全面预算管理与绩效考核的协同运用路径分析.pdfVIP

R品牌管理

brandmanagementpinpaiyanjiu

全面预算管理与绩效考核的协同运用路径分析

□王振龙

摘要：在我国社会主义市场经济日臻完善的新时期，行政事业单位体制改革成为社会各界关注的重点。行政事业单

位在提供社会公共服务、基础设施建设、维护社会稳定、保障社会民生等方面发挥着突出作用。随着各地财政投入不断

增加，全面预算管理与绩效考核协同运用对实现行政事业单位机制改革，并凸显其社会价值显得极为必要。本文将从全

面预算管理与绩效考核概述入手，进而分析全面预算管理与绩效考核的关键点，最终有针对性剖析行政事业单位全面预

算管理与绩效考核协同路径。希望通过本文的论述，为行政事业单位实现全面预算管理及绩效考核协同发展，并更好地

服务于社会及人民群众的幸福生活提供相应理论借鉴。

关键词：行政事业单位：全面预算管理；绩效考核

全面预算管理的实施对于行政事工作是基于有效配置与使用单位各项理的不同之处在于，其具有全流程性、

业单位而言，在提升财政资金使用效资源，以实现社会效益与经济效益最全员参与性等特征，需要将行政事业

率、加强日常工作成本控制、避免资大化为基本目标为整体战略方针下实单位的财务活动与业务工作统筹规划、

源浪费、防范违规行为等方面发挥着施的，满足单位内部精细化管理需求，齐头并进，在业财融合机制构建下，

重要作用，并与中央提出“过紧日子”并且在规范自身运营管理行为基础上，财务工作在充分融合业务活动开展基

思想、加大反腐倡廉力度等整体工作确保社会服务功能与工作内容的实现。础上，能够起到财务工作指引业务活

精神相契合。结合行政事业单位运营全面预算管理工作的实施，能够确保动开展的作用，实现业务、财务部门

管理目的而言，对提升社会效益、经行政事业单位完成成本管控工作的同间的有效反馈，进一步提升行政事业

济效益目标的实现起到了积极、促进时，结合自身具体情况进行全面调整，单位内部管理水平。全面预算管理关

作用。同时，绩效考核与绩效评价工优化行政事业单位工作方向的同时，键点在于预算的编制、执行、决算等

作的实施，对进一步推进全面预算管满足社会发展要求。环节。现针对上述几个环节，对于行

理工作的开展、优化财务管理工作模（二）行政事业单位绩效考核政事业单位全面预算管理工作进行阐

式、实现财务管理精细化管理发生着概述述及分析。

积极的“化学反应”。行政事业单位绩效考核工作对于行政事业单位（1）全面预算管理编制环节。编

绩效考核工作的实施，可以有效对行而言，可以客观评价其内部管理活动制环节是全面预算的基础，决定行政

政事业单位日常业务活动的实施效果质量，对全面预算管理及行政事业单事业单位全面预算管理工作的走向与

与工作成果进行合理评价，并针对实位所开展的业务活动进行有效分析，趋势，单位全体职工须重视全面预算

际考核结果调整行政事业单位工作内有助于尽早发现存在的问题，对整体编制环节的工作开展。具体操作过程

容、规范日常工作行为、优化内部管工作成果加强考核评价的同时，使其中，一方面，财务人员需要对本单位

理以期适应新环境及新发展格局，从能够结合绩效考核工作反馈结果作以内部实际情况开展深入调研基础上，

而更好地服务于社会发展的整体要求。良性调整，优化全面预算管理活动、明确未来中、长期工作方向与目标，

一、全面预算管理与绩效考核的推进行政事业单位的健康发展。在分步骤做好预算编制分解工作基础

概述二、全面预算管理与绩效考核的上，制定相应的预算编制方案；另一

（一）行政事业单位全面预算管关键点分析方面，预算编制方案拟定后，由单位

理概述（一）全面预算管理关键点不同业务部门成员提出各自专业意见

行政事业单位开展全面预算管理全面预算管理与传统单项预算管后，对方案进行科学、合理修改，且