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2025年项目管理专业挣值管理与其他项目控制方法的比较专题试卷及解析1

2025年项目管理专业挣值管理与其他项目控制方法的比较

专题试卷及解析

2025年项目管理专业挣值管理与其他项目控制方法的比较专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、挣值管理（EVM）中，进度绩效指数（SPI）小于1表示什么？

A、项目成本超支

B、项目进度落后

C、项目成本节约

D、项目进度提前

【答案】B

【解析】正确答案是B。SPI（SchedulePerformanceIndex）是挣值（EV）与计划

价值（PV）的比值，SPI1的情况。知识点：挣值管理基本指标。易错点：混淆SPI与

CPI的含义。

2、与挣值管理相比，关键路径法（CPM）更侧重于什么？

A、成本与进度的综合分析

B、项目活动的逻辑关系与时间估算

C、资源分配优化

D、风险量化评估

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPM通过绘制网络图确定关键路径，核心是活动逻辑关系

和时间估算。A是EVM的特点，C属于资源优化技术，D是风险管理的范畴。知识点：

CPM与EVM的核心差异。易错点：误认为CPM也综合分析成本。

3、在敏捷项目管理中，以下哪种控制方法与挣值管理差异最大？

A、燃尽图

B、迭代评审

C、每日站会

D、速率跟踪

【答案】C

【解析】正确答案是C。每日站会是沟通机制，而非量化控制工具；燃尽图、速率

跟踪与EVM类似，均提供进度可视化数据，迭代评审则类似EVM的绩效分析。知识

点：敏捷控制方法特点。易错点：忽视敏捷方法中非量化工具的存在。

4、挣值管理要求以下哪项前提条件？

A、项目范围完全稳定

B、工作分解结构（WBS）已建立

2025年项目管理专业挣值管理与其他项目控制方法的比较专题试卷及解析2

C、所有风险已识别

D、资源100%可用

【答案】B

【解析】正确答案是B。EVM需基于WBS分解工作并分配预算，A、C、D均为

理想条件但非必要前提。知识点：EVM实施基础。易错点：过度理想化EVM的适用

条件。

5、以下哪种方法最适合应对频繁变更的项目？

A、传统EVM

B、关键链法

C、滚动式规划

D、参数估算

【答案】C

【解析】正确答案是C。滚动式规划允许渐进明细，适应变更；A、B、D均需相对

稳定的前提。知识点：变更适应性控制方法。易错点：误认为关键链法能解决所有变更

问题。

6、在EVM中，完工尚需估算（ETC）的计算依赖于什么？

A、历史绩效数据

B、当前进度偏差

C、未来风险预测

D、干系人期望

【答案】A

【解析】正确答案是A。ETC通常基于当前CPI/SPI等绩效数据推算，B、C、D

为辅助因素。知识点：EVM预测技术。易错点：忽略ETC与历史绩效的强关联性。

7、与EVM相比，甘特图的主要局限性是什么？

A、无法显示活动依赖关系

B、缺乏成本与进度的综合分析

C、更新频率低

D、不适用于大型项目

【答案】B

【解析】正确答案是B。甘特图直观展示进度，但无法像EVM那样整合成本绩效；

A、C、D可通过现代工具改进。知识点：甘特图与EVM的功能对比。易错点：低估甘

特图的扩展性。

8、在多项目环境中，EVM的哪种应用最困难？

A、统一绩效基准

B、资源冲突管理

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C、跨项目沟通

D、干系人协调

【答案】A

【解析】正确答案是A。多项目EVM需解决基准不一致问题，B、C、D属于通用

管理挑战。知识点：EVM的扩展应用。易错点：混淆技术问题与管理问