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业绩考核在企业管理中的作用分析

刘智洪

贵州风雷航空军械有限责任公司，贵州安顺561000

摘要：业绩考核是企业内部控制中的重要环节，也是企业绩效管理的重要手段。近年来，随着我国国有企业改革

的不断深入，以及国家对国有企业管理机制的不断完善，我国国有企业的业绩考核制度也在逐步完善。但在实际

工作中，由于受传统观念和认识上的影响，许多企业还存在着不能正确理解业绩考核的意义、考核指标不科学、

考核方法不恰当等问题。这些问题的存在，影响了业绩考核制度的作用发挥和作用效果，从而影响到企业绩效管

理目标的实现。因此，加强对企业业绩考核制度及相关问题的研究具有十分重要的意义。本文就目前我国国有企

业业绩考核存在的主要问题进行分析和探讨，并提出一些解决方法和措施。

关键词：业绩考核；企业管理；作用

中图分类号：F272

随着时代发展，企业进步，业绩考核已经是企业效的执行。因此，在企业发展过程中，必须要不断地

管理中的重要一环，对企业的经营管理具有十分重要进行战略调整和优化。业绩考核工作是企业战略调整

的作用。它通过对企业内部部门组织绩效及员工工作和优化的基础和前提，企业通过对员工的工作进行业

业绩的评估，激发组织团队意识和员工的积极性和主绩考核，能够为其制定合理的工作目标，使其更加积

动性，发挥员工的创造性，提高企业效率。随着国有极地参与到工作中来。例如，企业在生产经营过程中

企业改革的不断深入，推动全员业绩考核，通过发挥绩需要提高产品质量以及数量等方面的指标，使企业能

效考核在能上能下，能进能出，能高能低的作用，已成够持续稳定地发展。如果没有对员工进行有效的业绩

为深化国有企业改革，激发企业内生动力的关键因素。考核，就无法对其工作质量进行评价和掌握，无法根

1业绩考核在企业经营管理中的作用据其工作质量情况制定出合理的考核标准。同时，如

果员工在工作中表现不佳，就无法使企业取得良好业

企业通过业绩考核可以客观反映出企业各项工作

绩。因此，要想保证企业健康稳定地发展就必须要建

的质量和效果，能够及时发现工作中存在的问题，并

立完善的业绩考核体系。（2）有利于员工的自我发展：

对问题进行解决。同时，业绩考核能够为企业制定发

员工作为企业发展的重要资源，其个人发展对企业的

展战略提供可靠依据，为企业领导做出正确决策提供

发展具有重要作用。因此，在进行业绩考核时，要充

依据，并使企业在激烈的市场竞争中保持优势。因此，

分考虑员工自身的成长与发展。一方面，要使员工认

加强业绩考核工作对提高企业经营管理水平、促进企

识到自身在工作中存在的问题以及需要改进的地方，

业健康发展具有重要作用。首先，业绩考核有利于企

并对自身的不足之处进行改正，不断提升自身能力与

业战略目标的实现。良好的业绩考核能够使管理者认

素质，从而促进其自身的发展。另一方面，要使员工

识到自身在经营管理过程中存在的问题，并及时采取

认识到企业对其个人的重要性以及个人对企业所作贡

措施进行解决，避免出现偏差。同时，能够使管理者