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2025年医院呼吸与危重症医学科工作总结和2026年工作计划

2025年，呼吸与危重症医学科在医院党委的统筹领导下，以“强基础、促专科、提能力、优服务”为核心目标，围绕医疗质量提升、学科内涵建设、科研教学协同、人才梯队优化及患者服务创新等维度持续发力，全年各项工作呈现稳中有进、提质增效的良好态势。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗业务：量质双升，危重症救治能力显著突破

全年门诊量达12.8万人次，较2024年增长15.3%；急诊留观及收住院患者1.6万人次，其中危重症患者占比35%（5600例），较上年提升8个百分点；气管插管、有创机械通气等高级生命支持技术应用例数同比增加22%，危重症患者抢救成功率达92.6%（2024年为90.1%），居省内同级医院前列。

在专科技术拓展方面，全年开展四级手术287例，其中超声支气管镜引导下纵隔淋巴结活检（EBUS-TBNA）123例，诊断准确率95.8%；经皮肺穿刺导航系统辅助下肺小结节活检89例，并发症发生率仅1.1%；针对慢性阻塞性肺疾病（COPD）急性加重期患者，推广“序贯性高流量氧疗联合膈肌功能训练”方案，平均住院日缩短2.3天，再入院率下降10.2%。此外，成功开展2例体外膜肺氧合（ECMO）支持下重症肺炎救治，填补了科室在极危重症救治领域的技术空白。

医疗质量管控严格落实三级查房、疑难病例讨论等核心制度，全年病例甲级率98.7%，无重大医疗事故；抗菌药物使用强度（DDDs）控制在28.6，较目标值低4.2；临床路径入组率91.3%，完成率95.5%，均超额完成医院考核指标。

（二）学科建设：亚专科细化，多学科协作纵深推进

本年度重点推进“呼吸慢病管理”“介入呼吸病学”“重症呼吸支持”三大亚专科建设。呼吸慢病管理亚组建立“筛查-评估-干预-随访”全周期管理模式，联合社区卫生服务中心开展COPD、支气管哮喘等慢病筛查，覆盖周边5个街道，筛查人群1.2万，确诊患者规范管理率从68%提升至82%；介入呼吸病学亚组新增“磁导航支气管镜”“冷冻肺活检”两项技术，全年完成介入诊疗1120例，较上年增长40%；重症呼吸支持亚组优化“多器官功能支持团队（MOST）”协作机制，与急诊科、ICU、肾内科等9个科室建立危重症转诊“绿色通道”，患者从入院到启动高级生命支持的平均时间缩短至45分钟（2024年为70分钟）。

多学科协作（MDT）覆盖肺结节、肺癌、间质性肺疾病等8个病种，全年开展MDT讨论63次，参与病例198例，其中肺癌MDT通过“病理-影像-分子检测”一体化评估，将晚期肺癌患者靶向治疗精准率从78%提升至89%；肺结节MDT联合放射科、胸外科建立“AI辅助+专家共识”评估体系，恶性结节检出率提高12%，良性结节过度诊疗率下降15%。

（三）教学科研：平台夯实，转化能力稳步提升

教学方面，作为省级住院医师规范化培训基地，全年带教规培学员32名、实习生45名，出科考核通过率100%，优秀率41%；承担医学院本科教学任务，完成《呼吸系统疾病》《危重症医学》课程授课128学时，学生评教满意度96.5分（满分100）。举办省级继教项目“呼吸危重症诊疗新进展”，吸引省内外300余名医护人员参与；科室内部坚持“每周三病例讨论+每月一次技能培训+每季度学术沙龙”制度，全年开展内部培训48次，覆盖100%科室成员。

科研方面，本年度获省部级课题3项（其中重点研发项目1项）、市厅级课题5项，纵向科研经费累计215万元；发表SCI论文8篇（IF5的3篇），核心期刊论文12篇；获实用新型专利2项（“一种可调式呼吸训练器”“便携式痰液收集装置”）；参与编写《中国社区获得性肺炎诊疗指南（2025版）》1项行业标准。科研转化初见成效，与企业合作研发的“智能呼吸康复监测手环”进入临床试验阶段，可实时监测患者呼吸频率、血氧饱和度及肺功能指标，预计2026年上市。

（四）人才梯队：结构优化，骨干力量加速成长

科室现有医师28名（主任医师6名、副主任医师8名、主治医师10名、住院医师4名），护士45名（副主任护师3名、主管护师18名、护师24名），人才梯队呈“金字塔”型合理分布。本年度选派5名骨干医师赴北京协和医院、广州呼吸健康研究院等国内顶尖机构进修，重点学习介入呼吸病学、重症ECMO管理等技术；2名青年医师获“省医学会呼吸病学分会青年委员”称号；1名副主任医师晋升主任医师，3名主治医师晋升副主任医师。

在人才培养机制上，推行“导师制+项目制”双轨培养模式，为每位青年医师匹配1名学科带头人作为导师，结合个人研究方向设立“青苗计划”科研项目（2025年立项10项，资助金额5-10万元/项），推动青年