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公司管理规章制度(员工守则-员工行为规范-员工管理制度)

为规范员工职业行为，维护公司正常运营秩序，保障员工与企业共同发展权益，结合实际经营需求，制定本制度。全体员工须严格遵守，共同营造公平、高效、和谐的工作环境。

一、基本职业操守与责任意识

员工须以诚信为根本，严禁任何虚假陈述、数据篡改或隐瞒事实行为。在业务往来中应保持廉洁自律，不得接受客户、供应商或其他关联方的现金、礼品、消费卡等财物，不得利用职务之便谋取私利。严禁参与商业贿赂、内幕交易或其他损害公司利益的活动，一经查实，公司有权立即解除劳动合同并追究法律责任。

员工应秉持敬业精神，严格履行岗位职责，高效完成工作任务。对分配的工作需主动跟进，遇到困难及时反馈，不得推诿拖延。工作时间内专注于本职事务，禁止从事与工作无关的活动（如网购、游戏、闲聊等），确保工作效率与质量。

员工须将公司利益置于个人利益之上，自觉维护企业声誉。对外交流时，应客观、正面介绍公司业务，避免发表诋毁公司形象的言论。禁止通过社交媒体、公开场合传播不实信息或负面评价，造成恶劣影响的，公司将依法追究相关责任。

二、日常行为规范与办公礼仪

考勤管理：公司实行标准工时制，工作时间为9:00-18:00（含12:00-13:00午休）。员工须通过指纹/人脸识别系统每日打卡，上班需在9:00前完成签到，下班在18:00后完成签退。

-迟到15分钟（含）以内，每月累计3次（含）以下不扣薪；累计超过3次，第4次起每次扣减当日工资的10%；迟到15-30分钟，每次扣减当日工资的20%；迟到30分钟以上视为旷工半日，扣减当日全额工资。

-早退参照迟到标准处理。旷工1日扣减3日工资，连续旷工3日或月度累计旷工5日，视为严重违反规章制度，公司有权解除劳动合同。

请假须提前通过OA系统提交申请（特殊情况可电话报备并于24小时内补流程），经审批后方可生效。请假1日（含）以内由直属上级批准；1-3日（含）由部门负责人批准；3日以上需报总经理审批。病假须提供二级以上医院出具的诊断证明，无证明的按事假处理。

着装与礼仪：日常办公环境提倡整洁得体，禁止穿拖鞋、超短裤、露背装等过于随意的服饰。接待客户、参加会议或商务活动时，需着职业装（男士穿衬衫/西装，女士穿套装/裙装），保持仪容干净整洁。

与同事沟通应使用礼貌用语（如“请”“谢谢”“抱歉”），避免大声喧哗或争执。跨部门协作时需主动配合，及时响应需求，不得因本位主义影响整体工作进度。对待客户、供应商应热情专业，耐心解答问题，禁止态度冷漠或言语冲突。

办公环境维护：个人工位需保持整洁，文件、工具分类摆放，下班前整理桌面并关闭电脑、显示器等设备电源。公共区域（会议室、茶水间、卫生间）使用后须及时清理，垃圾投入指定垃圾桶，禁止随意堆放杂物。

公司设备（电脑、打印机、投影仪等）仅限工作使用，不得外借或用于私人事务。打印/复印文件需遵循“双面优先、按需打印”原则，避免浪费。发现设备故障应及时联系行政部报修，禁止自行拆卸。

三、绩效与发展管理机制

绩效管理：公司实行季度考核与年度综合评价相结合的制度。考核指标分为工作成果（60%）、工作能力（20%）、工作态度（20%）三部分，其中工作成果以量化目标（如业绩完成率、项目交付质量）为核心，工作能力侧重专业技能、解决问题能力，工作态度涵盖责任心、团队协作等。

考核流程为：员工自评（提交工作小结）→直属上级评分→部门负责人复核→HR部门备案。考核结果与薪资调整、晋升、培训资源分配直接挂钩。连续两个季度考核优秀（得分≥90分）者，可优先获得调薪或晋升机会；连续两个季度考核不合格（得分＜60分）者，公司将安排绩效改进计划（PIP），逾期未达标者可解除劳动合同。

培训与发展：公司为员工提供系统性培训支持，包括新员工入职培训（含企业文化、制度流程、业务知识）、岗位技能提升培训（如专业软件使用、沟通技巧）、管理能力培训（针对晋升管理者）。新员工入职1个月内须完成40课时的入职培训并通过考核；在职员工每年需完成至少20课时的技能培训，培训记录纳入年度考核。

员工可申请参加外部专业认证考试或行业研讨会，经部门负责人批准后，费用由公司全额报销（需签订服务协议，承诺报销后在公司服务满2年，未满服务期离职的需按比例返还费用）。

四、保密与合规管理要求

全体员工须严格遵守保密义务，不得泄露、使用或允许他人使用公司保密信息。保密信息包括但不限于：客户资料（姓名、联系方式、交易记录）、技术文档（研发方案、专利数据）、经营数据（财务报表、战略规划、未公开的市场计划）、内部流程（采购价格、成本结构）等。

保密措施包括：

-保密文件须标注“机密”“绝密”等密级，仅限授权人员查阅，借阅