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2025年采购科工作总结和2026年工作计划
2025年，采购科在公司管理层的统筹指导下，紧密围绕“降本增效、合规控险、协同赋能”核心目标，以需求为导向、以数据为支撑、以流程为抓手，全年完成采购订单1278份，涉及物资及服务类别23大类，总采购金额8.6亿元，较2024年增长12%，但综合采购成本同比下降3.8%（剔除市场价格波动影响后），关键物资交货及时率从89%提升至94%，供应商履约合格率稳定在98%以上，超额完成年度KPI目标。现将具体工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年重点工作计划。
一、2025年工作成果总结
（一）精准施策降本增效，成本控制成效显著
1.集中采购与
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