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企业施工管理制度

第一章总则

1.1目的

为规范企业施工活动全流程管理，明确施工各环节权责，保障施工人员人身安全、工程质量达标、进度按计划推进，降低施工风险与成本损耗，依据国家工程建设相关法规及企业经营目标，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于企业所有新建、改建、扩建工程的施工管理，包括房屋建筑、市政基础设施、机电安装、园林景观等工程类型，覆盖施工前期准备、现场作业、竣工验收全阶段，涉及企业工程管理部、项目部、施工班组及参与施工的第三方单位（如劳务分包、设备租赁单位）。

1.3核心原则

安全第一原则：将施工安全置于首位，落实“安全交底-过程管控-隐患整改”全链条管理，杜绝违章指挥、违章作业；

质量优先原则：严格执行国家工程质量标准与企业质量要求，通过“事前预防、事中检查、事后验收”确保工程质量达标；

进度可控原则：科学编制施工进度计划，动态跟踪进度偏差，及时调整资源配置（如人员、设备、材料），保障项目按期交付；

权责清晰原则：明确企业各部门、项目部、施工班组的管理职责，避免推诿扯皮，确保施工管理高效落地。

1.4制度依据

依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等法律法规及企业《工程质量管理办法》《安全生产责任制》制定。

第二章施工组织管理

2.1组织架构与职责

企业建立“总部-项目部-施工班组”三级施工管理体系，明确各层级权责：

总部工程管理部（统筹管理层）

制定企业施工管理标准、流程及考核办法；

审核项目部提交的施工组织设计、专项施工方案（如深基坑、高支模）；

监督项目部施工进度、质量、安全管理情况，每季度开展1次现场检查；

协调企业内部资源（如材料采购、设备调配），解决项目部重大问题（如跨项目人员支援）。

项目部（现场执行层）

组建项目管理团队（项目经理、技术负责人、安全员、质量员、资料员等），明确岗位分工；

编制项目《施工组织设计》《专项施工方案》《施工进度计划》，报总部工程管理部审批；

组织现场施工，管控施工进度、质量、安全，协调劳务分包、监理单位、建设单位关系；

收集整理施工资料（如隐蔽工程记录、检测报告），组织工程竣工验收。

施工班组（作业实施层）

按项目部下达的施工任务与操作规程开展作业（如钢筋绑扎、混凝土浇筑、管线安装）；

执行班前安全交底、班后隐患排查，正确使用劳动防护用品（安全帽、安全带、防护手套）；

及时向项目部反馈施工难题（如材料短缺、设备故障），配合质量检查与整改。

2.2项目部核心岗位职责

岗位

主要职责

项目经理

1.对项目施工全面负责，组织制定项目施工管理细则，落实企业管理制度；2.审批项目施工进度计划、材料采购计划、资金使用计划，控制项目成本；3.每月组织召开项目施工例会，分析进度、质量、安全情况，解决现场问题；4.发生施工安全事故或质量问题时，立即组织处置，上报总部并配合调查。

技术负责人

1.编制《施工组织设计》《专项施工方案》，明确施工工艺、技术参数（如混凝土配合比、钢筋间距）；2.向施工班组进行技术交底，确保作业人员掌握施工要求（如“梁钢筋绑扎需满足设计间距200mm”）；3.解决施工中的技术难题（如复杂节点施工、材料代用），参与质量事故分析与处理；4.审核施工资料（如隐蔽工程验收记录、技术变更单），确保资料与现场施工一致。

安全员

1.制定项目安全管理计划，开展施工安全培训（如新工人入场培训、特种作业人员专项培训）；2.每日开展现场安全巡查，重点检查高风险作业（如高空作业、电焊作业）、临时用电、机械设备安全；3.发现安全隐患立即下达《安全隐患整改通知书》，跟踪整改验收，对违规行为进行处罚；4.编制项目应急预案（如高处坠落、物体打击、火灾），组织应急演练，配备应急物资。

质量员

1.制定项目质量检查计划，明确各分部分项工程质量标准（如“混凝土强度等级C30，回弹值≥30MPa”）；2.对进场材料（钢筋、水泥、防水材料）进行抽样送检，禁止不合格材料用于施工；3.施工过程中开展质量检查（如钢筋隐蔽验收、混凝土浇筑旁站、墙面平整度检测），记录检查结果；4.对质量不合格项（如“墙面空鼓面积超标”）下达《质量整改通知书》，监督整改并复核。

第三章施工前期准备管理

3.1手续办理

项目部需在开工前完成相关手续：

向建设行政主管部门申请办理《建筑工程施工许可证》，提交施工组织设计、中标通知书、施工图审查合格书等材料；

办理施工现场临时用水、用电、用气许可，与供水、供电、燃气单位签订服务协议；

涉及夜间施工（22:00-6:00）的，需向环保部门申请《