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绩效管理满意度调查问卷

第一部分：绩效管理制度认知

1.您是否完整阅读过公司现行的《绩效管理办法》或相关制度文件？（单选）

A.完整阅读并理解全部内容

B.阅读过但部分条款不理解

C.仅浏览过核心章节

D.从未主动阅读过

2.您认为公司绩效管理制度的表述是否清晰易懂？（1-5分量表，1=非常不清晰，5=非常清晰）

□1□2□3□4□5

3.您是否了解所在部门/岗位的绩效考核周期（如月度、季度、年度）及具体时间节点？（单选）

A.完全了解（能准确说出周期和时间）

B.基本了解（知道大致周期但记不清具体时间）

C.部分了解（仅知道年度考核）

D.完全不了解

4.您认为当前绩效管理制度对“考核目的”（如提升个人能力、优化组织效率、促进公平激励等）的阐述是否明确？（单选）

A.非常明确（能清晰对应到实际工作）

B.较明确（知道大致方向但缺乏具体说明）

C.不明确（仅看到“打分”流程，不清楚最终目标）

D.完全不明确（从未感知到制度中提及考核目的）

5.您是否通过培训、部门宣贯或一对一沟通等方式接受过绩效管理制度的专项讲解？（单选）

A.多次参与系统培训（如HR组织的专题课）

B.部门内简单宣贯（如会议中口头说明）

C.仅在制度发布时收到文件但无讲解

D.从未接受过任何形式的讲解

第二部分：绩效考核指标设定

6.您认为当前绩效考核指标与岗位核心职责的匹配程度如何？（1-5分量表，1=完全不匹配，5=完全匹配）

□1□2□3□4□5

7.您的绩效考核指标中，定量指标（如销售额、完成率等可数据化的指标）占比约为？（单选）

A.80%以上（以数据结果为核心）

B.50%-80%（数据与行为评价结合）

C.20%-50%（以行为、态度等定性评价为主）

D.20%以下（几乎无明确数据指标）

8.您在绩效考核指标制定过程中是否有参与权（如提出建议、确认指标内容）？（单选）

A.充分参与（与上级共同讨论并确认）

B.部分参与（上级制定后征求意见）

C.仅知悉（上级直接告知指标内容）

D.完全未参与（指标由上级或HR直接下发）

9.您认为当前考核指标的难度设定是否合理？（单选）

A.非常合理（跳一跳能够到，既有挑战又可实现）

B.较合理（部分指标偏难/偏易，但整体可接受）

C.不合理（多数指标脱离实际，难以完成或过于简单）

D.完全不合理（指标与岗位能力、资源严重不匹配）

10.您是否了解考核指标的权重分配逻辑（如为何某类指标占30%而非20%）？（单选）

A.完全了解（上级或制度中明确说明过权重依据）

B.基本了解（能推测出与岗位重点工作相关）

C.不了解（权重分配无说明，感觉随机设定）

D.完全不了解（从未关注过权重问题）

第三部分：绩效过程管理

11.您与直接上级就绩效考核目标的沟通频率如何？（单选）

A.每月至少1次（定期复盘进度）

B.每季度1次（仅在考核周期开始/结束时沟通）

C.半年1次（仅年度考核前沟通）

D.几乎无沟通（仅在打分时被告知结果）

12.在绩效执行过程中，上级是否会针对您的工作难点提供资源或方法支持？（单选）

A.经常支持（主动发现问题并协调解决）

B.偶尔支持（提出需求后提供帮助）

C.很少支持（仅口头鼓励无实际行动）

D.从未支持（完全靠个人解决）

13.您是否能及时获得绩效进度反馈（如月度完成率、阶段性成果评价）？（1-5分量表，1=完全不及时，5=非常及时）

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14.当您对考核指标或执行要求有疑问时，是否有畅通的渠道向相关人员（如上级、HR）咨询？（单选）

A.非常畅通（可通过邮件、面谈、线上平台等多渠道提问）

B.较畅通（需主动联系上级或HR，但能得到回复）

C.不畅通（联系后无反馈或回复模糊）

D.完全不畅通（不知道如何咨询或无人负责解答）

15.您认为上级在绩效评价过程中是否存在“主观印象主导”的情况（如仅根据近期表现打分，忽略全周期成果）？（单选）

A.完全不存在（严格依据客观数据和记录打分）

B.较少存在（个别指标可能受主观影响）

C.普遍存在（多数评价依赖上级个人感受）

D.非常严重（考核结果与实际工作成果关联度低）

第四部分：绩效结果应用

16.您认为绩效考核结果与薪酬（如绩效奖金、调薪）的关联程度如何？（1-5分量表，1=完全无关，5=高度相关）

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