2025年人力资源管理师知识管理与知识管理在人工智能时代的应用专题试卷及解析.pdfVIP

2025年人力资源管理师知识管理与知识管理在人工智能时代的应用专题试卷及解析.pdf

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年人力资源管理师知识管理与知识管理在人工智能时代的应用专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师知识管理与知识管理在人工智能时

代的应用专题试卷及解析

2025年人力资源管理师知识管理与知识管理在人工智能时代的应用专题试卷及解

第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)

1、在知识管理的SECI模型中,员工通过“干中学”和“师徒制”的方式,将难以言传的经

验和技能进行传承,这个过程主要体现了哪种知识转化模式?

A、社会化(Socialization)

B、外化(Externalization)

C、组合化(Combination)

D、内化(Internalization)

【答案】A

【解析】正确答案是A。社会化是指隐性知识向隐性知识的转化,通常通过观察、模仿

和实践等方式实现,如“干中学”和“师徒制”正是这种模式的典型代表。B选项外化是隐

性知识向显性知识的转化,需要将模糊的想法清晰表达;C选项组合化是显性知识与显

性知识的结合,如整理报告;D选项内化是显性知识向隐性知识的转化,如通过阅读手

册获得技能。知识点:SECI模型。易错点:容易将“师徒制”理解为将师傅的知识(隐

性)教给徒弟(变为显性),从而误选B,但其核心是徒弟通过观察和模仿,直接内化

师傅的隐性技能,而非通过语言或文字的明确转述。

2、某公司引入了一个人工智能招聘系统,该系统能够自动筛选简历、分析候选人的社

交媒体数据,并预测其与岗位的匹配度。从知识管理的角度看,该系统主要解决了哪个

环节的问题?

A、知识获取

B、知识共享

C、知识应用

D、知识创新

【答案】A

【解析】正确答案是A。该AI系统的核心功能是自动筛选和分析数据,从海量的外部

和内部信息源(简历、社交媒体)中识别和提取与招聘相关的有效信息,这属于知识获

取的范畴。B选项知识共享是将已获取的知识在组织内部流通;C选项知识应用是利用

知识解决实际问题,如面试官利用系统分析结果进行决策;D选项知识创新是创造新知

识,如基于招聘数据优化岗位模型。知识点:人工智能在知识管理流程中的应用。易错

点:系统最终服务于招聘决策,可能会让人误选C(知识应用),但题目问的是系统“主

要解决”的环节,其核心价值在于从庞杂信息中“获取”有效知识,而非“应用”知识本身。

2025年人力资源管理师知识管理与知识管理在人工智能时代的应用专题试卷及解析2

3、在人工智能时代,企业构建学习型组织的关键挑战之一是平衡自动化与人的发展。以

下哪项策略最有助于应对这一挑战?

A、全面推行自动化流程,取代所有重复性工作

B、专注于对员工进行AI工具操作的技术培训

C、建立人机协作的文化,鼓励员工利用AI提升创造性工作

D、将AI决策结果作为最终指令,要求员工无条件执行

【答案】C

【解析】正确答案是C。应对自动化与人的发展之间的挑战,关键在于“人机协作”,即利

用AI处理重复性、分析性工作,解放人力去从事更具创造性、战略性和情感交互的工

作,这正是学习型组织持续发展的核心。A选项过于极端,忽视了人的价值;B选项只

关注技术层面,忽略了思维和文化的转变;D选项将AI置于主导地位,会抑制员工的

主动性和批判性思维,与学习型组织理念背道而驰。知识点:人工智能时代的学习型组

织建设。易错点:可能会认为技术培训(B)是关键,但技术只是工具,更重要的是建

立一种如何与工具共存并发挥各自优势的文化和思维模式。

4、知识审计是知识管理的重要步骤,其目的是识别和评估组织的知识资产。在人工智

能辅助下,知识审计的重点发生了什么变化?

A、从评估员工个人知识转向评估硬件设备价值

B、从静态的知识盘点转向动态的知识流和价值网络分析

C、从关注显性知识文档转向完全依赖隐性知识挖掘

D、从内部知识评估转向完全依赖外部市场情报

【答案】B

【解析】正确答案是B。传统知识审计多为静态盘点,如统计文档数量。而AI技术(如

流程挖掘、网络分析)可以实时追踪知识在组织内的流动路径、使用频率和创造的价值,

使审计从“静态快照”变为“动态电影”,分析知识如何连接成价值网络。A选项硬件评估

不属于知识审计范畴;C选项“完全依赖”过于绝对,显性知识依然是审计的重要部分;

D选项“完全依赖”同样绝对,内部知识是根基。知识点:人工智能对知识管理流程(知

识审计)的变革。易错点:AI擅长处理数据,容易让人误选C(隐性知识挖掘),虽然

AI能辅助挖掘隐性知识,但知识审计的重点变化是整体上从静态到动态,而非知识类

您可能关注的文档

文档评论(0)

中环经纬商管设计 + 关注
实名认证
服务提供商

注册管理咨询师持证人

实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。

领域认证该用户于2023年06月13日上传了注册管理咨询师

1亿VIP精品文档

相关文档