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财会探析

公立院财务会计人员绩效考核策略分析

◆钱雪

（南通市肿瘤院）

【摘要】国家新医改不断推进，公立医院运营管理重要性凸显。对于公立医院而言，绩效管理是体现其管理水平的重要标准。面对新一轮

医改的开展，公立医院作为医改影响下的主要对象，想要在众多医院中脱颖而出，并提高其竞争力，提升绩效管理是的重要手段。对于医

财务部门工作复杂，传统的考核方法难以量化考核，要基于内部人

院而言，绩效考核一直是管理的难点。尤其是对财务部门进行考核，

员开展定岗定编工作，推进医院财务精细化管理。依据人员岗位实际工作，开展目标管理，提升财务会计人员素养，提升医院管理的整体

质量，推动医院长效发展。

【关键词】公立医院财务会计绩效考核策略分析

0引言不当，导致部分管理项目缺乏针对性，医院需要进一步深化改革，

公立医院开展绩效评估工作期间，会基于全面性原则，对医院采取有效方法对财务会计人员绩效进行考核。发展绩效考核体系

内部职工工作实际表现进行考核。医院采取绩效考核评估的方式，能够有效反映出医院各环节经营状况，将医院日常管理信息反馈

能够对人员工作实况进行合理评价，以便于根据考核指标，健全财给决策者和管理者，经过绩效考核评定，直观反映财务部门管理水

务管理制度，帮助医院确定管理目标。实际考核过程中，由于财务平。从科室管理人员到基层人员，都能够掌握绩效考核工作审核结

部门工作复杂，对于考核工作也存在一定难度。新改背景下，果，借助上述结果，为决策者提供其具工作信息，便于决策者决

院应完善绩效考核体系，优化考核方法，针对财务部门人员实际情策管理，达到降本增效的目的。对于医院而言，公立医院性质影响

况进行考核，便于对其工作进行评价，及时发现考核评价存在的问下，人员招聘制度相对固定，对于人员管理需要从完善管理入手。

题，构建适合院财务部门管理的绩效评价指标体系，实现对财务掌握职工实际工作情况，根据考核对其岗位进行调动和分配，合理

部门有效内控，保证医院获得更多综合效益。为职工分配薪酬福利待遇，建立完善的评估体系与薪酬制度，保证

1开展财务会人员绩效考核分析职工劳有所得，提高职工工作的积极性，形成真工作的良好氛

1.1对于医院发展的意义围。公立医院是社会出名的疗服务场所，是值得人们信赖的存

医院现代化发展背景下，开展财会部门绩效考核是迎合新在。科学开展绩效考核评定，能够动院管理水平进一步提升，

改发展精细化管理的重要基础。公立院对于社会发展有重要意从而提升院精细化管理程度，推进医院深化改革发展。

义，在整个疗服务体系中占据重要地位。医院是支撑国家疗服1.2绩效考核与内部管理的联系

务的重要机构，与非公立医院相比较，公立医院具有公益性质，在当前，国家公立医院重视内部能力提升，将绩效考核与内部控

社会发展中发挥着更重要的作用。属性上来看，公立医院属于事业制分开管理，形成独立存在的管理模式，是错误的发展方向。因为

单位，其经营管理与私立医院等存在差异。在国家政策的动下，两者之间存在密切联系，需要加强两者的联系。院内部控制不能

公立医院进入了深入改革的发展阶段，这也是医院高质量发展的单独存在，需要与绩效控制相结合，作用于医院各个方面，保证

黄金阶段。这一阶段，医院需要完善内部管理，减少绩效考核问题，院制度有效应用，优化院内部管理流程。内部控制是医院发展想

促进医院改革优化，从模式扩张向高质量管理转型。财务管理是要达到的最终目标，需要通过考核获得直观的数据信息，便于了解

院开展改革的重要影响因素，由于自身公益性的特点，导致财务管院内部管理实际情况，对考核存在的问题进行处理。内部控制不

理人员绩效考核与其他医院存在较大差异。公立院管理综合性仅能够看到组织结构，还能够观测到