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施工单位项目部管理人员绩效考核措施()

项目经理绩效考核

考核方法

项目经理的重要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标重要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包含两类事件：主动事件和悲观事件。对主动事件的发生采取额外加分的形式,对悲观事件的发生采取减分的形式。加减分的原则按事件发生的轻重限度分为轻、中、重三个等级,分别予以不一样限度的加分和减分。

考核量表

１、基本绩效考核指标(总分３0分)

考核项目

考核内容和方式

原则分

考核者

工作态度

主动性：对职责范围内的事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。

2

责任心：是否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣１分,下不保底。

2

恪守纪律

是否能严格恪守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.５分。

2

业务素养

思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分，下不保底。

2

专业知识的学习与业务能力的提高情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣１分,下不保底。

2

工作协调

协调公司与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。因为协调不到位影响到工作进程,每次扣1分，下不保底

3

协调对外的关系时采取的方法不得力,导致工程停工或其余恶劣影响,每次扣2分,下不保底。

3

绩效考核

负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行,准时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时,每延期一天扣１分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

4

执行制度

执行公司管理制度,制订、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分;制度执行不力，每次扣1分，下不保底。

6

工作配合

协同其余部门开展工作,准时完成上级领导交办的暂时性任务。事务完成不主动、不主动,每次扣1分,下不保底。

2

领导项目部全体工作人员团结一致，主动有效工作。项目部工作人员相互推诿、工作不力,每次扣１分,下不保底。

2

2、关键绩效考核指标

考核项目

考核内容和方式

原则分

考核者

安全生产

项目部未执行安全管理各项制度,安全教育、安全检验、安全交底制度未严格执行,每项扣５分,下不保底。

每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。

安全技术方法针对性不强,存在隐患,每处扣３分。

安全防护方法不得力、安全用品不合格，每处扣５分，下不保底。

发现安全隐患问题4小时内未采取有效方法整改,每次扣5分。

当月安全无事故，加5分。

1２

质量控制

项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分,下不保底。

质量得分＝当月质量合格率×原则分。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底

技术方案针对性不强，质量保证方法不得力，每处扣3分。

当月无质量事故,加5分。

12

文明施工

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。平常检验每发现一处不合格扣１分。

８

工程进度

项目部未制订进度计划或制订计划未及时上报，每次扣5分。

项目部未完成月进度计划，因为项目部管理因素每迟延1天，扣1分，其余因素酌情扣分。

项目部完成月进度计划,每提前1天,加１分，上不封顶。

进度计划制订不合理，每次扣3分。

12

材料使用

项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存储制度，每项扣5分，下不保底。

材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底,每次扣2分。

材料采购未按程序进行，每扣5分。

未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。

材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情此外解决。

12

成本控制

项目部未执行成本管理、分包结算制度,每项扣5分,下不保底。

项目部未准时将月完成产值上报公司，每次扣3分。

项目部材料消耗报表未准时上报公司，每次扣3份。

成本控制得分＝(完成产值-成本支出)／完成产值×原则分。

12

资金回收

工程款按协议全额回收，得2分。超额回收加1分,局限性回收酌情扣减。

2

项目经理绩效考核表

项目部：姓名:考核期：年月

考核项目

原则分

考核情况记录(以扣分或加分形式记录)

考核

得分

工作态度

4

恪守纪律

2

业务素养

4

工作协调

６

绩效考核

４

执行制度

６

工作配合

4

安全生产

12

质量控制

12

文明施工

8

工程进度

12

材料使用

12

成本控制

12

资金回收

２

合计

1０0

考核人签字:被考核人签字:

项目总工程师(技术负责人)

绩效考核

一、考核方法

项目总工