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2025年项目管理专业活动定义与成本绩效指标专题试卷及解析1

2025年项目管理专业活动定义与成本绩效指标专题试卷及

解析

2025年项目管理专业活动定义与成本绩效指标专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，活动定义过程的主要目的是什么？

A、估算活动持续时间

B、识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动

C、确定活动之间的逻辑关系

D、分配项目资源

【答案】B

【解析】正确答案是B。活动定义是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的

具体行动的过程，这是WBS分解后的进一步细化。选项A是活动持续时间估算的内

容；选项C是活动排序的内容；选项D是资源分配的内容。知识点：活动定义是项目

时间管理的核心过程。易错点：容易将活动定义与活动排序或持续时间估算混淆。

2、成本绩效指数（CPI）为0.9表示什么含义？

A、项目成本超支10%

B、项目成本节约10%

C、项目进度超前10%

D、项目进度落后10%

【答案】A

【解析】正确答案是A。CPI=EV/AC，当CPI1的情况；选项C和D是进度绩效

指标SPI的范畴。知识点：成本绩效指标是挣值管理的重要指标。易错点：容易混淆

CPI和SPI的含义及计算逻辑。

3、下列哪项不属于活动定义的输入？

A、工作分解结构

B、项目管理计划

C、组织过程资产

D、活动清单

【答案】D

【解析】正确答案是D。活动清单是活动定义过程的输出，而非输入。选项A、B、

C都是活动定义的标准输入。知识点：理解项目管理过程的输入输出关系。易错点：容

易混淆过程输入和输出，特别是名称相似的项目文件。

4、当项目出现成本偏差时，项目经理首先应该采取什么行动？

A、立即调整项目预算

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B、分析偏差原因并评估影响

C、向发起人申请额外资金

D、暂停项目工作

【答案】B

【解析】正确答案是B。出现偏差时首先应分析原因和影响，这是科学决策的基础。

选项A过于激进；选项C是后续可能的措施；选项D过于极端。知识点：偏差分析是

项目控制的核心技能。易错点：容易急于采取纠正措施而忽略根本原因分析。

5、活动定义过程中，“滚动式规划”技术适用于哪种情况？

A、项目范围明确的大型项目

B、近期工作详细定义，远期工作粗略定义

C、所有活动都需要同等详细程度

D、敏捷开发项目

【答案】B

【解析】正确答案是B。滚动式规划是渐进明细的方法，适用于近期工作详细定义，

远期工作粗略定义的情况。选项A与滚动式规划特点相反；选项C不符合渐进明细原

则；选项D虽然敏捷也用渐进明细，但滚动式规划是传统项目管理术语。知识点：滚动

式规划是应对不确定性的重要技术。易错点：容易将滚动式规划与敏捷开发方法混淆。

6、成本基准中通常不包括哪项内容？

A、应急储备

B、管理储备

C、已批准的预算

D、分阶段预算

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本基准不包括管理储备，管理储备是未知的未知风险准

备金。选项A应急储备是成本基准的组成部分；选项C和D都是成本基准的基本内

容。知识点：成本基准与项目预算的区别。易错点：容易混淆应急储备和管理储备的性

质和用途。

7、活动定义的输出”活动属性”通常不包括哪项信息？

A、活动标识

B、活动描述

C、前置活动

D、成本估算

【答案】D

【解析】正确答案是D。成本估算是成本管理过程的输出，不属于活动属性。选项

A、B、C都是活动属性的标准内容。知识点：活动属性是活动定义的重要输出文件。易

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