2025《现代企业管理中的员工激励问题研究—以D公司为例》开题报告3000字.docVIP

开题报告书

论文题目

现代企业管理中的员工激励问题研究—以D公司为例

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选题类别

论文或设计

选题来源

与选题申报一致

选题性质

与选题申报一致

选题依据

（一）研究背景

随着企业科学管理理念的深入，企业的生产与运行环境也在发生着改变，因此，建立完善的激励机制已成为企业管理的必备条件。企业员工流失的根源只不过是缺乏效率或缺乏激励环境。同时，随着经济全球化的不断推进和发展，不同市场内部的企业之间竞争激烈程度正在不断提升，人力资源作为现代企业发展过程中最为基础，也是最重要的一种资源，企业在人力资源方面的竞争激烈程度更加严重，因此，对于企业而言，在未来的发展和运营的过程中，需要针对企业内部的人力资源管理方面进行有效的完善和调整，对于企业来说，在进行人力资源管理时，激励是一项重要的方式，企业内部只有建立完善的激励体系和制度，才能够有效地调动员工的工作激情，提升企业内部员工的凝聚力和向心力，有效地提升企业发展的稳定性。

（二）研究意义

现代管理理论得到了发展和完善，而激励理论的研究与实践也在与时俱进、与时俱进、与时俱进。要将激励理论应用于实际工作中，就必须从多个角度去理解员工的需要，以激发他们的工作热情和创造力。随着市场的不断进步和发展，当前，市场内部企业实施的员工激励问题也在得以凸显，严重限制了企业的正常运营和发展，同时也限制了市场的健康发展，同时，在大型企业占据较大市场份额的情况下，为公司在发展的过程中，针对员工的激励制度进行有效的完善，显得更加的紧急，通过本文的研究，能够为企业激励制度完善方面提供一定的参考。本论文以D公司为例，从薪酬激励、培训激励、激励和激励三个方面着手，对公司基层职工激励进行了调研和分析，并提出了一些具体的改进措施。

文献综述

（一）国外文献综述

Hamilton（2010）本文认为，要想达到最佳的激励效果，必须要有一个良好的工作环境，才能在很大程度上推动员工的工作气氛。Teri（2011）相信，采用不同的管理方式对公司的员工会有不同的激励作用，对于员工来说，工作的成功可以让他们获得精神上的满足，也可以通过公司的福利、年终奖金、社会地位等因素来激励他们。所以，运用科学、合理的管理方式，能给员工带来意外的激励作用。Dalton（2016）通过对企业内部员工的各种需求的分析，提出了三种动机，即：业绩、培训和文化。Susan（2014）本文认为，企业应当在一定程度上对员工进行调查，包括对培训内容、个人兴趣等方面的调查，以此来促进员工对工作的积极性和忠诚度。

（二）国内文献综述

陈金锋（2017）认为，要充分利用员工的专长，充分发掘人才的潜能，必须采用科学、合理的激励方式。合理的激励方式可以有效地激发员工的工作积极性，促进其工作表现，从而减少其离职。王彬（2018）通过对中小型民营企业的调研，认为企业要重视人才的激励问题，并对如何提高员工的满意度进行了探讨，通过案例分析，发现了企业的工作人员存在的问题，这也是公司进行有效激励的关键所在。冯亚娟等（2019）研究后发现，对于企业的员工激励来说，物质激励影响最大，员工社会保险的相关影响最少。慕鑫（2019）相信，只有实施合理的激励机制，才能激发员工的积极性，促进企业的发展。杨振国等人（2019）提出，要运用现代管理中的激励模式，并根据不同的员工的特征，进行全面的激励，以促进其工作业绩，促进公司的发展，促进公司业绩的提高。

（三）个人见解（发展趋势）

总之，国内外关于激励因素的研究非常深入，从激励因素的确定、激励效果、激励过程中存在的问题和提出的意见等方面都比较完善，而且，激励机制的研究具有系统性、系统性和科学性。从国内外大量的相关文献来看，在实践上，外国学者更注重跨领域的学习，例如将心理学、社会学、政治学等相关的相关理论和诠释纳入到这些领域。与此形成鲜明对比的是，我国有关激励机制的研究相对滞后，且我国的公司状况较为复杂。在我国国企的改制过程中，随着人力资本的不断提高，激励机制和影响因素的研究也日趋完善。因此，本文主要以D公司为例，通过分析D公司管理中员工激励现状，发现D公司管理中员工激励存在的问题，基于存在的问题提出相对应的解决措施。

研究内容

一、引言

二、D公司管理中员工激励现状分析

（一）D公司简介

（二）薪酬激励现状

（三）考核激励现状

1.薪酬方面

2.奖惩方面

3.绩效的相关内容

三、D公司管理中员工激励存在的问题

（一）员工薪资福利激励不到位

1.薪资结构不合理，员工与普通员工薪资界限模糊

2.福利项目与员工需求脱节，激励效果受影响

（二）考核激励不完善

1.绩效考核评价及奖惩标准不明确

2.考核反馈机制缺失，结果应用有限

（三）对员工个人成长缺乏健全规划

四、D公司管理中员工激励的对策建议

（一）完善员工