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人事科2025年度工作总结及下一步工作打算

2025年，在单位党委的正确领导下，人事科紧紧围绕年度中心工作，以“强队伍、优机制、提效能”为主线，统筹推进人才引育、薪酬改革、培训赋能、劳动关系优化等重点任务，为单位高质量发展提供了坚实的人力资源支撑。现将全年工作情况总结如下，并对下一步工作作出安排。

一、2025年度主要工作成效

（一）精准发力，人才队伍建设实现量质双升

坚持“需求导向、精准引进”原则，全年完成各类岗位招聘127人，其中硕士及以上学历42人（占比33.1%），高级技术职称人员8人，关键技术岗位、管理岗位招聘达成率100%。针对核心业务领域人才短缺问题，建立“重点岗位人才地图”，联合技术部门梳理半导体研发、智能制造等5类紧缺岗位能力模型，通过行业峰会、猎聘平台定向挖掘，成功引进2名行业TOP10企业的技术骨干，填补了单位在新能源电池材料研发领域的技术空白。

校园招聘方面，优化“校企联动”模式，与12所“双一流”高校建立长期合作，开展“开放日+导师带教”体验活动，签约应届生45人，较去年提升28%。为缩短新人成长周期，推行“双导师制”（业务导师+职业导师），3个月转正考核通过率95.6%，6个月留存率92%，较往年提升15个百分点。

人才梯队建设持续深化，完成300余名在岗员工的能力评估，建立“核心骨干—后备干部—潜力新人”三级梯队库，其中核心骨干库纳入68人（占比18%），后备干部库动态储备42人，全年从梯队中选拔中层管理者12人，占新任干部总数的85.7%。

（二）破立并举，薪酬绩效改革激发内生动力

以“激励贡献、导向明确”为目标，完成薪酬体系重构。在保持总体薪酬水平市场竞争力（75分位）的基础上，拉大核心岗位与通用岗位的薪酬差距（最高达3.2倍），增设“项目攻坚奖金”“创新成果奖励”等专项激励，全年发放专项奖金187万元，涉及技术攻关、降本增效等12个项目，相关团队人均收入提升15%-20%。针对一线生产岗位，试点“计件工资+质量系数”模式，员工月均收入增长12%，产品一次合格率从92%提升至95.3%。

绩效考核机制进一步优化，将单位年度KPI分解为8大类32项指标，覆盖所有部门及岗位，其中量化指标占比提升至70%。引入“季度面谈+年度总评”模式，要求部门负责人每季度与员工开展绩效面谈，全年累计面谈2100余人次，反馈问题整改率91%。考核结果与晋升、培训、调薪强关联，年度考核“优秀”员工中，83%获得职级晋升或参加高端培训，“不合格”员工调岗或培训后留任率仅35%，真正实现“能者上、庸者下”。

（三）分层分类，培训体系构建提升能力短板

围绕“岗位胜任力+战略需求”双维度，制定《2025年度培训计划》，全年开展各类培训268场，参与人次达4300余人次，人均培训时长52小时（较去年增加10小时）。针对管理序列，开设“战略解码与团队管理”“跨部门协作”等课程，联合外部商学院组织中高层管理者研修班2期，覆盖45人；技术序列聚焦“新技术应用”，邀请行业专家开展半导体封装、AI算法等专题培训12场，参训率90%；操作序列以“技能认证”为核心，推行“理论+实操”双考核，全年186名一线员工通过中级工认证，较去年增长42%。

内训师队伍建设取得突破，通过“选拔—培养—认证”全流程管理，从业务骨干中选拔内训师58人（较去年增加25人），开发《新能源电池检测标准》《生产现场5S管理实务》等22门内部课程，其中6门课程被纳入单位标准化培训体系。线上学习平台功能升级，新增“岗位学习地图”模块，员工可根据职级、岗位自主选择课程，平台月活率从65%提升至82%，累计学习时长超1.2万小时。

（四）守正创新，劳动关系管理夯实和谐基础

严格落实劳动法律法规，全年劳动合同签订率、社保缴纳覆盖率保持100%，未发生重大劳动纠纷。针对新业态用工需求，规范劳务派遣、非全日制用工管理，修订《灵活用工管理办法》，明确用工范围、薪酬标准及权益保障，涉及123名灵活用工人员全部纳入动态管理。

员工关怀体系持续完善，建立“1+3+N”帮扶机制（1个员工服务中心、3个片区联络点、N名员工代表），全年收集并解决员工诉求178项，其中“优化倒班餐食”“增设哺乳室”等问题解决满意度达98%。推出“心理健康护航计划”，开展压力管理、情绪调节等专题讲座8场，覆盖600余人次，为12名重点员工提供一对一心理咨询。年度员工满意度调查显示，“薪酬福利”“职业发展”“工作环境”三项得分分别为8.2分、8.5分、8.7分（满分10分），较去年提升0.3-0.5分。

（五）精细管理，人事基础工作提质增效

完成HR信息系统升级，新增“人才画像”“考勤智能分析”“薪酬测算”等模块，实现从招聘到离职的全流程数字化管理。