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管理科学活力2025年

国有企业薪酬管理绩效考核作用分析

张艳

（山西汾西正升煤业有限责任公司，吕梁032200）

［摘要］企业绩效管理就是要根据绩效考核的相关措施开展各项管理工作，进而提高企业绩效管理的总体水平。在

绩效管理的环节中，要明确当前绩效管理的要求，并将各项绩效管理措施全面落实到位，提高企业的经营管理水平，满足

当前企业经营发展要求。从当前国有企业的经营发展实际情况分析当前国有企业经营发展的具体状况，只有全面落实各项

绩效管理工作才能保证薪酬管理制度的制定更加贴合实际情况。对绩效管理的环节进行分析，可以发现当前各项经营管理

存在的问题，优化改进绩效管理措施，提升企业绩效管理水平。

［关键词］国有企业；薪酬管理；绩效考核

引言二、绩效考核在国有企业薪酬管理中的重要性

随着国有企业市场化的不断深入，国有企业的管理体（一）激发员工工作积极性

制也亟须同步市场化。绩效考核作为企业管理中的重要环国有企业经营发展的环节给员工提供一定的福利待遇，

节和有效手段，在国有企业管理中的作用也越来越明显。

满足员工的日常生活需要，也能提升企业经营效果水平，

拥有良好的绩效考核体系，既能够提高企业的经营业绩，又

激发员工工作的积极性。当前，国有企业在考核的过程中

能够有效地激励员工，达到企业目标和员工目标的一致化，

全面落实薪酬管理工作措施，提高员工的薪酬待遇，不仅

实现共进共赢。但是，当前部分国有企业的绩效考核管理还

能够保证员工的基本生活需求得到满足，同时也能实现企

存在一些问题，无法充分发挥绩效考核的积极作用。本文

业经营策略的提升，促进企业经济效益的全面提高。在薪

结合当前国有企业绩效考核存在的问题，提出可行性对策。

酬管理的环节，不仅给予员工必要的物质生活保障，同时

一、企业绩效考核与薪酬管理概述

也要重视精神激励，让员工有较高的工作积极性。在绩效

目前，国有企业绩效管理的环节主要分为如下两种。

考核方案制定的阶段，要满足员工的期望值，明确各项考

第一，激励性绩效管理。该方面主要的作用是提高员工的

核标准，薪酬待遇标准要合理地设定。综合分析当前企业

工作积极性，对企业长远发展战略的实施，以及竞争力的

经营发展的具体情况，薪酬待遇制定的环节要考虑到各方

提高产生积极的作用。第二，管控型绩效管理。该方面的

的利益，尤其是要对员工的思想意识进行分析，同时也要

应用是为了约束企业员工的行为，对于成长型企业来说有

掌握当前市场经济发展的实际情况，使得薪酬待遇制定贴

着重要的作用。

合实际情况，满足员工的需求，为企业发展和员工的进步

国有企业在进行绩效管理的过程中，不断地实现绩效

提供支持。

管理目标，优化改进各项绩效管理措施，使得绩效管理工