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2025年项目管理专业敏捷项目中的自组织团队管理专题试卷及解析1

2025年项目管理专业敏捷项目中的自组织团队管理专题试

卷及解析

2025年项目管理专业敏捷项目中的自组织团队管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在敏捷自组织团队中，当团队成员对技术方案产生分歧时，最应优先采取的解

决方式是？

A、由ScrumMaster直接做出决定

B、通过团队内部讨论达成共识

C、提交给产品负责人裁决

D、采用投票方式少数服从多数

【答案】B

【解析】正确答案是B。自组织团队的核心特征是团队自主决策和协作解决问题。通

过内部讨论达成共识能充分发挥团队智慧，增强团队凝聚力。A选项违背了自组织原

则；C选项产品负责人主要负责需求优先级，不干预技术决策；D选项投票可能导致少

数人的合理意见被忽视。知识点：自组织团队决策机制。易错点：误认为ScrumMaster

有决策权。

2、以下哪项不属于自组织团队的关键特征？

A、跨职能协作

B、外部指令驱动

C、持续改进

D、集体负责

【答案】B

【解析】正确答案是B。自组织团队强调内部驱动而非外部指令。A、C、D都是自

组织团队的典型特征。知识点：自组织团队定义。易错点：混淆自组织与传统层级管理。

3、在Scrum框架中，哪个仪式最能体现自组织团队的自主性？

A、每日站会

B、迭代评审会

C、迭代计划会

D、迭代回顾会

【答案】D

【解析】正确答案是D。回顾会完全由团队自主组织，反思改进过程。其他仪式都

有固定参与者或议程。知识点：Scrum仪式。易错点：忽视回顾会的完全自主性。

4、当自组织团队出现生产力下降时，ScrumMaster应该？

A、增加每日站会频率

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B、帮助团队识别障碍

C、直接分配任务

D、延长工作时间

【答案】B

【解析】正确答案是B。ScrumMaster的职责是服务型领导，帮助团队解决障碍。

A、D是治标不治本；C违背自组织原则。知识点：ScrumMaster角色。易错点：误认

为ScrumMaster是管理者。

5、自组织团队最适合的项目类型是？

A、需求明确的大型项目

B、高度不确定的创新项目

C、重复性运维项目

D、政府合规项目

【答案】B

【解析】正确答案是B。自组织团队擅长应对不确定性，适合创新项目。其他类型

更适合传统管理方式。知识点：敏捷适用场景。易错点：忽视项目特性与团队模式的匹

配。

6、以下哪项最可能阻碍团队自组织？

A、明确的目标

B、充分的授权

C、详细的任务分配

D、开放的沟通

【答案】C

【解析】正确答案是C。详细任务分配会限制团队自主性。A、B、D都是促进自组

织的要素。知识点：自组织促进因素。易错点：误认为详细计划是必要的。

7、在自组织团队中，“集体负责”意味着？

A、个人责任被弱化

B、团队共同承担成果

C、无需明确分工

D、领导负全责

【答案】B

【解析】正确答案是B。集体负责强调团队共同对结果负责，而非个人。A是误解；

C仍需内部分工；D违背自组织。知识点：责任分配。易错点：混淆集体负责与责任分

散。

8、自组织团队的成熟度通常通过什么来评估？

A、个人技能水平

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B、交付速度

C、自主决策能力

D、会议频率

【答案】C

【解析】正确答案是C。自主决策能力是自组织成熟度的核心指标。A、B是结果而

非能力；D是表象。知识点：团队成熟度模型。易错点：关注表象而非能力。

9、以