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行为经济学的行为决策理论综述

人们普遍认为，涉及人的因素的决策过程都属于行为决策的范畴。行为决策在管理学中被定义为：为达到某一目标，利用一定的工具、技术和方法，通过识别、判断已掌握的信息和估计不同的备选方案可能产生的后果，对期望行动做出选择和决定的过程[47]。

行为决策理论始于对传统经济学理性决策理论不足和缺陷的探索，是一种以决策者的行为为研究对象的描述性和解释性相结合的理论[48]。该理论主张研究决策者的主观认知过程即行为背后的心理活动，而非评价决策的对错，并通过引入某些缺失的行为变量实现对理性决策模型的修正与完善，成功地解释了如Allais悖论、Friedman-Savage困惑等古典决策理论无法说明的问题[49]。

行为决策理论在学术界得到广泛认可得益于Kahneman和Tversky提出的前景理论。在前景理论被提出之前，期望效用理论一直被用作解释人们风险决策行为的主流观点。它假定人都是理性的，每个人所追求的主观效用函数以及对于各类可能性发生的主观概率的差异共同导致了判断和决策的不同。同时效用函数必须对相同的结果产生相同的效用，主观概率也必须满足概率论的基本原理[50]。但是，实际上人并非是完全理性的，诺贝尔经济学奖得主Simon认为决策者是介于完全理性与非理性之间的“有限理性人”[51]。这里的“理性”来源于传统经济学中的预期效用理论，它指的是决策者在系统分析所有可获得的信息后，能够完全理性地从众多备选方案中做出“最佳决定”。然而，人的行为决策并不总是完全理性的，因为在面对未来的不确定性时，前瞻性的思考方式往往伴随着与外部环境的互动。此外，以前的决策及其后果还会储存在决策者的记忆中发挥认知功能，而这又对当前的决策过程产生影响。也就是说，在这些复杂的内部因素和动态的外部环境的共同作用下，人的行为决策过程具有适应性，即有限理性。“有限理性”在实际决策中表现为：决策者因受信息、知识和经验等多种因素的制约，其决策与选择能力相对有限，无法同时做到：①了解影响决策的每个因素；②完全估计每种可能出现的结果及其发生概率③对多种结果进行偏好程度的排序。因此决策人无法达到绝对意义上的最优方案，而只以找到满意解为目标[52]。

前景理论描述并预测了风险决策过程中，人的实际行为表现背离传统期望值理论和期望效用理论这一异象[53]。前景理论用“价值”取代了“效用”的概念，也就是说，人的决策选择实际上取决于结果和预期之间的差距，而不是结果本身。决策人在心中预先设定一个参照点（referencepoint），通过衡量每个结果是高于这个参照点的收益型结果还是低于这个参照点的损失型结果，从而产生不同的决策偏好。对于前者人们倾向于规避风险，偏好确定的小收益；面对后者人们则表现出风险偏好，寄希望于偶然性来避免损失，同时人们对损失比对收益更敏感[54]。

如图2.4所示为前景理论的价值函数，它是以某一参照点为拐点的S型函数曲线，并且在损失和收益两个方向上呈现递减的敏感度[55]。其中，大于参照点的部分是收益价值函数，是一个走向相对平缓的凹函数；小于参照点的部分是损失价值函数，是走向相对陡峭的凸函数，对于参照点两侧等距离的损失点与收益点来说，前者切线斜率的绝对值要大于后者。

图2.4价值函数

Fig.2.4Valuefunction

同时，期望效用理论中的概率函数由决策权重函数取代，以反映前景理论中关于决策者对事件概率变化的反应是非线性的观点[56]。权重函数的函数图像如图2.5所示，它在（0，1）范围内单调递增且在两端点上没有取值。该函数通过对自变量概率值的系统性变换，给小概率值赋予了相对较大的权重，而大概率值则被赋予了相对较小的权重。决策权重函数解释了实际决策过程中，人们倾向于高估低概率事件和低估中高概率事件，以及在中间阶段对概率变化不敏感的现象[57]。

图2.5权重函数

Fig.2.5Weightingfunction