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企业管理

BusinessManagement

国有企业绩效考核与企业激励机制方法分析

樊琪

太原公共交通控股（集团）有限公司山西太原030001

摘要：在现阶段改革的关键时期，国有企业需要进一步加强人力资源管理方面的绩效考核与激励机制应用，以使

人力资源价值得到开发与提升，为改革工作的深入推进提供支持。基于此，本文对国有企业绩效考核与企业激励机

制方法进行研究和分析，具体从概述绩效考核与企业激励机制方面入手，探讨国有企业绩效考核与企业激励机制的

重要性，分析目前存在的问题与相关原因，最后提出工作策略与优化建议，以供参考。

关键词：国有企业；绩效考核；激励机制

中图分类号：F276.1文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1006-6675.2025.03.19

0引言业在制订发展改革目标的基础上，能够将改革要求进行

我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，下发，使各部门、各人员都能够参与改革工作当中，并

充分调动企业核心员工积极性并激活人力资本的价值，且每名员工的工作完成情况都将对改革工作的实施效果

是提升企业尤其是国有企业的创新活力和竞争力的关键。产生直接的影响。借助绩效考核的全面落实，加上激励

企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，能为企业创造机制的应用，在促进员工积极工作的基础上，能够使国

利润和提升企业价值的核心员工是企业争夺的焦点。因有企业改革发展目标尽快完成。二是提升员工整体的工

此，国有企业必须建立激励体系，并对人才进行强化激励。作积极性。关于员工方面的积极性表现，对基本岗位工

1绩效考核与企业激励机制概述作完成效果、部门发展，以及国有企业整体发展都能够

绩效考核是企业为了实现既定的发展目标而对员工产生较大的影响。以往在欠缺绩效考核创新与激励机制

工作情况进行的考核与评价，进而实施对员工的引导与应用的情况下，以岗位制订工资的方式极大限制了员工

管理，使员工能够积极参与工作当中，高质量完成工作价值的发挥，所以，以绩效考核与评价为主，进而落实

内容，使企业预期发展目标得以实现。因此，关于绩效激励机制的方式，使员工产生忧患意识、竞争发展意识，

考核的实施，企业需要根据发展规划定期展开，员工方在此基础上，能够使国有企业整体员工的工作积极性获

面借助企业实施的绩效考核，会在工作方面进行调整，得较大的提升，使员工明确多劳多得、劳有所得。同时，

并追求符合自身能力的工作目标，以使自身的绩效水平这样也更是能够满足相关员工的发展与进步需求，使有

获得提升。在实施绩效考核的基础上，企业将采取一系发展想法的员工能够在绩效考核与激励机制的引导下实

列有效的措施对员工进行管理，目的在于促进员工的进现自身的发展与进步，进而能够为国有企业的改革创新

步与发展，使员工能够更好地完成相关工作，进而促进提供更多的支持与保障。三是促进发展方面经济效益与

企业的进一步发展[1]。社会效益的提升。对国有企业而言，与社会一般企业不

2国有企业绩效考核与企业激励机制的重要性同，国有企业需要重视提升社会效益，并引导社会相关

一是促进国有企业改革目标的尽快完成。目前国有领域的发展与创新。因此，在应用绩效考核与激励机制

企业市场化改革工作正在稳步有序地推进，各国有企业的过程中，可以使