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机关事业单位绩效考核工作存在的问题及对策分析

董笑羽

河南省安阳市北关区人力资源和社会保障局，河南安阳455000

摘要：现阶段，我国机关事业单位在人力资源管理中绩效考核工作制度还不够完善，整体绩效评估研究工作没有

得到有效开展，为了使机关事业单位工作顺利进行，必须做好人力资源管理中的绩效考核工作，在机关事业单位

中引入国外政府绩效评估研究的先进理论，使用更加有效的管理方法，并结合我国具体情况进行分析研究，从而

制定更加完善的机关事业单位人力资源管理制度，做好绩效考核工作。在机关事业单位人力资源管理工作中要想

有效提高绩效考核质量，首先要形成完善的监督机制，对于工作中出现的各项问题及时采取有效措施进行解决，

从而做好绩效考核的相关工作。本文主要对机关事业单位绩效考核中遇到的主要问题进行了分析研究，并提出了

一些方法解决这些问题，希望可以为机关事业单位的工作人员提供参考依据。

关键词：机关事业单位；人力资源管理；绩效考核

中图分类号：D630.3

绩效考核工作对于机关事业单位的工作质量有非业单位员工的积极性，导致机关事业单位内部管理工

常重要的影响，有利于提高工作人员的整体工作效率，作产生困难，从而影响到组织绩效。

还能使员工在工作时更加认真严谨，从而高质量地完1.2考核指标不明确，无法有效展现机关事业单

成各项工作。机关事业单位人力资源管理工作是机关位绩效

事业单位各项工作开展的重要基础工作，开展绩效考

机关事业单位和企业各方面有很多不同的内容，

核工作不仅是对员工的监督管理，同时也是一种激励

机关事业单位所进行的工作不是服务于个人，而是面

和奖励，做好绩效考核工作有利于机关事业单位各项

向公众，为了满足社会共同需要进行的工作。因此，

工作的顺利进行，针对绩效考核工作中出现的各项问

在进行机关单位人力资源管理绩效考核判定时，具体

题可以通过采取有效措施进行解决，制定完善的绩效

要求无法得到精确判定，无法制定明确的考核内容，

考核制度，从而保障机关事业单位工作质量。

很容易出现将不具有代表性的结果作为考核指标来衡

1我国机关事业单位绩效考核存在的问题量绩效，从而影响到最终的考核结果。

1.1工作效率低，考核制度不完善1.3没有明确规定考核标准

在我国部分机关事业单位绩效考核工作中，重点机关事业单位人力资源管理中绩效考核工作是否

考核的方向是“投入”和“产出”工作，缺乏对“效顺利进行与考核标准关系密切。通过制定明确的考核

率”的重视。因此，绩效考核工作不应该只考虑到“投标准和指标才能对员工绩效进行有效判断。不过从目

入”和“成本”的影响，还需要重视“效率”以及前阶段来看，由于机关事业单位员工身份特殊性，要

“公众满意度”。从而使考核内容更加丰富全面，这制定合理的考核标准具有一定的难度。无论是对机关

样才能做好绩效考核工作。如果机关事业单位在进行事业单位员工行为的考核，或者是对员工产品性质的

绩效考核工作时，考核内容过于单一，没有明确效率分析，都需要制定明确的考核标准，但是现阶段通常

对工作质量的影响，将会导致机关事业单位产生只重只给出一个指标，无法实现对考核标准的有效确立，

视外部扩展工作，忽视对内部工作的建设，导致工作从而会影响到员工绩效考核工作的顺利进行。现阶段