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疫苗接种廉洁谈话记录

谈话时间：2024年3月15日14:30-16:20

谈话地点：XX区卫生健康局纪检监察室（302室）

谈话人：王XX（区卫健局党组成员、纪检组长，职务：中共党员）

被谈话人：李XX（XX社区卫生服务中心主任，职务：中共党员，负责辖区内疫苗接种全面工作）

记录人：张XX（区卫健局纪检监察科科员）

一、关于疫苗接种工作责任落实情况

王XX：李主任，今天我们围绕疫苗接种工作开展廉洁谈话，主要是想了解你在落实主体责任过程中对廉洁风险的防控情况。首先，请你介绍一下当前辖区内疫苗接种工作的整体推进情况，包括接种覆盖人群、重点疫苗类型（如新冠、流感、儿童一类疫苗等）的完成进度。

李XX：好的，王组长。截至3月14日，我中心负责的XX街道辖区内常住居民共8.2万人，其中0-6岁儿童1.2万人，60岁以上老年人1.8万人。目前儿童一类疫苗接种率保持在98.5%以上，流感疫苗接种完成1.1万剂次（目标1.3万剂次），新冠疫苗第二剂次加强针接种完成6200剂次（目标8000剂次）。重点人群中，60岁以上老年人首针接种率99.2%，全程接种率97.8%，加强针接种率89.3%。工作推进中，我们主要通过社区网格员“敲门行动”、线上预约平台（“健康XX”小程序）和线下接种点（中心本部、2个社区卫生服务站）结合的方式开展，目前未出现大规模积压或脱漏情况。

王XX：接种任务重、涉及人群广，你们在统筹协调中如何确保责任到人？有没有针对关键岗位的责任清单或考核机制？

李XX：我们制定了《XX社区卫生服务中心疫苗接种工作责任分工表》，明确了“中心主任-分管副主任-接种科科长-接种护士/信息员-社区联络人”五级责任链条。例如，接种科科长负责每日接种数据核对、疫苗库存管理；社区联络人（由家庭医生团队成员兼任）负责对应社区的宣传动员、未接种人员追踪；信息员专门负责接种信息录入国家免疫规划信息系统，确保“苗、证、系统”三相符。考核方面，将疫苗接种完成率、群众满意度（通过电话回访）与科室绩效、个人评优挂钩，今年1月已对2名因沟通不到位导致接种率滞后的社区联络人进行了提醒谈话。

二、疫苗采购、储运环节廉洁风险防控

王XX：疫苗作为特殊药品，采购和储运是廉洁风险的高发环节。请具体说明你们在疫苗采购流程中如何执行“三重一大”决策制度？是否存在与供应商的不当接触？

李XX：根据《XX省疫苗流通和预防接种管理实施细则》，我们中心使用的一类疫苗（免费）由省级疾控中心统一招标采购、逐级配送；二类疫苗（自费）由区疾控中心通过省级公共资源交易平台集中采购，我们中心不直接对接疫苗生产企业或经销商。在二类疫苗采购申请环节，我们严格执行“需求申报-科室初审-分管领导审核-中心班子会集体决策”流程。例如，今年1月申请采购流感疫苗时，接种科根据往年接种数据、辖区人口结构提出采购量（2万剂），经分管副主任审核后，提交2月3日的中心班子会讨论（应到5人，实到5人），最终确定采购1.8万剂（避免库存积压）。会议记录由办公室主任全程记录，参会人员签字确认，相关资料已归档保存。

关于供应商接触，我们从未与疫苗生产企业或经销商单独会面，所有沟通均通过区疾控中心采购科中转，相关文件往来均通过OA系统留痕。去年11月，有某疫苗企业业务员试图通过私人关系添加我微信，我当场拒绝并向区疾控中心纪检组报备，后续该企业未再联系。

王XX：疫苗储运需要严格的冷链管理，这一过程中是否存在监管漏洞？如何确保疫苗在运输、存储中的安全性和可追溯性？

李XX：冷链管理是我们的重点监管环节。一类疫苗由区疾控中心通过专用冷链车配送（温度记录全程GPS监控），到达中心后，接种科专人（张XX，从业10年）负责验收，核对疫苗名称、规格、批号、有效期、温度记录（要求2-8℃），并在30分钟内存入中心冷库（配备双机组制冷、温湿度自动监测报警系统，数据每30分钟自动上传至省疫苗追溯平台）。二类疫苗同样由区疾控中心配送，流程一致。

为防范人为操作风险，我们实行“双人双锁”管理：冷库钥匙由接种科科长和仓库管理员分别保管，出入库必须两人同时在场，登记《疫苗出入库登记表》（包括时间、疫苗名称、批号、数量、领取人）。每月月底，由中心财务科、办公室联合对库存疫苗进行盘点，核对系统数据与实物，去年共开展12次盘点，均未发现账实不符情况。

三、接种服务与资金管理中的廉洁问题

王XX：接种环节直接面对群众，容易出现“人情苗”“加价苗”等问题。你们采取了哪些措施防止工作人员利用职务便利谋取私利？

李XX：我们重点从三方面规范接种服务：一是严格执行“预约+叫号”制度。所有二类疫苗接种须通过“健康XX”小程序预约，系统自动分配接种时段，现场取号后按顺序接种，避免插队；一类