- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年拍卖师采购策略与供应商选择专题试卷及解析1
2025年拍卖师采购策略与供应商选择专题试卷及解析
2025年拍卖师采购策略与供应商选择专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在拍卖采购中,供应商资格预审的主要目的是什么?
A、降低采购成本
B、确保供应商具备履约能力
C、缩短采购周期
D、增加竞争性
【答案】B
【解析】正确答案是B。资格预审的核心目的是筛选出具备技术、财务和履约能力
的合格供应商,确保采购质量。A、C、D是资格预审的间接效果,但非主要目的。知
识点:供应商资格预审的作用。易错点:容易将间接效果误认为主要目的。
2、以下哪种采购策略最适合高价值、低频次的特殊物品采购?
A、框架协议采购
B、单一来源采购
C、竞争性谈判采购
D、公开招标采购
【答案】C
【解析】正确答案是C。竞争性谈判适用于技术复杂或需求不明确的高价值采购,可
通过谈判优化方案。A适合标准化、高频采购;B仅适用于唯一供应商;D虽竞争性强,
但灵活性不足。知识点:采购策略的适用场景。易错点:忽略高价值物品的特殊性。
3、供应商绩效评估中,最关键的量化指标是?
A、交付准时率
B、价格竞争力
C、质量合格率
D、服务响应速度
【答案】C
【解析】正确答案是C。质量合格率直接反映供应商履约能力,是采购的核心目标。
A、B、D虽重要,但属于辅助指标。知识点:供应商绩效评估体系。易错点:过度关注
价格或交付而忽视质量。
4、拍卖采购中,“暗标”方式的主要优势是?
A、提高透明度
B、防止串标行为
C、简化流程
2025年拍卖师采购策略与供应商选择专题试卷及解析2
D、降低监督成本
【答案】B
【解析】正确答案是B。暗标通过匿名报价减少供应商间信息串通,保障公平竞争。
A、C、D与暗标特性无关。知识点:拍卖采购方式的特点。易错点:混淆暗标与明标的
适用场景。
5、选择供应商时,“总拥有成本(TCO)”分析应优先考虑?
A、采购价格
B、运输费用
C、全生命周期成本
D、维护成本
【答案】C
【解析】正确答案是C。TCO强调从采购到报废的全周期成本,而不仅限于单次交
易成本。A、B、D是TCO的组成部分,但非优先考虑项。知识点:TCO概念及应用。
易错点:片面关注显性成本。
6、供应商关系管理(SRM)的最高层级是?
A、交易型关系
B、协作型关系
C、战略联盟关系
D、竞争型关系
【答案】C
【解析】正确答案是C。战略联盟是SRM的最高层级,强调长期深度合作。A、B、
D依次为较低层级关系。知识点:供应商关系分类。易错点:将协作型误认为最高层级。
7、拍卖采购中,“保留价”的设置依据通常是?
A、市场平均价
B、供应商最低成本
C、采购预算上限
D、历史成交价
【答案】C
【解析】正确答案是C。保留价需确保采购不超预算,同时兼顾市场合理性。A、B、
D是参考因素,但非决定性依据。知识点:拍卖价格机制。易错点:忽略预算约束。
8、供应商风险评估中,“财务风险”的核心指标是?
A、资产负债率
B、员工流失率
C、技术专利数量
D、客户投诉率
2025年拍卖师采购策略与供应商选择专题试卷及解析3
【答案】A
【解析】正确答案是A。资产负债率直接反映供应商偿债能力,是财务风险的关键
指标。B、C、D分别属于运营、技术、服务风险。知识点:供应商风险分类。易错点:
混淆不同风险类型指标。
9、电子采购平台(EProcurement)的核心价值是?
A、减少纸质流程
B、提高采购效率
C、增强数据安全性
D、扩大供应商池
【答
您可能关注的文档
- 2025年房地产经纪人恶劣天气下房源勘察的特殊要点专题试卷及解析.pdf
- 2025年房地产经纪人房地产经纪合同欺诈与违约案例剖析专题试卷及解析.pdf
- 2025年房地产经纪人房地产经纪企业战略决策失误风险专题试卷及解析.pdf
- 2025年房地产经纪人房地产投资入股、股权转让税收政策专题试卷及解析.pdf
- 2025年房地产经纪人经济适用房申请家庭人均住房面积认定标准专题试卷及解析.pdf
- 2025年房地产经纪人客户跟进中的资源整合与跨界合作专题试卷及解析.pdf
- 2025年房地产经纪人品牌建设与行为规范专题试卷及解析.pdf
- 2025年房地产经纪人商业贷款抵押物登记流程与法律效力专题试卷及解析.pdf
- 2025年房地产经纪人土地使用年限与相邻权、地役权冲突专题试卷及解析.pdf
- 2025年房地产经纪人限价房政策与住房租赁市场专题试卷及解析.pdf
- 2025年拍卖师佛道典籍版本特征与鉴别专题试卷及解析.pdf
- 2025年拍卖师旅行社责任保险与旅游意外保险专题试卷及解析.pdf
- 2025年拍卖师拍卖场地人流密度监控与疏散预案专题试卷及解析.pdf
- 2025年拍卖师拍卖行业人工智能应用专题试卷及解析.pdf
- 2025年全媒体运营师云计算与SaaS服务在运营中的选择专题试卷及解析.pdf
- 2025年人力资源管理师住房公积金系统录入与数据核对专题试卷及解析.pdf
- 2025年碳排放管理师能源管理体系管理评审输入与输出专题试卷及解析.pdf
- 2025年碳排放管理师能源管理体系绩效数据对比分析专题试卷及解析.pdf
- 2025年特许金融分析师贝塔系数与风险衡量专题试卷及解析.pdf
- 2025年特许金融分析师表外融资与现金流表外化风险专题试卷及解析.pdf
原创力文档


文档评论(0)