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警察履职考核会议记录

2023年11月15日星期三9:00-12:30

地点：市公安局A301会议室

主持人：市公安局党委委员、政治部主任王XX

参会人员：市公安局党委副书记、常务副局长李XX，各分局政委、政治处主任，市局各警种部门主要负责人，基层派出所、刑警队、交警大队等一线单位代表（共42人）

记录人：政治部组织科张XX

一、会议开场

主持人王XX：今天召开全市公安机关履职考核工作专题会议，主要任务是总结2023年度前三个季度履职考核情况，分析存在问题，部署下一阶段考核重点，推动考核体系与实战需求深度融合。请全体参会人员聚焦问题、畅所欲言，确保会议务实高效。首先，由政治部考核办通报前三季度考核数据及典型案例。

二、考核数据通报及问题分析（考核办主任陈XX）

（一）总体情况

2023年1-9月，全市公安机关共开展季度履职考核3次，覆盖21个分局、36个警种部门、208个基层所队，参与考核民警1.2万余人次。考核总分值100分（业务指标60分、队伍管理20分、群众评价20分），全局平均得分87.6分，较去年同期提升1.2分，其中业务指标达标率91%、队伍管理达标率95%、群众评价达标率82%。

（二）亮点成效

1.执法规范化水平显著提升：刑事案件“两统一”（统一审核、统一出口）覆盖率100%，行政案件卷宗合格率98.5%（去年同期96.2%），分局层面执法质量考核满分单位由去年2个增至5个（XX分局、XX分局等）。

2.基层基础工作扎实推进：社区民警“一标三实”信息准确率99.3%（目标99%），重点人口列管率100%，矛盾纠纷排查化解率92%（较去年提升5%），XX派出所通过“警格+网格”联动机制，实现3个月内零“民转刑”案件。

3.群众满意度稳步提高：12345热线警务类诉求办结率99.1%，群众回访满意度89.7%（去年87.3%），XX交警大队推出“事故快处+上门服务”模式，辖区交通事故类投诉同比下降40%。

（三）突出问题

1.部分业务指标存在短板：盗窃类案件破案率62%（目标65%），XX分局、XX分局未达标；电诈预警劝阻成功率78%（目标85%），4个分局低于80%；接处警超时率1.2%（目标0.5%），XX派出所因系统操作不熟练，9月发生3起超时警情。

2.考核结果运用不够精准：个别单位将考核视为“任务过关”，对扣分项目仅做表面整改，未深入分析根源；3个分局存在“重业务轻队伍”倾向，民警违纪苗头性问题发现率低于全局平均水平（1.1%vs1.5%）。

3.群众评价指标感知度不足：部分民警对“警民互动”重视不够，社区走访覆盖率仅75%（目标80%），群众对“反诈宣传”“户政服务”等工作的知晓率偏低（分别为68%、72%）。

三、典型经验交流（基层单位代表发言）

XX分局XX派出所所长赵XX（2023年前三季度考核分局排名第1）：

我所围绕“小所也能创精品”目标，重点抓了三个方面：一是细化考核颗粒度，将“社区走访”“警情处置”等6项基础工作拆解为18个具体指标，每月公示民警得分，对连续2个月末位的民警开展“一对一”帮扶；二是创新“考核+激励”模式，设立“月度之星”奖励（包括调休、优先培训等），前三季度民警主动排查隐患32起、化解矛盾56起，较去年同期分别增长30%、45%；三是打通考核与群众评价通道，在社区设立“警务服务评价箱”，每月汇总群众意见，针对性改进工作——比如群众反映“夜间巡逻少”，我们调整警力部署，8月至今辖区可防性案件下降28%。

市刑警支队一大队大队长刘XX（前三季度命案全破、现案破案率89%）：

考核对刑侦工作的牵引作用明显。我们重点落实三点：一是将“案件质效”与“执法规范”双轨考核，每起案件从受案到结案全程留痕，今年已组织“案件复盘会”12次，纠正取证不规范问题21个；二是建立“老带新”考核捆绑机制，资深民警与新警组成“师徒对”，徒弟考核得分与师傅绩效挂钩，前三季度新警独立主办案件数量较去年增加50%；三是强化考核结果与实战衔接，针对“电诈案件追赃难”问题，我们将“挽损率”纳入考核（占比15%），通过联动银行、平台快速止付，1-9月电诈案件挽损率达42%（去年28%）。

政治部队伍建设科科长孙XX（队伍管理考核全局第一）：

队伍管理考核关键在“防微杜渐”。我们的做法：一是建立“日常监测+专项检查”机制，每月调取警务督察、信访、12389举报等数据，对“考勤异常”“群众投诉”等10类风险点预警，前三季度下发预警提示17次，约谈民警12人；二是将“八小时外”管理纳入考核（占比20%），通过家访、社区联动掌握民警生活状态，今年排查出涉酒、涉赌苗头性问题3起，均在萌芽阶段