医院无形资产管理的关键环—康程.pptxVIP

医院无形资产管理的关键环

一、医院无形资产的特点及主要内容

医院无形资产是指医院所拥有的、没有物质实体的、能够使医院长期获得收益的资产。随着科学技术的进步和医疗市场竞争的日益加剧，无形资产对医院的生存和发展，市场竞争的影响日趋增大。加强对医院无形资产的管理是医院财务管理的非常重要的组成部分。

1、医院无形资产的特点医院无形资产的主要特点表现在以下几个方面：①没有物质形态，一般表现为医院所拥有的一种特殊权利。②能给医院带来较高的收益。无论医院所拥有的无形资产是从外部购入的，还是自主创新的，它都能使医院在较长时期内获得超额的经济效益，医院所拥有的无形资产价值越高，其获利能力就越强，获利就越多。③能在较长时期内发挥作用。医院无形资产一经取得或形成，就会为医院所长期拥有，能在较长时期内使用，并为医院带来较长时期的经济收益。一、医院无形资产的特点及主要内容

2、医院无形资产的主要内容在一般意义上而言，医院无形资产主要是指专利权、版权、土地使用权、非专利技术、商誉商标、医疗技术等。而对于医院最重要的无形资产应该是专利技术权利、非专利技术和商誉，因为这些可以确保医院应用别人所不可能应用的独有的专业技术，可以为医院带来丰厚的经济效益和社会效益，赢得良好的信誉与极好的口碑。因此，为了提高医院无形资产的使用效果，保证医院无形资产投资目标的实现，一定要加强对无形资产的有效控制与科学管理。一、医院无形资产的特点及主要内容

二、医院无形资产管理的几个关键环节在通常情况下，医院无形资产的增加主要通过外部购入、其他单位投入、自行研制和意念中形成几种表现方式。从外部购入、其他单位投入和自行研制的无形资产，在管理上首要的是要办理合法的交接手续，及时入账，这其中就牵涉一个无形资产的入账价值确定问题。按照规定，无形资产必须根据实际取得时的成本计价。就是外部购入的按实际支付的价款计价；投资者投入的按评估确认或合同、协议约定的金额计价；自行研制开发的按开发过程中的实际支出计价；接受捐赠的按发票账单所列金额或同类无形资产的市场价值计价。1、医院无形资产的入账价值管理环节

二、医院无形资产管理的几个关键环节对于意念中形成的无形资产，是医院在医疗业务活动开展过程中形成的，并无明显的能确认的成本支出，一般并不单独进行管理。倘若必须要计价也只能通过法定评估机构进行评估确认。尤其是医院的商誉，只有在医院合并、对外合作、改组、股份制改造体制机制变化时才作为无形资产进行管理。目前，医疗市场规范化程度并不高，一些中小医院、专科医院或诊所往往打着知名大医院的名义从事医疗活动，还有一些大医院主动与中小医院联合，对医院商誉这种无形资产的价值都未引起应有的重视，无形中造成了医院无形资产的流失。1、医院无形资产的入账价值管理环节

法律法规规定，无形资产从开始使用之日起，应在有效的使用期内把原始价值平均摊入管理费用。然而，在实际摊销过程中有两个问题必须充分考虑：①有效使用年限的确定。按法律或合同确定或约定的受益年限确定，倘若没有约定应该按不少于10年的期限进行确定。②无形资产原始价值的确定。无形资产原始价值的确定，必须科学准确。这两个因素会直接影响到医院无形资产的实际摊销额，直接或间接地影响到医院经营成果及经济效益。二、医院无形资产管理的几个关键环节3、医院无形资产的摊销管理环节

医院在对无形资产进行管理时，除科学选择无形资产来源方式外，还应尤其注意无形资产投资管理的关键点：（1）增加无形资产投资，必须结合医院的规模、实际条件、人力资源配置、科学技术水平、外部经济环境等统筹安排，切记不可脱离实际情况而盲目增加投资。（2）在向外界购入无形资产或吸收其他单位投入无形资产投资时，一定要进行可行性研究，进行科学论证，防范盲目引进投资所给医院造成不可避免的损失。2、医院无形资产的投资管理环节二、医院无形资产管理的几个关键环节

加强医院无形资产管理的目的是为提高医院无形资产的使用效益、使用效率。为实现这一目的，对无形资产要像对待其他有形资产一样实行医院内部分级归口管理，在医院财务管理部门的统筹协调下，把医院各类无形资产按部门分级归口管理，采取谁主管谁负责，实行管理责任制。4、医院无形资产的运用管理环节二、医院无形资产管理的几个关键环节

例如医院专利权可以由医院科研部门负责，专有技术由医院医务部门负责，土地使用权由医院总务部门负责，商誉由医院院办协同主管院长具体负责等。各个归口管理的部门，必须按经济责任制，再进行分级管理，责任到人，以最终实现提高无形资产利用效率、经济效益和社会效益的目的。4、医院无形资产的运用管理环节二、医院无形资产管理的几个关键环节

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