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《设计院过程控制管理办法》

为加强生产计划过程控制管理，规范过程管理流程和措施，确保

生产键节点按时完成，特制定本办法。

一、分工与职责

（一）市场运行部

市场运行部负责公司生产过程控制的监督，对各工程院过程节点

控制进行抽查见（附件1）和考核工作。

二（）工程院生产负责人

工程院生产副院长为部门生产负责人，负责工程院所有生产计划

节点检查、监控和考核工作。

三（）项目总设计师

项目总设计师为所负责项目整体进度控制的直接负责人，确保计

划按照生产计划节点按期完成，对专业负责人进行评价和考核。

（四）专业负责人

专业负责人为本专业直接负责人，负责本专业的项目进度，并对

设计人员进行评价和考核。

二、生产计划过程控制管理的主要内容

过程控制管理的主要内容是对生产计划的键节点进行控制，确

保每一个键节点如期完成，键节点主要包括下发开工报告、建造（

工艺）提平行作业图、会做、公用互提资料、设计验证校（对、审核）

、归档等。

三、生产计划过程键节点管理办法1:下发开工报告研（究纲

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要或者设计要则）

通常项目建议书、可行性研究和规划设计阶段应编制研究纲要，

初步设计阶段应编制设计要则，施工图阶段应编制开工报告。以上均

有总设计师负责执笔编制，计划下达后生产负责人告知各专业负责人

配合主师提出本专业主要设计原则和技术决定。设计输入评审通常采

用会签方式进行，由总设计师负责，参加项目设计的各专业负责人和

院总工程师在设计输入记录上会签，之后发给有设计人员遵照执

行，生产负责人对总设计师会做节点完成时间与质量进行考评。

2：工艺提资料住（宅类项目建造即为工艺）

工艺专业无论所提资料为图纸、表格还是数据都应内容完成、要

求明确、数据可靠，提资料前应由专业负责人检查、签署后提出，应

同时提交总设计师一份作为质量记录；以电子文件形式在二维平台上

提出的资料，应打印输出一份供审核、签署完后提交总设计师留存。

接收资料的专业应由专业负责人对接收的资料进行检查验证并签收。

生产负责人对工艺专业提资料完成时间与质量进行考评。

3：会做

项目总设计师应按照项目生产计划通知专业负责人做好会做的

准备工作，对部门重点项目应协助组织并参预会做。会做会议记要由

总设计师或者其指定人员整理，经参加会做的各有专业负责人会签

和总设计师签署后，上传至二维平台供各专业设计人下载查看，作

为指导继续设计的重要依据。后续设计中是否需要再次召开会做由

总设计师决定。生产负责人对会做完成情况考评。

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4：设计评审

通常可行性研究、初步设计和一阶段施工图均应进行设计评审。

可行性研究在可研报告草稿完成后进行，初步设计阶段，通常在工艺

建（造）方案已确定，并提出工艺设计资料建（造平行作业图）后进

行，一阶段施工图设计通常在建造方案完成后进行。设计评审会议前，

项目总设计师应提前告知各有专业评审时间，并要求做好充分准

备。设计评审有部门总工程师主持，对重大和有争议的问题提请参加

会议员进行充分讨论后，做出明确的设计评审结论和决定。5：设

计验证

6、成品归档

按时完成归档是过程控制的主要目的，各专业设计员必须按照

计划时间要求按时完成归档。

四、计划节点执行检查记录表

通过《设计项目计划过程控制检查表》，将本部门新发布项目生

产计划基本信息和关键节点完成的时间填入该检查表，如“