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生产管理岗位职责
厂长岗位说明书
职位概要
组织下属并指导其完成本厂生产计划,实现企业生产目标进行产品生产、设备、采购及质量管理
工
作
内
容
1.1.依据年度发展计划,全方面负责工厂生产运行、行政及人事管理
负责组织、建立工厂生产运行体系、质保体系、成本控制体系、考评体系和各项制度步骤,并监督、确保高效正常运行;
3.负责审核生产计划通知单,部署生产计划,调度各车间做好各项生产准备工作
4.做好整个生产过程指挥和控制,确保生产作业连续性、均衡性
5.监督、检验生产过程中质量确保体系实施,提升产品合格率
6.掌握生产进度和生产计划完成情况,审核上报相关生产报表
7.配合相关部门组织应用新技术、新工艺、新设备,提升劳动生产率
8.组织并参与企业ISO9000系列体系建立,组织实施生产“4S”管理
9.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划部署
10.帮助相关部门分析不合格产品原因,并妥善处理不合格产品
岗
位
职
责
1.对生产部工作目标和生产计划完成情况负责
2.对产品质量负责
3.对制造成本合理性负责
4.对实施安全生产文明生产、生产环境保护工作负责
5.对所属下级纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责
6.对生产部预算开支合理支配负责
7.对生产部主管工作程序正确实施负责
8.对生产部负责监督检验规章制度、实施细则施行情况负责
9.对生产部管辖设备设施完好性负责
10.对生产部所掌管本厂秘密安全负责
11.对生产部给本厂造成影响负责
12.按工作程序做好和相关部门横向联络,并立即对部门间争议提出界定要求
岗
位
职
权
1.有即时处理生产过程中出现多种问题权力
2.有对生产部所属职员和各项工作管理权
3.有对直接下级岗位调配提议权和任用提名权
4.对安全文明生产、生产环境保护工作监督检验权
5.对所属下级工作有监督、检验权
6.对所属下级工作争议有裁决权
7.对直接下级管理水平、业务水平和业绩有考评权
8.对直接下级有奖惩提议权
车间主任岗位说明书
职位概要
车间生产管理,组织、协调、指挥车间各项工作,完成车间工作计划、车间各项工作指标
工
作
内
容
1.监督车间工人工作质量、工作进度
2.按生产计划通知单安排生产
3.计划分配工作,实施工作规程规章
4.协调车间各项工作进度,按生产进度安排车间工作进度
5.处理工人操作过程中问题
6.提出改善工艺步骤、生产设备、生产环境等方面提议
7.组织本车间参与企业ISO9000系列体系建立
8.完成上级分配其它任务
岗
位
职
责
1.对车间生产效益负责,认真实施生产计划,确保计划按质、按量、按时完成
2.对生产岗位作业指导负责,检验操作职员,严格按工艺、按标准进行制作
3.对下属人员劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责
4.对车间生产工作给企业造成影响负责
5.按工作程序做好和相关部门横向联络,并立即对部门间争议提出界定要求
6.负责班组生产设备、计量器具正确使用、维护和保养,严格按设备操作规程操作
7.做好现场定置管理,确保产品标识和产品状态标识正确使用
8.做好班组人员内部培训,提升岗位技能,质量意识和满足用户、法律法规意识
9.认真实施工艺纪律,搞好产品自检、互检,确保企业质量目标实施
10.对因工作失误造成后果负责。
岗
位
职
权
1.下属职员人事调动提议权
2.对车间各工序质量检验权
3.对生产指标完成情况检验权
4.对车间下属工作范围裁判权
5.对劳动纪律监督管理权
6.对生产工艺纪律实施管理权
7.对下属表彰提议权
8.对车间违反工艺纪律有批评权
木工车间主管职务
本职:根据生产作业计划,组织完成本厂生产任务
职责和工作任务:
职
责
和
工
作
任
务
职责表述:实施生产作业计划,组织车间生产
工作
任务
根据生产作业计划,安排木工车间生产白茬产品
组织职员依据产品进行选挑选,分别加工
组织职员按订单交货时间,分别加工,并按类别码放产品
严把质量关,不合格部件,不转到下一车间
立即处理生产中出现问题,处理生产中出现技术、质量问题
组织完成厂长下达临时生产任务
检验工艺纪律和质量标准实施情况,提升产品质量,降低不合格率,降低生产成本
组织生产设备保养,保持设备良好状态;配合后勤部对车间生产设备进行维修
负责制订车间工作目标和经费预算,报厂长审核
负责车间安全用电、防火及预防人职员伤事故
组织实施文明生产
协调本车间和其它部门关系
负责本车间职员培训
培养和发觉人才,依据工作需要根据程序申请招聘、调配直接下级
组织调动职员劳动主动性,组织开展车间合理化提议活动及小发明、小发明等技术革新活动
权力:
对违反工艺纪律行为有阻止权和处罚权
对违反设备管理、操作要求行为有阻止权和处罚权
有业务范围内紧急事件处理权
有对直接下级岗位调配权
对所属下级工作有监督、检验权
对
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