- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
供应商(外协厂)满意度调查问卷范本
一、合作基础信息
(请根据实际合作情况选择或填写,标注“”为必填项)
1.贵司与我司首次合作起始时间:____年____月()
2.2023年度贵司与我司合作的业务规模占贵司整体业务的比例:()
□5%以下□6%-15%□16%-30%□31%-50%□51%以上
3.贵司对与我司建立长期稳定合作关系的意愿程度:()
□非常不愿意□较不愿意□一般□较愿意□非常愿意
(若选择“较不愿意/非常不愿意”,请简要说明原因:________________________)
4.贵司认为与我司合作的核心吸引力(可多选):()
□订单稳定性□付款周期合理□技术需求明确□协作流程规范□行业口碑带动□其他:__________
二、服务质量评估(1-5分制,1分=非常不满意,5分=非常满意)()
请根据2023年度合作体验对以下维度评分,并在“补充说明”栏填写具体案例或改进建议。
|评估维度|评分(1-5)|补充说明(如响应延迟、流程冗余等具体问题)|
|-|-||
|需求对接效率:我司需求提出后,贵司确认需求的时间是否符合预期(例:24小时内反馈)|||
|问题响应速度:合作中出现质量/交期等问题时,贵司对接人首次响应时间(例:1小时内)|||
|问题解决效果:贵司对问题的根本原因分析及纠正预防措施(CAPA)的有效性|||
|文档管理规范:技术图纸、检验报告、合同附件等文件的完整性、准确性及归档及时性|||
|服务态度:贵司对接人员的专业性、耐心程度及主动服务意识|||
三、技术支持能力评估(1-5分制,1分=非常不专业,5分=非常专业)()
|评估维度|评分(1-5)|补充说明(如技术方案偏差、研发配合延迟等具体问题)|
|-|-||
|技术方案匹配度:贵司提供的技术方案(如工艺设计、材料选型)与我司需求的契合度|||
|研发配合能力:我司提出新产品/新功能开发需求时,贵司的技术研发配合效率(例:样机交付周期)|||
|工艺优化建议:贵司是否主动提出过工艺改进、成本降低或质量提升的技术性建议||(若有,可列举1-2项:__________)|
|技术培训支持:贵司是否针对我司相关人员(如质检、生产)提供过技术标准或操作培训(例:检验规范讲解)||(若有,评分参考培训效果;若无,填写“未提供”)|
|技术风险预警:贵司是否在项目前期主动识别并预警过技术风险(例:材料供应波动、工艺难点)||(若有,评分参考预警及时性;若无,填写“未提供”)|
四、交付能力评估(1-5分制,1分=完全不达标,5分=完全达标)()
|评估维度|评分(1-5)|补充说明(如交期延误批次、紧急订单处理案例等)|
|-|-||
|常规订单交期准确率:2023年度贵司常规订单(非紧急)按时交付的比例(例:95%以上)||(若低于90%,请说明主要原因:__________)|
|紧急订单处理能力:我司临时增加或调整交期的紧急订单,贵司按时交付的比例(例:80%以上)||(若低于70%,请说明资源瓶颈:__________)|
|交付数量准确性:贵司交付产品的数量与订单要求的一致率(例:±1%误差内)||(若误差超过3%,请说明具体场景:__________)|
|物流配合度:贵司对我司指定物流方式(如自提、第三方快递)的配合程度及物流信息同步及时性|||
|异常交付处理:因不可抗力(如疫情、自然灾害)导致交付延迟时,贵司的替代方案提供速度及有效性||(若有相关案例,可简述:__________)|
五、成本管理评估(1-5分制,1分=非常不合理,5分=非常合理)()
|评估维度|评分(1-5)|补充说明(如报价虚高、费用争议等具体问题)|
|-|-||
|报价合理性:贵司初始报价与市场同类供应商价格的对比(例:性价比高/中等/偏低)||(若认为偏高,主要原因:__________)|
|成本优化支持:贵司是否通过工艺改进、材料替代等方式协助我司降低成本(例:2023年累计降本5%)||(若有,简述具体措施及效果:__________)|
|费用透明度:贵司报价单中各项费用(如材料费、加工费、运费)的明细清晰程度||(若存在模糊项,
您可能关注的文档
最近下载
- 食材配送售后客户投诉处理.docx VIP
- HGE系列电梯安装调试手册(ELS05系统SW00004269,A.4 ).docx VIP
- 2021-2025年高考数学试题分类汇编:空间向量与立体几何(上海专用)解析版.pdf VIP
- 电子版一儿一女离婚协议书(3篇).docx VIP
- GB51043-2014 电子会议系统工程施工与质量验收规范.pdf VIP
- 机房防雷接地工程方案.docx VIP
- MIDAS-单梁式钢钢混桥建模助手(钢桥)操作例题.pdf VIP
- 典范英语4a Lesson24Vanishing Cream 课件.ppt VIP
- 职位说明书精品:机械工程师.doc VIP
- 肋骨骨折中医课件.pptx
原创力文档


文档评论(0)