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2026年供水公司管理层轮岗培养考核管理制度

第一章总则

第一条为规范本公司管理层轮岗培养考核工作，提升管理层综合管理能力、熟悉供水全业务链运营逻辑，优化管理团队结构，保障城市供水安全稳定运营，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动合同法》《国有企业领导人员管理办法》等相关法律法规，结合本供水公司生产运营、水源管理、安全保障等业务实际，制定本制度。

第二条本制度所称管理层轮岗，是指公司中层及以上管理人员在不同部门、不同业务板块间的岗位调整；培养是指针对轮岗管理人员的能力短板开展的针对性提升训练；考核是指对轮岗期间管理人员履职表现、能力提升效果的综合评价。本制度适用于公司所有中层及以上管理人员（包括部门负责人、分管业务高管）的轮岗、培养及考核工作。

第三条管理层轮岗培养考核遵循以下基本原则：一是按需轮岗原则，结合公司业务发展需求、管理团队建设规划开展轮岗，避免形式化轮岗；二是全面培养原则，通过跨部门、跨业务轮岗，提升管理人员综合统筹、跨领域协调能力；三是客观考核原则，以履职实绩、能力提升为核心，公平公正开展考核评价；四是动态调整原则，根据轮岗效果、考核结果及时优化培养方案，兼顾培养目标与岗位实际需求。

第四条各主体职责分工：人力资源部为轮岗培养考核的牵头部门，负责制定轮岗计划、设计培养方案、组织考核实施、汇总考核结果；各业务部门配合做好轮岗人员的岗位交接、工作指导，提供培养实践场景；监事会负责监督轮岗考核过程的公平性、合规性；公司高层管理团队负责审批轮岗计划、培养方案及考核结果应用，协调解决轮岗过程中的重大问题。

第二章轮岗管理

第五条轮岗范围与对象：轮岗覆盖公司所有核心业务部门，包括生产运营部、安全环保部、水源管理部、行政部、财务部、应急管理部、客户服务部等；轮岗对象为在同一部门、同一岗位任职满规定年限的中层及以上管理人员，核心业务岗位管理人员优先纳入轮岗范围，特殊专业技术岗位可适当延长轮岗周期。

第六条轮岗类型与周期：常规轮岗为管理人员在不同业务部门间的系统性调整，轮岗周期为2-3年；专项轮岗为针对特定项目（如管网改造、水厂扩建）开展的短期岗位调整，周期根据项目进度确定，一般不超过1年；应急轮岗为因突发岗位空缺、重大任务攻坚等临时开展的轮岗，周期根据实际需求核定，最长不超过6个月。

第七条轮岗流程管理：人力资源部每年底制定下一年度轮岗计划，明确轮岗人员、目标岗位、轮岗周期、培养重点，报高层管理团队审批；审批通过后，提前1个月通知轮岗人员及原部门、目标部门；原部门与目标部门需在15个工作日内完成工作交接，交接内容包括岗位职责、未完成工作、核心业务数据、外部对接资源等；轮岗人员在交接完成后5个工作日内到新岗位报到，人力资源部更新人事档案信息。

第八条轮岗调整机制：轮岗人员因身体状况、家庭特殊情况等无法按计划轮岗的，可向人力资源部提交书面调整申请，附相关证明材料，经高层管理团队审批后可暂缓或取消轮岗；轮岗期间若出现岗位适配性严重不足、影响业务正常开展的情况，人力资源部可提请高层管理团队调整轮岗计划，必要时终止轮岗并安排回原岗位或调整至其他适配岗位。

第三章培养管理

第九条培养目标：针对轮岗管理人员的岗位短板和职业发展需求，制定个性化培养目标，核心包括熟悉新岗位业务流程、掌握供水全链条运营逻辑、提升跨部门协调能力、强化应急处置决策能力等，确保轮岗结束后能独立胜任新岗位工作。

第十条培养方式：岗位实践培养为核心方式，由目标部门指定资深管理人员担任导师，指导轮岗人员熟悉业务、解决工作难题；专项培训培养针对供水专业知识（如水源保护、水质检测）、管理技能（如团队建设、成本管控）开展集中授课，每季度不少于1次；外部交流培养根据实际需求，安排轮岗人员参加行业管理交流、公用事业运营培训等，每年不超过2次；复盘研讨培养每月组织轮岗人员开展工作复盘，分享轮岗心得、解决遇到的问题。

第十一条培养跟踪：人力资源部建立轮岗人员培养档案，记录培养计划执行情况、培训参与情况、导师评价等信息；每月与轮岗人员、导师、目标部门负责人沟通，了解培养进度及存在问题，及时调整培养方案；培养过程中需留存培训签到表、复盘记录、实践成果等材料，作为后续考核的重要依据。

第四章考核管理

第十二条考核周期：轮岗期间实行季度阶段性考核，重点评价岗位适应情况、工作推进效果；轮岗结束后开展综合考核，全面评价履职实绩、能力提升效果；专项轮岗、应急轮岗在轮岗结束后一次性开展综合考核。

第十三条考核内容：履职实绩考核重点核查轮岗人员在新岗位的工作目标完成情况、业务指标达成情况、跨部门协作效果；能力提升考核通过笔试、实操、述职等方式，评价其对新岗位业务知识的掌握程度、管理技能的提升幅度；团队评价考核通过360度评价方式，收集下属、平级、上级对轮岗人员工