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2025年度安全风险分级管控与隐患排查治理工作总结?

?引言

风险管控是安全生产的第一道防线，隐患排查治理是遏制事故发生的最后一道屏障。2025年，公司深刻把握建筑施工行业高风险特性，将安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设作为安全生产工作的核心抓手，坚持关口前移、源头治理、精准防控的原则，通过系统化、标准化、信息化的管理手段，全力构建科学、高效的安全风险防控体系。本年度，公司围绕302个在建项目的各类风险点，开展了全方位、全过程的风险管控与隐患排查治理工作，取得了显著成效，现将具体情况总结如下：

?一、风险分级管控体系建设与实施成效?

（一）完善风险辨识评估标准体系。公司于年初修订发布《安全风险分级管控实施指南》，建立包含4个风险等级、6个评估维度的标准化评估模型。组织13家三级单位的安全总监、项目负责人等骨干力量开展专项培训8场，累计培训风险评估专业人员356人次，确保风险辨识评估标准的统一性和专业性。

（二）实施动态风险辨识评估。建立季度全面评估+专项施工前评估+异常工况即时评估的三级评估机制。全年完成系统性风险辨识评估4轮，专项风险评估1258次，即时风险评估362次。累计辨识评估风险点10240个，其中重大风险168个（占比1.64%），较大风险896个（占比8.75%），一般风险4156个（占比40.59%），低风险5020个（占比49.02%）。

（三）创新风险管控措施落地机制。针对168个重大风险点，实行一风险一档案管理，建立包含风险描述、责任单位、管控措施、应急预案等要素的标准化档案。推广应用风险管控二维码技术，在施工现场设置风险公示牌3568块，实现扫码知风险、明措施。开发移动端风险巡查系统，管理人员可通过手机实时查看风险管控状态，全年通过系统记录风险管控措施执行情况12.8万条，措施执行率达到98.7%。

二、隐患排查治理工作开展情况?

（一）构建多层次隐患排查网络。建立公司季度查、分公司月度查、项目部周查、班组日查的四级排查机制。公司层面组织专项检查16次，覆盖全部302个项目，发现并整改隐患3975项。创新推行专家会诊制度，聘请外部专家参与高风险项目检查42次，提供专业技术建议286条。实施交叉互检机制，组织三级单位间互检6轮，发现并整改隐患1256项。

（二）深化隐患排查治理信息化应用。全面升级安全隐患排查治理系统，实现隐患上报、整改、复查的全流程线上管理。系统全年接收隐患报告4852条，其中通过移动端上报占比达到78.6%。建立隐患数据分析模型，按月生成隐患分布热力图，为精准防控提供数据支撑。开发隐患智能推送功能，自动向相关责任人员推送整改提醒12580次，整改及时率达到99.3%。

（三）强化重大隐患治理力度。建立重大隐患挂牌督办制度，对21项重大隐患实行公司领导包保责任制。召开重大隐患治理专题会议12次，投入专项治理资金860万元。创新采用隐患治理销号制，确保每项隐患整改到位。建立隐患整改回头看机制，组织复查验收68次，确保隐患不反弹。

三、特色工作与创新实践?

（一）推行风险隐患一体化管理。创新开发风险隐患联动防控平台，实现风险管控措施与隐患排查内容的智能关联。系统自动生成个性化隐患排查清单3258份，提高排查针对性。建立风险预警与隐患排查联动机制，全年触发预警处置362次，有效预防事故128起。

（二）应用新技术提升管控效能。在85个高风险项目推广应用无人机巡检技术，累计飞行巡查1256架次，发现高空作业隐患356处。开发AI视频智能分析系统，自动识别现场违章行为，全年预警处置违章现象2856起。推广应用智能安全帽等物联网设备，实时监控作业人员状态，预警疲劳作业等风险362次。

（三）创新基层管理模式。推行网格化+风险管控模式，将施工现场划分为2568个管理网格，实行定人定责管理。开展风险管控示范岗创建活动，评选示范岗位125个。创新隐患随手拍有奖举报机制，接收员工举报隐患1256条，发放奖励25.6万元。

?四、存在的问题与不足?

在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足：一是部分基层单位风险辨识能力仍需提升，特别是在新工艺、新材料应用方面的风险识别存在滞后性；二是隐患排查的深度和广度有待加强，对一些潜在性、深层次隐患的发现能力不足；三是风险管控措施在部分项目的执行效果存在差异，标准化水平需要进一步提高；四是风险隐患数据的深度分析和应用能力有待提升，数据价值挖掘不够充分。

?五、2026年工作思路与改进措施?

针对存在的问题，2026年将重点开展以下工作：

提升风险辨识专业化水平。计划组建公司级风险评估专家库，开展专项培训12期。建立新工艺、新材料风险评估先行机制，确保风险辨识及时准确。

（二）深化隐患排查治理效能。开发隐患智能诊断系统，提升深层次隐患发现能力。推行隐