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2025年关于四查四看个人剖析材料及整改措施

2024年以来，我严格对照“四查四看”要求，结合年度重点工作推进情况、群众反映突出问题及日常自我检视，从政治站位、责任落实、工作作风、纪律规矩四个维度深入查摆问题，深刻剖析根源，明确整改方向。现结合具体工作场景与思想动态，形成如下剖析材料及整改措施。

一、查政治站位，看担当作为是否坚定

存在问题：一是理论学习的系统性与实效性不足。虽能按时参加党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”，但个人自学存在“碎片化”倾向，对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习多停留在“打卡式”阅读原文，缺乏对“六个必须坚持”方法论的深入研讨。例如，在2024年3月推进老旧小区改造方案论证时，未能及时运用“坚持问题导向”的思维精准识别群众核心需求（如适老化设施不足），导致方案初稿中无障碍通道设计占比仅15%，经群众反馈后需二次调整，延误工期20天。二是政治判断力与大局意识有待强化。在处理局部利益与全局利益时，存在“本位主义”倾向。2024年6月牵头协调跨部门的社区应急物资储备工作，因担心增加本单位工作量，对兄弟单位提出的“共享仓储资源”建议消极回应，后经上级督办才推动落实，暴露出对“全国一盘棋”思想理解不深。三是担当作为的主动性需提升。面对社区治理中的历史遗留问题（如某小区物业与业委会长期矛盾），存在“等靠要”心理，2024年上半年仅组织2次协调会，未主动对接司法、住建等部门形成联合化解机制，导致问题拖延至10月才基本解决，期间群众投诉达12起。

原因剖析：思想根源在于政治理论学习的“实用主义”倾向，将学习与工作简单割裂，未真正理解理论对实践的指导作用；政治历练不足，缺乏从“国之大者”高度审视基层工作的自觉，习惯用“老经验”解决新问题；宗旨意识树得不牢，对“把群众的事当作自己的事”理解停留在口号层面，缺乏“事不避难、义不逃责”的担当精神。

整改措施：一是建立“理论学习+实践转化”双轨机制。制定个人年度学习计划，每日固定30分钟学习强国平台，每月精读1本理论著作（2025年重点学习《习近平著作选读》第二卷、《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》），每季度结合分管工作撰写1篇实践调研报告（如2025年一季度聚焦“党建引领基层治理”主题，深入10个社区调研）。二是强化政治能力训练。主动参与跨部门联合攻坚任务（如2025年二季度牵头推进“智慧社区”平台建设），在协调资源、破解难题中提升大局意识；建立“政治要件”台账，对上级部署的重点工作（如民生实事项目）实行“第一时间研究、第一时间落实、第一时间反馈”机制。三是推行“难题销号”制度。梳理2025年基层治理突出问题清单（包括物业矛盾、停车难等5类12项），每项明确责任人和解决时限（如物业矛盾类问题需在6月底前化解80%），每月召开“揭榜挂帅”推进会，对进度滞后的问题由本人牵头约谈责任主体。

二、查责任落实，看履职成效是否扎实

存在问题：一是责任传导存在“上热中温下冷”现象。2024年分管的社区服务科在推进“一老一小”服务项目时，仅召开3次工作部署会，未建立有效的督导机制，导致2个社区的日间照料中心设备闲置超过3个月（因工作人员操作培训不到位），群众满意度调查中“服务知晓率”仅62%。二是工作标准不够严谨。在2024年9月审核社区年度考核指标时，未严格核对数据来源，将某社区“居民参与志愿服务时长”错误统计为12000小时（实际为8500小时），导致考核结果失真，影响后续资源分配公平性。三是创新履职能力不足。面对数字化转型要求，对“互联网+社区服务”的探索停留在“建平台”阶段，2024年上线的“社区通”APP日均活跃用户仅230人（辖区常住人口8.5万），未充分挖掘数据价值（如未通过用户行为分析优化服务供给）。

原因剖析：责任落实的“闭环思维”缺失，重部署轻督导，对“最后一公里”关注不够；工作作风不够严实，存在“差不多就行”的敷衍心态，缺乏“零差错”的精品意识；创新意识不足，对新技术、新方法的学习应用滞后，习惯用传统模式推动工作，未能适应群众需求多样化趋势。

整改措施：一是构建“责任清单+督导闭环”体系。2025年制定分管领域责任清单（涵盖基层党建、民生服务、社会治理3大类21项），每项明确“任务内容、责任主体、完成标准、时间节点”；建立“周调度、月通报、季考评”机制，对重点任务（如“一老一小”服务项目）实行“红黄绿”三色管理（红色为滞后、黄色为预警、绿色为达标），每季度向党委汇报进展。二是推行“数据溯源”工作法。在考核评估、项目验收中，要求提供原始记录（如志愿服务时长需附活动照片、签到表、打卡记录），2025年起所有上报数据需经2人交叉核验，本人每月随机抽查10%的数据样本，确保真实性。三是实施“数字赋能”行动。2025年重点推进“社区通”APP优化工程，联合