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2025年拍卖师拍卖咨询中的项目时间管理与进度控制专题试卷及解析1

2025年拍卖师拍卖咨询中的项目时间管理与进度控制专题

试卷及解析

2025年拍卖师拍卖咨询中的项目时间管理与进度控制专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在拍卖项目的时间管理中，下列哪项属于项目启动阶段的关键任务？

A、制定详细拍卖日程表

B、确定拍卖项目目标与范围

C、编制拍卖品清单

D、进行现场预展布置

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目启动阶段的核心任务是明确项目的目标、范围和可行

性，为后续规划奠定基础。选项A属于规划阶段，C属于执行阶段，D属于临近拍卖

的执行阶段。知识点：项目生命周期阶段划分。易错点：容易将启动阶段与规划阶段的

任务混淆。

2、甘特图在拍卖项目进度控制中的主要作用是什么？

A、分析项目风险

B、展示任务间的逻辑关系

C、直观显示任务时间安排和进度

D、分配项目人力资源

【答案】C

【解析】正确答案是C。甘特图的核心功能是通过条形图直观地展示各项任务的起

止时间、持续时间和当前进度。选项B是网络图（如PERT/CPM）的主要作用，A和

D分别属于风险管理和人力资源管理范畴。知识点：项目进度控制工具。易错点：容易

将甘特图与网络图的功能混淆。

3、在拍卖咨询项目中，当出现关键路径上的任务延误时，项目经理应首先采取什

么措施？

A、增加项目预算

B、评估延误影响并调整后续计划

C、追究相关人员责任

D、立即向客户汇报

【答案】B

【解析】正确答案是B。关键路径上的延误会直接影响项目总工期，首要步骤是评

估延误对项目整体的影响，并据此调整后续计划，以最小化负面影响。A、C、D可能

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是后续措施，但不是首要的应对步骤。知识点：关键路径法与进度纠偏。易错点：面对

延误时，容易跳过分析评估直接采取惩罚或汇报等非建设性行动。

4、下列哪项不属于拍卖项目时间管理中“活动定义”过程的输出？

A、活动清单

B、里程碑清单

C、工作分解结构（WBS）

D、活动属性

【答案】C

【解析】正确答案是C。工作分解结构（WBS）是“活动定义”过程的输入，它是识别

和定义活动的基础。活动清单、里程碑清单和活动属性都是该过程的输出。知识点：项

目时间管理过程的输入与输出。易错点：容易混淆WBS在时间管理流程中的位置，误

将其当作输出。

5、在拍卖品征集阶段，为了有效控制进度，最常用的方法是？

A、缩短拍卖品鉴定时间

B、采用“快速跟进”技术，将部分工作并行处理

C、减少征集数量

D、推迟预展时间

【答案】B

【解析】正确答案是B。“快速跟进”（FastTracking）是一种进度压缩技术，通过将

原计划中顺序进行的活动改为并行执行来缩短工期。A和C可能影响项目质量或目标，

D只是将问题延后，并未解决进度问题。知识点：进度压缩技术。易错点：容易将“快

速跟进”与“赶工”（Crashing，增加资源）混淆，或选择牺牲项目质量的选项。

6、拍卖项目进度基准一旦确定，应该如何对待？

A、严格遵循，任何情况下不得变更

B、可作为参考，根据实际情况随意调整

C、作为绩效衡量的依据，变更需通过整体变更控制流程

D、仅在项目出现重大问题时才考虑变更

【答案】C

【解析】正确答案是C。进度基准是项目计划的重要组成部分，是衡量项目绩效的

依据。任何对基准的变更都必须经过正式的变更控制流程，以确保变更的合理性和可控

性。A过于僵化，B过于随意，D的变更触发条件不明确。知识点：项目基准与变更控

制。易错点：对基准的严肃性认识不足，认为可以随意修改或完全不能修改。

7、在拍卖咨询项目中，用于估算任务持续时间的“三点估算法”最适用于哪种情况？

A、任务内容非常明确，历史数据丰富

B、任务不确定性高，缺乏历史