国有企业薪酬管理与绩效考核的优化分析.pdfVIP

企业与管理

国有企业薪酬管理与绩效考核的优化

分析

崔洁

国家能源集团煤焦化有限责任公司

摘要：随着我国国有企业改革的不断深入，人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其作

用日益凸显。在人力资源管理中，薪酬管理与绩效考核作为衡量企业员工工作效果的重要手段，对于激发

员工积极性、提高企业整体绩效具有重要意义。因此，本文针对国有企业人力资源管理中薪酬管理与绩效

考核的优化进行分析，旨在为国有企业的可持续发展提供有益的参考。

关键词：国有企业；人力资源管理；薪酬管理；绩效考核

中图分类号：F276.1文献标识码：A文章编号：2095-2570(2024)02-0149-03

引言的工作满意度和整体绩效。在薪工作目标设定、考核标准制定、

在国企中，尤其是央企，薪酬管理中，主要包括薪酬策略制考核过程实施、考核结果应用等

酬管理和绩效考核属于企业管理定、薪酬结构设计、薪酬水平调环节。绩效考核是以员工的工作

重要的组成部分。从企业战略管整、薪酬激励机制建立等内容。业绩为依据，综合考虑其能力、

理的角度来看，企业的绩效考核在制定薪酬策略时，企业要充分态度和行为表现，并对员工进

和薪酬管理是一个有机整体，必考虑其内外部环境，分析自身的行综合评价的管理活动。绩效

须紧密结合起来，才能更好地发优势和劣势，合理确定薪酬策考核在企业管理中占有重要地

挥绩效考核和薪酬管理的作用。略，并根据内部环境和外部环境位，通过对员工工作业绩的评

在国有企业中，绩效考核是指将的变化适时调整。在薪酬结构设估和分析，可以发现员工工作

企业员工在一定时间内的工作业计时，企业应根据员工的职位等中存在的问题，从而采取有效

绩表现作为工作评价的依据，同级、技能水平、岗位类别等因措施来提高员工工作效率，进

时将其工作业绩表现作为薪酬分素，对不同等级和岗位员工的薪而实现企业的战略目标。绩效

配的基础，是人力资源管理的重酬进行科学设计。在薪酬水平调考核对于员工的作用主要体现

要内容。对于国有企业而言，因整方面，企业应根据企业战略目在以下三个方面：一是可以有

为其特殊的政治属性和经济属标、市场工资水平、员工人力资效地帮助员工明确自身工作任

性，使得其薪酬管理和绩效考本价值等因素，对其薪酬水平进务和工作目标，并且及时调整

核工作非常复杂。因此，要想行合理调整。在薪酬激励机制建工作方向；二是可以帮助员工

实现国有企业人力资源管理目立方面，企业应结合自身实际情发现自己的优势和不足，并对

标和目标，就必须要合理设置况，建立健全一套系统的激励机优势进行合理利用；三是可以

薪酬结构、优化薪酬水平、健制，包括工资制度、奖励制度促进企业发展，提高企业竞争

全薪酬分配制度、完善薪酬激励等，使其具有较强的激励性和竞力和