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人力资源专业毕业生暑假实习鉴定

人力资源专业毕业生暑假实习鉴定

一、实习基本信息

实习生姓名：XXX

学号：XXX

专业：人力资源管理

实习单位：XX集团有限公司人力资源部

实习部门：招聘与培训模块

实习时间：2023年7月1日-2023年8月31日（共8周）

指导老师：XXX（人力资源部经理）

二、实习单位概况

XX集团有限公司成立于2005年，是国内领先的智能制造解决方案提供商，员工总数约3200人，业务覆盖全国28个省市及东南亚市场。公司人力资源部下设招聘配置、培训发展、薪酬绩效、员工关系、人力资源信息化5个模块，现有员工28人，秉持“人才驱动创新”的理念，构建了“选、育、用、留”全周期人才管理体系。本次实习主要参与招聘与培训模块工作，聚焦校园招聘、社会招聘流程优化及新员工培训体系落地，深度实践人力资源专业理论与业务场景的结合。

三、实习具体内容与数据成果

（一）招聘配置模块：全流程参与与效率优化

实习期间，全程参与2024届校园招聘项目及3个社会岗位招聘，覆盖简历筛选、面试组织、offer跟进全流程，具体工作内容及数据如下：

1.校园招聘：从需求对接到offer发放

-岗位需求梳理：协助对接10个业务部门，完成25个校招岗位（含算法工程师、产品经理、管培生等）的需求调研，输出《2024届校招岗位说明书》，明确岗位职责、任职资格（如“985/211院校本科及以上学历”“英语六级”“实习经历优先”等核心指标），为后续招聘标准统一奠定基础。

-简历初筛与人才库建设：参与智联招聘、前程无忧、BOSS直聘等6个渠道的简历收集，累计接收简历4287份，通过关键词筛选（如“专业匹配度”“实习时长”“项目经验”）及人工复核，筛选出有效简历892份，筛选效率较去年同期提升12%（去年同期筛选有效简历约796份）。将未进入面试环节的简历按“专业-院校-实习经历”分类录入公司人才库，新增储备人才数据1562条，为后续社招及校招补录提供数据支持。

-面试组织与评估：协助组织3场校园宣讲会（覆盖XX大学、XX理工大学等5所高校），累计参与学生互动800余人次；协调安排笔试、初面、终面共12场面试，负责面试通知（短信+邮件）、场地布置、材料准备（含面试评估表、笔试题）等工作，保障面试到场率达85%（行业平均到场率约75%）。参与面试评估环节，协助使用“STAR法则”记录候选人行为事例，整理形成《面试评估报告》35份，其中8人通过终面并发放offer，offer接受率达72%（高于公司65%的校招目标）。

2.社会招聘：流程优化与效率提升

-招聘渠道效果分析：针对“高级产品经理”“人力资源主管”2个社招岗位，对比猎聘、BOSS直聘、内部推荐3个渠道的招聘效率：猎聘渠道收到简历236份，转化录用1人，转化率0.42%；BOSS直聘收到简历189份，转化录用0人；内部推荐收到简历45份，转化录用2人，转化率4.44%。据此输出《社招渠道效果分析报告》，建议增加内部推荐激励力度（后经部门采纳，将推荐奖励从2000元/人提升至3000元/人）。

-入职跟进与数据统计：协助完成3名社招员工的入职手续办理（含劳动合同签订、社保公积金开户、入职引导等），同步更新《人员异动台账》，确保入职信息准确率100%；统计7-8月招聘数据：累计发布岗位42个，录用5人，平均招聘周期28天（较上月缩短5天），人均招聘成本（不含猎头费）控制在1200元以内（低于公司1500元/人的标准）。

（二）培训发展模块：新员工培训体系落地与效果评估

参与2023年第三季度新员工入职培训项目，聚焦培训需求调研、课程设计、现场执行及效果评估，具体工作如下：

1.培训需求调研与课程优化

-需求调研：通过问卷星向30名新员工发放培训需求调研问卷（回收率100%），结合部门访谈（覆盖5个业务部门负责人），梳理出新员工核心需求：公司文化与制度（占比85%）、岗位技能（占比78%）、沟通协作（占比63%）。据此优化《新员工培训大纲》，将原1天“公司简介”拆分为“发展历程与战略愿景”（2小时）、“组织架构与制度规范”（2小时）2门课程，新增“跨部门沟通技巧”（3小时）实操课程。

-课程资料准备：协助完成《员工手册》《岗位SOP手册》等培训资料汇编，制作PPT课件12份，录制“企业文化”短视频3条（时长5-8分钟/条），方便新员工随时学习。

2.培训组织与过程管理

-现场执行：协助组织2场新员工培训（共60人），负责签到、设备调试、互动环节设计（如“企业文化知识