变更：

-变更内容涉及界面布局调整、报表格式修改、数据接口增加等

-部分变更未填写《变更申请单》，直接通过口头沟通要求开发人员修改

-开发团队为避免客户不满，尽量满足变更需求，但导致开发进度滞后2周，成本超支15%

-客户对最终交付成果仍不满意，认为部分变更未实现

问题：

（1）分析案例中需求变更管理存在的主要问题。

（2）提出改进需求变更管理的具体措施。

三、计算题（每题15分，共2题）

1.关键路径计算

某项目活动清单如下（单位：天）：

|活动|紧前活动|工期|

||-||

|A|-|3|

|B|A|4|

|C|A|5|

|D|B|6|

|E|C|3