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2025年项目管理专业决策树分析企业战略决策支持专题试卷及解析1

2025年项目管理专业决策树分析企业战略决策支持专题试

卷及解析

2025年项目管理专业决策树分析企业战略决策支持专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，决策树分析主要用于解决哪类问题？

A、资源分配优化

B、风险评估与决策

C、进度计划制定

D、成本控制

【答案】B

【解析】正确答案是B。决策树分析是一种图形化的决策支持工具，通过展示不同

决策路径及其可能结果，帮助项目管理者评估风险并做出最优选择。A、C、D选项分

别对应资源管理、时间管理和成本管理，虽然与决策相关，但不是决策树的核心应用场

景。知识点：决策树分析的应用领域。易错点：容易将决策树与其他项目管理工具（如

甘特图、关键路径法）混淆。

2、决策树中的“机会节点”通常用什么符号表示？

A、矩形

B、圆形

C、三角形

D、菱形

【答案】B

【解析】正确答案是B。在决策树中，圆形代表机会节点（或概率节点），表示不确

定事件的发生。矩形代表决策节点，三角形通常用于表示终止节点，菱形在流程图中表

示判断，但不是决策树的标准符号。知识点：决策树的符号表示。易错点：容易混淆决

策节点和机会节点的符号。

3、在企业战略决策中，决策树分析最突出的优势是什么？

A、简化复杂问题

B、提供定量分析支持

C、减少决策时间

D、增强团队协作

【答案】B

【解析】正确答案是B。决策树分析通过量化不同决策路径的期望值，为战略决策

提供数据支持，这是其最核心的优势。A、C、D选项虽然也是决策树的潜在好处，但

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不是其最突出的特点。知识点：决策树分析的优势。易错点：容易忽视决策树的定量分

析特性。

4、以下哪项不是决策树分析的必要输入？

A、决策选项

B、概率估计

C、历史数据

D、结果值

【答案】C

【解析】正确答案是C。决策树分析需要决策选项、概率估计和结果值作为输入，但

历史数据并非必要条件，尤其是在缺乏历史数据的新项目中。知识点：决策树分析的输

入要素。易错点：容易误认为历史数据是决策树的必备输入。

5、在决策树分析中，期望货币值（EMV）的计算基于什么？

A、概率与结果值的乘积

B、概率与成本的比值

C、结果值的总和

D、概率的总和

【答案】A

【解析】正确答案是A。期望货币值（EMV）是每个决策路径的概率与结果值的乘

积之和，用于评估决策的期望收益。B、C、D选项均不符合EMV的计算逻辑。知识

点：期望货币值的计算方法。易错点：容易混淆EMV与其他决策指标（如净现值）。

6、决策树分析适用于以下哪种企业战略决策场景？

A、日常运营决策

B、长期投资决策

C、人力资源决策

D、市场营销决策

【答案】B

【解析】正确答案是B。决策树分析特别适用于涉及不确定性和长期影响的战略投

资决策，如新产品开发、市场扩张等。A、C、D选项通常属于操作性决策，较少使用

决策树。知识点：决策树分析的适用场景。易错点：容易误认为决策树适用于所有类型

的决策。

7、在决策树分析中，敏感性分析的主要目的是什么？

A、验证概率估计的准确性

B、评估结果对输入变化的敏感程度

C、简化决策树结构

D、提高决策效率

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【答案】B

【解析】正确答案是B。敏感性分析通过改变输入参数（如概率、结果值），观察决

策结果的变化，以评估决策的稳健性。A、C、D选项均不是敏感性分析的主要目的。知

识点：敏感性分析的作用。易错点：容易混淆敏感性分析与情景分析。

8、以下哪项是决策树分析的局