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2025年泌尿外科工作总结和2026年工作计划

2025年，泌尿外科在医院党委的统筹领导下，紧扣“强基础、促创新、提质量、优服务”的发展主线，围绕医疗、教学、科研、人才培养及患者服务等核心任务扎实推进各项工作，整体运行态势良好，学科综合实力进一步提升。现将本年度工作总结如下：

一、医疗业务：量质双升，技术创新成效显著

全年门诊总量达12.8万人次，较2024年增长15%；急诊接诊泌尿系急症患者2300人次，抢救成功率98.5%；出院患者1.1万人次，平均住院日缩短至6.8天（2024年为7.2天）；完成各类手术3200台，其中三四级手术占比68%（同比提升5%），微创手术占比82%（同比提升3%），手术并发症发生率控制在1.2%（低于医院目标值0.3%）。

技术创新方面：重点推进机器人手术、激光精准治疗及泌尿系肿瘤综合治疗三大方向。1月引进第四代达芬奇手术机器人，全年完成机器人辅助手术120台（前列腺癌根治术65台、肾癌部分切除术30台、膀胱癌根治+尿流改道术25台），平均手术时间较传统腹腔镜缩短20%，术中出血量减少35%，患者术后24小时下床活动率达90%，较传统术式提升25%。结石治疗领域，全面推广“超细硬镜+钬激光”组合技术，针对复杂性肾结石（铸型结石、多发结石）开展“分期碎石+输尿管软镜联合治疗”，结石清除率从85%提升至92%，住院时间缩短1-2天。泌尿系肿瘤治疗中，联合肿瘤内科、放疗科建立“术前新辅助治疗-精准手术-术后靶向/免疫治疗”全流程管理模式，晚期前列腺癌患者1年生存率从68%提升至75%，局部进展期肾癌患者5年无复发生存率达82%（2024年为78%）。

危急重症救治能力：组建“泌尿系急症快速响应团队”，针对肾绞痛、急性尿潴留、医源性输尿管损伤等急症制定标准化救治流程，开通24小时绿色通道，全年抢救急性肾后性肾功能衰竭患者42例，成功率95.2%；处理腹腔镜术后尿漏、出血等并发症18例，均通过精准介入栓塞或腔镜修补治愈，未出现严重医疗纠纷。

二、学科建设：亚专科细化，多学科协作深化

以“强优势、补短板”为导向，进一步细化亚专科方向，形成前列腺疾病、泌尿系肿瘤、结石病、男科、小儿泌尿五大亚专科，其中前列腺疾病和泌尿系肿瘤亚专科入选医院“十四五”重点培育学科。

亚专科发展：前列腺疾病亚专科开展前列腺癌早期筛查项目，联合超声科、核医学科推广多参数MRI（mpMRI）联合前列腺特异性抗原（PSA）密度、4Kscore检测的精准筛查模式，全年检出前列腺癌182例，其中临床局限性癌占比75%（同比提升10%）；结石病亚专科建立“结石成分分析-代谢评估-个性化预防”体系，为800例患者制定饮食及药物预防方案，术后1年结石复发率从22%降至15%；男科亚专科增设男性不育、性功能障碍专病门诊，开展显微输精管吻合术、阴茎假体植入术等新技术，全年门诊量突破5000人次，较2024年增长30%。

多学科协作（MDT）：与肿瘤内科、放疗科、影像科、病理科联合开展泌尿系肿瘤MDT会诊52次，覆盖前列腺癌、膀胱癌、肾癌等病种，制定个体化治疗方案52例，其中3例晚期膀胱癌患者通过“免疫+化疗”转化治疗后获得手术机会；与急诊科、肾内科协作处理急性肾损伤患者28例，通过早期识别、多学科干预，避免血液透析12例。

三、教学与科研：夯实基础，成果转化加速

教学工作：作为国家住院医师规范化培训基地，全年带教规培医师25名、实习医师40名，出科考核通过率100%，其中3名规培医师获“医院年度优秀学员”。优化教学模式，推行“阶梯式技能培训”：初级阶段（1-3月）重点强化腔镜基本操作（如抓持、缝合），通过虚拟模拟训练系统考核；中级阶段（4-6月）开展动物实验（猪肾/膀胱模型），完成输尿管镜检、经尿道膀胱肿瘤电切等基础手术；高级阶段（7-12月）参与真实病例手术，由高年资医师“一对一”带教。此外，举办省级继续教育项目《泌尿系肿瘤微创治疗新进展》，吸引省内外300余名医师参会，获“优秀继教项目”称号。

科研工作：全年获批科研项目12项，其中国家自然科学基金青年项目1项（《circRNA在前列腺癌去势抵抗中的调控机制研究》）、省级课题3项、市级课题8项，总经费280万元（同比增长40%）。发表学术论文35篇，其中SCI论文15篇（IF5的5篇），中文核心12篇；获实用新型专利3项（可调节角度输尿管软镜鞘、结石成分快速检测装置、前列腺穿刺定位器）。科研成果转化方面，与企业合作开发“结石成分分析试剂盒”，已进入临床试验阶段；基于前期“前列腺癌循环肿瘤细胞（CTC）检测”研究，与检验中心联合开展临床检测服务，为30例患者提供精准预后评估。

四、人才培养：内培外引，梯队结构优化

通过“引进高层次人才+培养青年